系統分銷三要素
系統分銷模式的管理特點,也有三個核心要點:
1.小前端:精簡一線銷售人員數量,并改變形式化、無差別使用銷售人員及其業務時間的弊端;
2.大平臺:以服務代替銷售,強化服務在銷售過程的作用;
3.強系統:一線到總部承載物流、現金流、信息流、工作流、管理流高效流動的源頭活水,即“五流一渠”的整合系統。
系統分銷通過重新配置一線銷售人員與系統服務人員,不僅改變了銷售運作模式,從數量上可減少20%左右的一線人員,與增加的系統服務人員互相抵消,可以至少減少10%的一線人員;同時,一線人員的培養成本比服務人員要高得多、慢得多。因此改為系統分銷模式后,人力資源從數量與質量上都發生重大變化,直接用人成本可降低15%以上。
智能銷售系統帶來的管理成本降低、決策科學化程度提高、市場反應速度加快等,都是系統分銷實實在在的模式紅利。在銷售規模不增加的情況下,從深度分銷轉變到系統分銷后,每年可以在原有銷售利潤的基礎上增加50%的凈利潤。
2013年是中國新政的第一年,新的經濟發展思路已從“GDP競賽”轉入“沒有水分的經濟增長”。在此宏觀大趨勢下,消費品各行業危機信號頻現:食品安全風聲鶴唳、消費品庫存鴨梨山大、零售呈現關店潮,企業還想靠以鄰為壑式的招商、忽悠經銷商/加盟商、人海戰術,包括釣魚式廣告投放及外腦助陣等水平增量做法,必然會被市場淘汰。
商業環境的變化催生企業運營模式的變革,真正走到盡頭的不是市場,也不是優秀企業,而是僵化的思維與習慣。深度分銷模式對于初創企業、成長型企業,仍不失為增長的驅動力;對于初具規?;c超大規?;钠髽I,深度分銷的模式紅利已經到頭,中國消費品企業銷售模式的變革浪潮已經到來。
最終,無論是何種體量的企業,從水平增量型向垂直增量型轉變,是市場大勢;從深度分銷模式升級到系統分銷模式,是擺在消費品企業面前的戰略分叉口,也是決定企業能否進入未來的門票。
只有樹立垂直增量戰略導向,從銷售模式的改造中謀增量、求利潤,才是大趨勢下“持續有價值增長”的正道。
統分銷的紅利之源:小前端、大平臺、強系統
系統分銷模式的管理特點,也有三個核心要點:
小前端:精簡一線銷售人員數量,并改變形式化、無差別使用銷售人員及其業務時間的弊端;
大平臺:以服務代替銷售,強化服務在銷售過程的作用;
強系統:一線到總部承載物流、現金流、信息流、工作流、管理流高效流動的源頭活水,即“五流一渠”的整合系統。
系統分銷通過重新配置一線銷售人員與系統服務人員,不僅改變了銷售運作模式,從數量上可減少20%左右的一線人員,與增加的系統服務人員互相抵消,可以至少減少10%的一線人員;同時,一線人員的培養成本比服務人員要高得多、慢得多。因此改為系統分銷模式后,人力資源從數量與質量上都發生重大變化,直接用人成本可降低15%以上。
智能銷售系統帶來的管理成本降低、決策科學化程度提高、市場反應速度加快等,都是系統分銷實實在在的模式紅利。在銷售規模不增加的情況下,從深度分銷轉變到系統分銷后,每年可以在原有銷售利潤的基礎上增加50%的凈利潤。
2013年是中國新政的第一年,新的經濟發展思路已從“GDP競賽”轉入“沒有水分的經濟增長”。在此宏觀大趨勢下,消費品各行業危機信號頻現:食品安全風聲鶴唳、消費品庫存鴨梨山大、零售呈現關店潮,企業還想靠以鄰為壑式的招商、忽悠經銷商/加盟商、人海戰術,包括釣魚式廣告投放及外腦助陣等水平增量做法,必然會被市場淘汰。
商業環境的變化催生企業運營模式的變革,真正走到盡頭的不是市場,也不是優秀企業,而是僵化的思維與習慣。深度分銷模式對于初創企業、成長型企業,仍不失為增長的驅動力;對于初具規?;c超大規?;钠髽I,深度分銷的模式紅利已經到頭,中國消費品企業銷售模式的變革浪潮已經到來。
最終,無論是何種體量的企業,從水平增量型向垂直增量型轉變,是市場大勢;從深度分銷模式升級到系統分銷模式,是擺在消費品企業面前的戰略分叉口,也是決定企業能否進入未來的門票。
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