多用戶商城系統(tǒng)：為何他們選擇退出京東？
就在近日，Kappa家紡、多萊斯DURALEX、京瓷KYOCERA廚具三家國際家居品牌確定集體退出京東平臺，himall多用戶商城系統(tǒng)運營團隊在京東平臺搜索框輸入這3家品牌名，發(fā)現(xiàn)其京東店鋪都已搜索不到，且店鋪鏈接無法打開訪問。
Himall運營團隊第一時間聯(lián)系到多萊斯品牌相關人士，他表示多萊斯與京東的合同已于3月31日到期。據(jù)悉，“在過去的2015年，多萊斯在京東平臺的銷售額僅為其天貓旗艦店的一半;同時京東‘商場’式的銷售方法不斷削弱品牌對其消費者以及價格的把控能力，也迫使多數(shù)品牌不得不重新考慮與京東的關系。” 而就在今天下午，Kappa 家紡京東店也正式宣布關閉，Kappa家紡總經(jīng)理沈惠沖回應電商在線記者時無奈表示，“從去年5月份做到12月份，Kappa家紡在京東平臺只做了210萬銷售額，而我們原本預期在1~2千萬之間。”
平臺限制它們選擇“逃離”京東尋找利于自己的多用戶商城系統(tǒng)
在品牌背后，他們選擇走出京東的原因還是因為京東平臺的銷售模式。京東的銷售更偏向于一座線上大商場，“京東從品牌方拿貨，再由自己去銷售給相應的消費者”，這一模式的弊端在相當于將品牌與品牌粉絲阻隔開來，并使得“品牌方對于銷售渠道以及末端的動作無法進行把控”
京東平臺自營部分數(shù)據(jù)不透明，品牌方無法知道最終消費者的狀況和反饋，不免使得眾多品牌方頓覺心累。如果使用自己的平臺，也就不會有數(shù)據(jù)不透明，對消費者了解不夠的原因了。所以這成為了他們選著離開的原因了。
除了“霸道總裁”式的銷售手段，京東在聯(lián)合品牌方舉行活動方面也顯露“疲態(tài)”——低價似乎已經(jīng)成了唯一手段。但一味的低價對品牌來說卻是重大損害，“其實活動的方式有很多種，并不一定是必須得進行低價;因為一旦進行低價，就意味著品牌方將必須損失毛利。”而京東在低價捆綁品牌方面顯然是老手，這也引起了不少品牌微詞——多方矛盾積累，最終導致了3大品牌宣布退出京東平臺。
更想打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)而非渠道
himall團隊發(fā)現(xiàn)，各大品牌負責人都在強調(diào)自己需要的不只是一個能夠賣貨的平臺，而是在尋找一個能夠與自己品牌相結合的生態(tài)。他們不僅僅要的只是銷售額，他們需要的是利于自己品牌發(fā)展的平臺，由于在京東這樣的平臺上，限制太多，無法將其打造成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的一個接口，對于一些活動的單一，一些商家的惡性競爭，使其擾亂了這個生態(tài)體系，無法滿足品牌要求，選擇出走最適合不過了。
打個比方，如果這些家居企業(yè)擁有自己的多用戶商城系統(tǒng)，他們完全可以按照自己的方式去進行改變，去塑造品牌形象。這樣生態(tài)體系的互聯(lián)網(wǎng)就將逐步形成
選擇離開并不是死路，而是一條新的出路，這條路未必不好走，受的限制多，何不自己去制造規(guī)則，多用戶商城系統(tǒng)正式為這樣的品牌打破規(guī)則。
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