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　　日前，趣玩網獲獵豹投資后透露未來重要戰略，宣言要在B2B、自有品牌、B2C三大核心業務上做規劃，難道也是要學巨頭們朝B2B2C商城網站布局嗎?

　　公開資料顯示，趣玩網成立于2009年，過去六年完成了兩個階段的任務，，第一階段是做自營B2C，第二階段是2013~2015年，推“渠道致勝”策略，并連續兩年實現了每年200%以上的增長率，那么，它是怎么做B2B2C商城網站布局的呢?

　　據了解，趣玩網打算由現任CEO許龍帶領一支團隊，集中一切有利資源，發展6月上線的快消品采購平臺“萬物”App。值得關注的是，趣玩網試圖通過整合上游的供應商，砍掉中間的代理商，為商超經營者提供更有價格優勢的商品，以此“改善消費品到B端的流通效率”。

　　目前萬物已經在北京、四川、湖南地區開始測試，主要面向三四線城市商超經營者，向其提供多樣貨源，除了試水B2B2C模式外，趣玩網對于本身的B2C業務還是采取堅守政策。

　　我們知道，B2C商城模式是采取銷售商直接與終端消費者相連接的方式，一旦上游企業提高產品價格或減少服務，他們將因終端消費者購買意愿下降而出現商品積壓，成本增加，獲利能力下降，因此，B2C模式也必須同B2B模式相結合，形成生產商-銷售商-終端消費者的電商模式，這便是B2B2C模式。

　　想要走出阿里巴巴、淘寶、京東等巨頭的壟斷范圍，實現B端標準化，運營C端用戶，一套好的B2B2C多用戶商城系統必不可少，如Himall多用戶商城系統在保證了供應鏈通暢的同時又保障了銷售平臺的服務質量，而企業做B2B2C商城網站布局有如下優勢：

　　1.獨立的電商平臺，不用向第三方支付大量費用。

　　2.平臺屬于自己，只有自己一個商戶，沒有廣大的競爭者。

　　3.有自己的獨立的后臺管理，所有活動由自己設定。

　　4.針對人群不用像第三方那么廣泛。

　　可以說，在布局B2B2C商城網站后，趣玩網可以在生產商與零售商之間、零售商與終端消費者之間、生產商與終端消費者之間建立起集批發、分銷、零售于一體的綜合性平臺，在標準化和非標準化產品行業尤為適用。