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        在現階段多用戶商城系統逐步發展起來，依靠京東，天貓發展的某些企業也愈發想要擁有自己的平臺，尋找在互聯網行業中的轉型之路。由于身在其它平臺的限制，數據不透明，對品牌的把控能力不足等，將會導致自身利益受到損害，無法完全發揮品牌應有的價值，所以離開平臺，尋找自己的平臺也成為了他們發展的必經之路，自建多用戶商城成為了他們的必然之選！
 
        就在近日，Kappa家紡、多萊斯DURALEX、京瓷KYOCERA廚具三家國際家居品牌確定集體退出京東平臺，himall多用戶商城系統運營團隊在京東平臺搜索框輸入這3家品牌名，發現其京東店鋪都已搜索不到，且店鋪鏈接無法打開訪問。

　　Himall運營團隊第一時間聯系到多萊斯品牌相關人士，他表示多萊斯與京東的合同已于3月31日到期。據悉，“在過去的2015年，多萊斯在京東平臺的銷售額僅為其天貓旗艦店的一半;同時京東‘商場’式的銷售方法不斷削弱品牌對其消費者以及價格的把控能力，也迫使多數品牌不得不重新考慮與京東的關系。”　　而就在今天下午，Kappa 家紡京東店也正式宣布關閉，Kappa家紡總經理沈惠沖回應電商在線記者時無奈表示，“從去年5月份做到12月份，Kappa家紡在京東平臺只做了210萬銷售額，而我們原本預期在1~2千萬之間。”

　　平臺限制它們選擇“逃離”京東尋找利于自己的多用戶商城系統

　　在品牌背后，他們選擇走出京東的原因還是因為京東平臺的銷售模式。京東的銷售更偏向于一座線上大商場，“京東從品牌方拿貨，再由自己去銷售給相應的消費者”，這一模式的弊端在相當于將品牌與品牌粉絲阻隔開來，并使得“品牌方對于銷售渠道以及末端的動作無法進行把控”

　　京東平臺自營部分數據不透明，品牌方無法知道最終消費者的狀況和反饋，不免使得眾多品牌方頓覺心累。如果使用自己的平臺，也就不會有數據不透明，對消費者了解不夠的原因了。所以這成為了他們選著離開的原因了。

　　除了“霸道總裁”式的銷售手段，京東在聯合品牌方舉行活動方面也顯露“疲態”——低價似乎已經成了唯一手段。但一味的低價對品牌來說卻是重大損害，“其實活動的方式有很多種，并不一定是必須得進行低價;因為一旦進行低價，就意味著品牌方將必須損失毛利。”而京東在低價捆綁品牌方面顯然是老手，這也引起了不少品牌微詞——多方矛盾積累，最終導致了3大品牌宣布退出京東平臺。

　　更想打造生態互聯網而非渠道

　　himall團隊發現，各大品牌負責人都在強調自己需要的不只是一個能夠賣貨的平臺，而是在尋找一個能夠與自己品牌相結合的生態。他們不僅僅要的只是銷售額，他們需要的是利于自己品牌發展的平臺，由于在京東這樣的平臺上，限制太多，無法將其打造成為互聯網生態體系的一個接口，對于一些活動的單一，一些商家的惡性競爭，使其擾亂了這個生態體系，無法滿足品牌要求，選擇出走最適合不過了。

　　打個比方，如果這些家居企業擁有自己的多用戶商城系統，他們完全可以按照自己的方式去進行改變，去塑造品牌形象。這樣生態體系的互聯網就將逐步形成

　　選擇離開并不是死路，而是一條新的出路，這條路未必不好走，受的限制多，何不自己去制造規則，多用戶商城系統正式為這樣的品牌打破規則。