Hi新零售消息，新零售走過一年，新物種、新業態如盒馬鮮生、無人貨架、天貓小店等不斷涌現，層出不窮。無論是最初的「線上線下+物流」，還是阿里研究院報告中的「大數字驅動的人、貨、場重構」、「數字驅動的、以消費者為中心的泛零售業態」，都讓人們對于新零售抱有更大的興趣。新零售服務生態布局邏輯是怎樣？

　　眾多快速變化的現象和新零售布局的背后，是否有共通之處?新零售革命究竟因何起，如何承，何處轉，怎樣合?阿里提出新零售至今，其在新零售領域的布局邏輯又是什么?

　　近日，阿里研究院崔瀚文在創業黑馬新零售特訓營上，從美國零售發展史及中國市場和政策變化的角度講述新零售的產生邏輯，并通過分析新業態總結出2017年新零售關鍵詞，介紹了阿里在全域營銷和新零售等方面的布局和服務生態進展。

　　崔瀚文演講的思維導圖

　　崔瀚文提出，新零售之「新」，最關鍵的是供給方和消費者在市場中主客位置的變化。供給方或渠道方作為B端，在市場中的主導地位在歷次變革中固若金湯，但這一次，話語權前所未有地轉移到了C端的手中。