Hi新零售消息，新零售公司猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁司江華在接受鳳凰科技的采訪時表示，無人值守便利架的戰(zhàn)爭分為三個階段，分別是點位之爭、運營之爭、技術(shù)和供應(yīng)鏈之爭，而在第一個階段，“哪一家可以率先達到30萬個左右點位的體量，基本上就可以占據(jù)絕對優(yōu)勢”。

　　目前，猩便利主要面向用戶提供“無人值守便利架”和“智能自助便利店”兩項即時消費服務(wù)，司江華表示他們創(chuàng)始團隊在早期研究日本便利業(yè)態(tài)時發(fā)現(xiàn)，“主要有兩個觸點，一個是5步10步有一家便利店，另一個是兩三步一轉(zhuǎn)身就看到的自動售貨機，主要就是便利店加售貨機構(gòu)成的便利平臺。”

　　在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，猩便利的團隊發(fā)現(xiàn)還有一種離用戶更近、具有更強滲透力的模式，那就是無人值守便利架。根據(jù)司江華提供的數(shù)據(jù)，目前猩便利的無人值守便利架已經(jīng)覆蓋了全國40多座城市，首先滲透超一線、一線二線城市，超過3萬個點位，覆蓋幾十萬用戶，累積購買用戶達到300萬。

　　具體而言，司江華將無人值守便利架的發(fā)展分為了三個階段，“第一階段就是點位之爭，誰的點位可以快速鋪設(shè)、擁有更大的量，誰就有機會在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而這個點位數(shù)量的節(jié)點，我的理解是哪一家可以率先達到30萬左右的體量，基本上就可以占據(jù)絕對優(yōu)勢;第二階段是運營，當你有了點位之后，你提供的商品、對用戶需求的把握、優(yōu)化的效率，決定了你第二階段是不是可以勝出;第三階段取決于技術(shù)和供應(yīng)鏈，今天如果拋開供應(yīng)鏈，單獨談貨架沒有任何意義，這應(yīng)該是一種消費的方式，不是單獨的渠道。

　　在司江華的理解中，未來所有的零售業(yè)態(tài)都會思考一件事情，就是怎樣以最小顆粒度滲透到用戶的身邊。“對猩便利來講，看上去我們在做無人便利架、智能自助便利店，實際上我們打造的是圍繞白領(lǐng)生活500米、15分鐘生活圈的即時消費平臺。未來某一天，我們也可能放棄便利店和便利架，但我們圍繞白領(lǐng)生活500米15分鐘的生活是不會改變的，這是核心的底層邏輯。“

　　無人貨架一經(jīng)誕生，就被質(zhì)疑其盈利模式，更有很多投資人直指無人貨架目前不可能盈利，對此，司江華向鳳凰科技表示，“猩便利的模式里未來一定有盈利的機會和模型，市場競爭目前處在幾個不同階段，明年一個是時間點一個是量級，看哪一家公司先跑到30萬點位的量級，整個行業(yè)聚攏，對各個玩家來講，將會有機會優(yōu)化自己的效益。”

　　當鳳凰科技問及對猩便利來說，目前行業(yè)里威脅最大的玩家是誰，司江華的回答頗值得玩味，他說，“目前這個賽道，大家看上去似乎有很多玩家，但對猩便利來講，我們覺得已經(jīng)沒有那么多玩家了。我可以做這樣的判斷，第一點，今年元旦或者春節(jié)前，這個賽道會快速聚攏在兩三個玩家里;第二點，目前整個市場非常大，而猩便利在過去6個月所走的每一步，任何一個玩家都是跨不過去的。今天在中國的創(chuàng)業(yè)，時機也很重要，猩便利在這個賽場上，要打一場以我為主的仗，一個是我們自己的速度，一個是我們優(yōu)化效率的節(jié)奏。”