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　　成功者好似從不缺失。尤其是電商這個凌駕于速度之上的圈子，贏家總是層出不窮。歸根究底還是創業者是否跟緊電商發展的步伐，抓住機會。就如多用戶商城系統創業者在巨頭的重重圍困之下，怎么走出自己的一片天地，選路是不能漠視的。

　　在這個道德下限不斷被刷新的年代，巨頭們一次又一次的刷新并購的上限：

　　下一個被收購的是誰并不重要，巨頭們的游戲像少女心思一樣難猜。互聯網資源正在朝某些巨頭高度集中，這種趨勢越來越明顯，且不說社交、電商、應用商店等熱門領域，僅僅以刷機軟件這個小眾市場來看他們已經占領了刷機95%的市場······我們更應該關心的是，作為創業者，在巨頭林立、寡頭橫行的年代，我們要如何生存?我們還有機會嗎?我們應該怎么做?今天，我們就以多用戶商城系統來談談關于創業者的四條路。

　　做巨頭們已經做了，但是有差異化的產品

　　這塊的進入風險是比較大的，無需贅言，既然巨頭都已經做了，而且做的非常成熟的領域，創業者要進入就要相當謹慎了。據說在早期，新浪看見騰訊的QQ做的不錯，自己也設計了一款IM工具，高大上，功能齊全，但是最后無疾而終。大公司都如此，何況草根創業者!?

　　打擦邊球就成了創業者們在巨頭林立的領域生存的不多的機會和方法，

　　除了巨頭們的核心業務，巨頭們很容易復用資源，快速擴展的衍生業務也盡量不要做。核心的業務是巨頭們賴以生存的底線也就是生命線，用戶習慣已經培養，巨頭們絕對不會允許后期的創業者動他們的奶酪。

　　但是可以針對他們業務上的軟肋進行發散和發展。

　　做巨頭不擅長的，需要依賴線下或者其它資源的

　　有很多領域巨頭知道價值很大，很想做，但是很多時候并不是自己所具有的現有的資源所能成就的。過度依賴線下資源的事情，在某種程度與互聯網公司在某種程度上是相背離的，互聯網公司一般講究輕資產，快速迭代，但是如果是過度依賴線下資源的事，即使是巨頭們，要么會掂量、要么會借力進入。但是對于創業者來說，這也是個比較高的門檻，適合在本地或者線下有資源可以借用的團隊或創業者。

　　做巨頭不屑或無暇顧及的細分領域

　　巨頭們站得高、看得遠，他們的著眼點大都是在于打造平臺，拉通環節，共創生態，不屑于做些邊邊角角零零碎碎的事，也顧不過來，但是如果深耕這些環節，積累到一定的量級，會爆發出驚人的能量。同時隨著移動互聯網的高速發展，分工會越來越精細化，越聚焦的多用戶商城系統就越容易生存下來。

　　這些多用戶商城系統由一個很小的但又是用戶頻繁有使用的需求點切入進去，充分做好產品體驗，解決一兩個痛點，等到積累到一定量級的用戶時，開始做產品衍生和深度挖掘，商業模式慢慢也會清晰起來，如果不出太大意外，還將繼續滋潤下去。

　　與巨頭共舞 做巨頭生態鏈上的一環

　　這是門檻最低也是最適合草根創業者的模式，巨頭一般都是奔著打造平臺去的，慢慢發展成全系列電商平臺;作為草根創業者，最忌諱的事情之一恐怕就是創業時要做平臺級別的事，打造平臺是個美好的夢想，卻往往被現實打了嘴巴后才驚醒，平臺所需的財力、人力、資源，非一般草創或小企業所能及，與其活在虛擬的平臺白日夢里，還不如與巨頭們共舞，一起共贏。

　　巨頭們打造的是產業的生態鏈，不可能面面俱到，不拘小節、雙贏共存才是平臺發展的重點。所以巨頭也非常歡迎第三方服務商提供衍生服務。在大平臺上創業會有很多好處:產品知名度高，減少推廣和用戶教育成本、流量很大、基礎建設比較好、客戶相對穩定，

　　但是在平臺上做有個原則：一定要保持警惕，注意風向的變化，熟悉平臺政策，隨時靈活調整。最明顯的例子就是淘寶封殺返利網，大多陣亡，剩下的美麗說等及時轉型，逃出生天;前不久的微信小店上線，部分微信第三方哀嚎，磚家們點評“逼入絕路”，其實之前的信號已經很明顯，但是很多第三方根本沒有留心，讓人扼腕嘆息。

　　還記得那個美國淘金的故事嗎，同樣都是去西部賺錢，大家都忙著去挖金子，真正挖到金子發財的屈指可數，但是有的人賣水和賣帳篷的人卻發了財，在淘金的路上擁擠不堪，卻少有人注意到路邊那個賺得盆滿缽滿的賣水人。

　　多用戶商城系統創業不必去擠獨木橋，沿著河道向前走走，或許會發現不一樣的驚喜。觀察，也就是市場調查是抓住機會的“顯微鏡”。