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       今年年初疫情給跨境電商帶來了很多問題。比如物流不通、斷貨問題，這不得不讓賣家思考跨境電商供應鏈的問題。

　　目前出現了不少跨境電商企業去越南、柬埔寨等“欠發達”國家開設工廠、進行產能轉移的現象。

　　跨境電商供應鏈有本地還有海外。那么本地與海外有哪些差別?

　　本地化經營從對當地市場的了解、把握消費者需求、運營、倉儲，以及落地派送的供應鏈是一個完整鏈條，賣家若備貨海外倉確實會加重資產，但這可以借助外流減輕壓力。比如，很多本土線下經銷商在當地有大庫存，不得不進行海外備貨，其主要精力是線下，線上是短板，這種情況下，跨境電商賣家就可以幫助他們做線上增量，同時借助其庫存優勢。

　　海外供應鏈需要自己去實地走訪，與自己當地開實體店合作伙伴直接對接，在當談新商戶，拿到資料后反饋給中國賣家，并幫賣談好價格、起批量等等。

　　海外供應鏈能不能成為新的趨勢?

　　受疫情影響隨著國內人力資源成本的上升，已經有工廠走出去的趨勢，這次疫情不過是更進一步堅定了他們的信念。但產業轉移是近幾年發生的事情，目前將其提到趨勢的高度還為時尚早，不過是短期行為。

　　跨境賣家尋找的海外供應鏈更準確的來說，是更低成本的海外供應鏈，因此目標國家基本是欠發達或者發展中國家，通常產品是可在海外獨立加工完成的產品。比如服飾、鞋類箱包、家裝家紡、日用家居、母嬰品類等勞動密集型產業，但3C類，目前已很難找到沒有中國零件的產品了。

　　以蘋果為例，在非洲人工、場地成本低的情況下，考慮良品率問題，蘋果也依然將主要加工廠放在了中國。

　　對于成本問題而言，信息化、智能化確實是可以降低成本。關于跨境電商供應鏈的問題商家勢必要考慮成本問題。