1前置倉：生鮮電商的另一種打開方式？

　    關于新零售的實現形式，從各大巨頭到創業團隊，很多人都在積極做出嘗試，雖然交出的答卷各不相同，每日優鮮宣布完成新一輪4.5億美元融資。這是自今年二季度遭遇資本寒冬以來，零售業最大一筆融資。

　　每日優鮮之所以得到資本青睞，在于它具有特色的前置倉模式：以倉為店，將倉庫建立在社區周邊三公里的范圍內，商品由騎手從倉庫配送至消費者指定地點。與傳統電商相比，前置倉模式由于距離消費者更近，它有更快的響應速度和更高的配送效率。

　　若干年前，京東推出兩小時達的配送服務，這在當時已經了不得了;每日優鮮的前置倉模式將配送時間壓縮到了一個小時;而最近火起來的樸樸超市更是將送貨時效提升到半小時。半小時是一個飛躍性的時間點，它意味著消費者真可以的坐等送貨上門了。

　　不僅資本和互聯網玩家看好前置倉

2生鮮電商是怎么做新零售的

3冷鏈物流抬起生鮮新零售

　　提到新零售，線上線下交融是最直接的，正是由于智能調度技能，外賣能夠小時級送達，生鮮能夠兩小時送達，商家也知道提前收購什么產品，將產品分配到哪里，乃至智能調整產品價格。

　　對顧客而言，一方面，技能能夠重構人貨場的聯系，改動零售業的場景，進而顛覆顧客的購物體會;另一方面，技能能夠改動零售內在，將不同類型的消費貫穿到一同，給顧客無縫體會。關于商家而言，技能能夠重構供應鏈，削減庫存、降低損耗、進步銷量、進步功率、降低成本，創造價值。

　　深層次看，技能正在對“消費”本身進行重構。零售的價值不僅僅購物本身，而是“從衣食住行到吃喝玩樂”;消費不再僅僅零售，醫療健康養老等等也都能夠被納入其間;消費不再僅僅物質，文娛等精力消費也將越來越重要。