有消息稱，聚美優品開始涉足無人貨架領域，旗下設立了名為“美點”的無人貨架品牌。為什么高毛利的化妝品業務不做，要做毛利低的零售行業。對聚美來說，現在還是進入無人貨架的好時機嗎?

　　最近，據自媒體“發條橙子”爆料稱，聚美優品涉足無人貨架領域，旗下無人貨架品牌為“美點”，目前已經開始鋪設網點。

　　同時，筆者在趕集網搜索到，有人發布了關于招聘“聚美優品無人貨架西安站”服務人員的信息，并描述該無人貨架的項目特色是：“聚美優品”無人貨架辦公室的便利店，價格比市場便宜30%左右，西安地區免費投放。“美點貨架”圖片和招聘透露出的信息，聚美應該把目光瞄準到了辦公室無人貨架，而不是像外界猜測的車載貨架模式。

　　筆者第一時間向聚美公關證實，目前暫未收到肯定答復。如果此消息確認，陳歐就要回答很多人心中的疑問：為什么聚美要做無人貨架，聚美有什么優勢，以及現在進入無人貨架的賽道是不是太晚?

　　正處在風口上的無人零售，簡直一天一個新聞。上個星期蘇寧宣布2018年將布局5萬臺無人貨架，1500家蘇寧便利店和1萬臺自助售賣機。緊接著每日優鮮的無人貨架宣布今年將投入30萬個點位。

　　當然無人零售的洗牌也是非常殘酷的，不僅無人貨架先行者猩便利北上廣業務緊縮，三四線城市撤站，鋪貨低于50人的企業全部撤柜。而且另一家無人貨架公司“七只考拉”被曝將裁員90%。無人貨架即將進入洗牌期，留給聚美的時間很緊張。

　　聚美優勢仍在，不過進入是否太晚

　　無人貨架的決勝點，分別是供應鏈能力、資金能力、地推能力。供應鏈能力的好壞與否將決定玩家的成本優化能力、前端補貨效率、選品豐富度等，而這些將決定玩家最終的命運。供應鏈的重要意義在于控制物流、商品補給、倉儲等，一個優秀的供應鏈體系能夠不斷優化成本。

　　同樣，淘汰賽背后是高度同質化的競爭，巨頭已經入局，無人貨架再玩不出新花樣最終只能倒閉。聚美也有比較豐富的供應鏈經驗，雖然在商品品質的把控上，曾遇到過消費者的質疑。不過對于無人貨架的標準化食品，這點應該不是問題。

　　再來看資金方面。2017年12月29日，聚美優品發布了2017年上半年(截止6月30日的6個月)的財務報告。報告顯示，聚美優品上半年凈營收為32億元，同比減少9.2%;訂單總量約為3570萬，同比減少了2.8%。歸于普通股東的凈利潤為1.019億元。新財報顯示，截止到2017年6月30日，聚美優品擁有現金、現金等價物20億元，短期投資9.067億元，共計29億人民幣，折合4.5億美金。

　　關于地推業務，聚美曾在2015年涉足過聚美早餐項目，不過最終以失敗告終。不過越到后面的競爭，優質點位數量可能會成為衡量無人貨架企業體量的硬性指標。而地推能力強則意味著滲透率高，所獲線下流量也更大，更有利于反哺企業的競爭能力。聚美如果此時進入辦公室無人貨架，比先進入者晚了1-2年，還能找到優質的點位資源嗎?

　　聚美的投資邏輯

　　陳歐此前在接受媒體采訪時，曾表示，聚美的定位是一家“時尚科技公司”。據財報顯示，截至2017年6月30日，聚美優品共花費9.067億元用于外部投資。除了大家耳熟能詳的共享充電寶品牌街電，還有一部電視劇《溫暖的弦》，而其旗下的空氣凈化器業務也單獨分出了一個小組，創立獨立品牌Reemake。陳歐于2017年5月初進入共享充電寶領域，高調和王思聰打賭的他，面對無人貨架，這次可不那么高調了。

　　垂直電商發展到聚美目前的體量，已經幾乎逼近天花板。從2017年上半年年報可看出，聚美的營收凈額和總訂單量都在下降，而流量增長也成了聚美需要面對的最大難題。當唯品會選擇與京東、騰訊合作來換取流量時，聚美的做法則是，外部投資完成新零售布局，以街電為例，通過街電實現線上與線下場景的融合，獲得流量入口和大數據。

　　陳歐曾在新浪微博表示：“有質疑聚美投資影視和街電，不務正業的。事實上，都是為了流量。流量向超級app聚集，越來越貴。通過成本更低廉的方式獲取流量，是一個企業運營邏輯。”不過在陳歐投資的幾起案例里，充電寶、可能存在的無人貨架，能直接帶給聚美的有效流量是多少?影視劇、家居、母嬰的投資案例是為了回報的考慮，還是為美妝服務形成有效閉環?

　　在目前焦灼的無人貨架領域，商品多為生鮮和食品的零食，也是毛利非常低的領域，與美妝相比，利潤差異非常明顯。如果聚美切入這塊業務，是不是能有期望中的盈利水平和精細化的運營能力。億歐也將持續關注。