一级片大奶子_色又黄又爽18禁免费视频_热久久久久久久_久久久精品一区二区_日韩av不卡在线播放_精品国内自产拍在线观看视频

　　現下多用戶商城系統可謂是百花齊放，這也使得產品技術的開始出現相似化，克隆現象開始蔓延。如何避免這一現象成為為當下電商技術提供商們最關鍵的問題。但要避免相似性就一定要進行多用戶商城開發，且結果是對手無法復制的、是用戶需求的。

　　購物需求真實存在，關鍵是用戶使用哪種購物方式，前幾年PC互聯網快速普及，于是造就一系列純電商模式。不確定的未來趨勢才有機會，各行業、各商家、各資本瘋狂投入多用戶商城領域，大量資本、人才不斷試錯，量變到質變，時機到來時大浪淘沙，或許又將崛起基于移動互聯網的顛覆商業模式。

　　多用戶商城影響商業的方式一是優化，二是顛覆。優化是幫助傳統企業提升效率體驗，比如超市百貨用支付寶付款，提高收銀效率，顧客在服裝店購物時遇到斷碼，于是在門店下單缺碼商品送貨上門。顛覆是革傳統企業的命。大部分顛覆來自于不起眼的某點，多用戶商城會不會也一樣，還處于大變革的前夕，現在優化多于顛覆，沒人看清未來，或許某人某天踏中多用戶商城關鍵點，出現顛覆模式時，大家才感覺改變如此理所當然。

　　多用戶商城做了什么？主要有三股力量投入多用戶商城領域，分別是互聯網企業，傳統商企，創業跨界。

　　一、互聯網

　　國內最大線上企業經營過本地生活項目。目前重點打造多用戶商城，為不同場景建立不同工具，比如打車、超市支付、掛號、自助飲料機分別使用快的打車、掃描支付、手機憑證、聲波支付解決。另外支付寶還在打造”智能商圈“，建立商家與用戶精準匹配的橋梁。另外某電商巨頭開了線下服務店，與超市合作做區域網超，幾乎所有互聯網企業都想在多用戶商城領域有所作為。

　　二、傳統商企

　　傳統商企被電商沖擊影響最大，從看不起、看不懂到跟不上。一步慢步步慢，線上已經被稱霸，傳統商家很難在純電商平臺突圍，于是到了多用戶商城時代，傳統商家再不敢無動于衷，都積極投入多用戶商城領域，這些傳統商家大概可分為超市、百貨、購物中心、專業店這幾類?；旧细髌奉惲闶凵潭荚谠囧e多用戶商城。

　　三、創業跨界

　　還有一類零售多用戶商城的商家是創業團隊或跨界者，他們看好零售多用戶商城趨勢，按自己的理解布局試錯。意圖打造線下綜合服務店。從小店入手切入多用戶商城領域。在全國多個城市建立終端店打造線上平臺。

　　多用戶商城怎么做？

　　多用戶商城趨勢和方向已經得到普遍認可，但具體做什么怎么做，電商平臺、零售企業、創業團隊各有不同，因為各自的資源不同，目標不同，經歷不同，想法不同，最終做法各異。

　　這么多條不同的道路，誰選擇的最正確，現在沒有人能給出答案，一切要看結果?？梢钥隙ǖ氖牵^大部分試錯都會失敗，創新本來就是高風險的事，踏空者死，踏中者生，千萬道路中總有靠譜的被踏中。所有嘗試都會經過提出想法，試錯想法，擴張擴展這三個階段，提高這三個階段的成功率，自然提高零售多用戶商城項目成功率。

　　“提出想法”這事經常遇到有資源的人拍腦袋，沒有資源的人空有思路無法落地。很多傳統零售的決策者們對零售行業了如指掌，但他們很多是60后70后，對互聯網理解不深，而反之很多互聯網高管對傳統行業不熟悉，于是盲人摸象。如果依靠無畏者決策指揮，可能推出莫名其妙的項目，走不必要的彎路。

　　“提出想法”要靠譜，首先項目審核者要深入其中，對所在行業有本質理解，對互聯網，對電商模式要洞若觀火。審核者一定要是有豐富行業經歷的實踐者，而且還要有理論基礎，或者需要能力互補之人組成審核小組，傳統企業有必要適當引入互聯網老將進入決策層，預防決策片面化，感性化。

　　哪些想法值得試錯，哪些不必要試錯，也應該由專深團隊審核跟蹤，考慮的因素包括可行性，可復制性，資源匹配度，試錯成本等，如果項目思路本身可行，但因為資源不足，或者執行不到位而失敗，那么就太可惜了。在試錯過程中也要學會微調，很多時候某個小地方輕微的調整，整個項目呈現出不同的效果。

　　“擴張擴展”這事對于創新項目而言相對容易，從0到1比較難，從1到n比較容易，但它們區別比較大。有的團隊適合做0到1的事情，有的團隊適合做1到n的事情。一旦項目進入1到n的階段，創業團隊要及時調整自己，讓團隊和體系適合項目。真要做成多用戶商城還是要深入具體行業，具體模式。在邏輯可行的情況下試錯，在試錯中微調和優化，筆者之前也提出過某個具體零售多用戶商城模式，此模式屬于“顛覆”而非“優化”。

　　綜上多用戶商城的開發需要謹慎，過多的投入會耗費企業的資金。但表面上的開發又無法觸及痛點。所以對于多用戶商城的開發而言，精準有效的發展目標與團隊是至關重要的。不過，在電商中關起門來做產品可是會被用戶所遺忘的。保持用戶的關注度與用戶需求變化的了解也是不可或缺的。