趣玩網(wǎng)獲投資 布局B2B2C商城網(wǎng)站
日前，趣玩網(wǎng)獲獵豹投資后透露未來重要戰(zhàn)略，宣言要在B2B、自有品牌、B2C三大核心業(yè)務(wù)上做規(guī)劃，難道也是要學(xué)巨頭們朝B2B2C商城網(wǎng)站布局嗎?
公開資料顯示，趣玩網(wǎng)成立于2009年，過去六年完成了兩個階段的任務(wù)，，第一階段是做自營B2C，第二階段是2013~2015年，推“渠道致勝”策略，并連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了每年200%以上的增長率，那么，它是怎么做B2B2C商城網(wǎng)站布局的呢?
據(jù)了解，趣玩網(wǎng)打算由現(xiàn)任CEO許龍帶領(lǐng)一支團(tuán)隊，集中一切有利資源，發(fā)展6月上線的快消品采購平臺“萬物”App。值得關(guān)注的是，趣玩網(wǎng)試圖通過整合上游的供應(yīng)商，砍掉中間的代理商，為商超經(jīng)營者提供更有價格優(yōu)勢的商品，以此“改善消費(fèi)品到B端的流通效率”。
目前萬物已經(jīng)在北京、四川、湖南地區(qū)開始測試，主要面向三四線城市商超經(jīng)營者，向其提供多樣貨源，除了試水B2B2C模式外，趣玩網(wǎng)對于本身的B2C業(yè)務(wù)還是采取堅守政策。
我們知道，B2C商城模式是采取銷售商直接與終端消費(fèi)者相連接的方式，一旦上游企業(yè)提高產(chǎn)品價格或減少服務(wù)，他們將因終端消費(fèi)者購買意愿下降而出現(xiàn)商品積壓，成本增加，獲利能力下降，因此，B2C模式也必須同B2B模式相結(jié)合，形成生產(chǎn)商-銷售商-終端消費(fèi)者的電商模式，這便是B2B2C模式。
想要走出阿里巴巴、淘寶、京東等巨頭的壟斷范圍，實(shí)現(xiàn)B端標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)營C端用戶，一套好的B2B2C多用戶商城系統(tǒng)必不可少，如Himall多用戶商城系統(tǒng)在保證了供應(yīng)鏈通暢的同時又保障了銷售平臺的服務(wù)質(zhì)量，而企業(yè)做B2B2C商城網(wǎng)站布局有如下優(yōu)勢：
1.獨(dú)立的電商平臺，不用向第三方支付大量費(fèi)用。
2.平臺屬于自己，只有自己一個商戶，沒有廣大的競爭者。
3.有自己的獨(dú)立的后臺管理，所有活動由自己設(shè)定。
4.針對人群不用像第三方那么廣泛。
可以說，在布局B2B2C商城網(wǎng)站后，趣玩網(wǎng)可以在生產(chǎn)商與零售商之間、零售商與終端消費(fèi)者之間、生產(chǎn)商與終端消費(fèi)者之間建立起集批發(fā)、分銷、零售于一體的綜合性平臺，在標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品行業(yè)尤為適用。
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B2B2C多用戶商城系統(tǒng)支持企業(yè)自營與商戶入駐模式共存 會員一站式精細(xì)化營銷工具 多用戶分銷，帶來爆發(fā)式增長
系統(tǒng)支持平臺自營+供應(yīng)商店鋪共存的經(jīng)營模式(類天貓&京東模式)，幫助企業(yè)打造生態(tài)級商業(yè)平臺為目的的電子商務(wù)系統(tǒng)。
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B2B2B電商交易系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)作 授信及賬期支付 商品按照數(shù)量階梯設(shè)價
全渠道訂貨/采購及經(jīng)銷商管理數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和交易便捷化。
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S2B2B電商交易系統(tǒng)供銷一體化，提高市場集中度 集團(tuán)管控一體化，有效實(shí)現(xiàn)供需匹配 移動應(yīng)用一體化，提高運(yùn)營綜合效率
上下游資源整合數(shù)字化解決方案，賦能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
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