O2O可謂是高手云集的又一江湖，自古以來，想要在江湖擁有不敗的地位，必須擁有傲人的武功絕學與深厚的內功。作為當前市場上最燒錢的行業之——生鮮電商O2O的信息化現狀關乎產業發展。那么，生鮮電商O2O必修內功的武林秘籍，究竟現在何處?

打通生鮮電商O2O的任督二脈，有哪些要點需要攻破?

一、權限庫存周轉。從采摘運輸-冷庫保鮮-庫存發貨-消費者收貨，整個周期必須在保鮮期內完成。

二、配貨頻率高。生鮮配送頻率高，必然導致倉儲分揀壓力大。

三、倉儲區域要求嚴格。冷凍區、保鮮區、干貨區等必須嚴格按照規格存放。

四、食品損耗嚴重。訂單量浮動大導致的損耗成本，如何精準分析客戶銷售行為?

五、銷售平臺多樣化線上多平臺，線下多門店，訂單和商品數據量巨大、混亂，收款方式復雜多樣。

六、消費者的疑問。“我的菜到哪兒了?什么時候能到?新鮮嗎?安全嗎?”

究竟有何妙招一一攻破這些難點呢?

第一式：

搭建全渠道業務模式，SAP系統與多銷售平臺的無縫集成，包括線上線下的銷售平臺、財務管理、倉儲管理、冷鏈物流和客戶服務等。

第二式：

高效倉儲物流業務體系，基于SAP Business One的WMS系統應用，實現高效和透明的倉儲、分揀、配送、質量管理體系，有效提高運營效率，答復降低運營成本。

第三式：

實時全產業鏈質量追溯體系，通過SAP HANA建立實時、完整的質量追溯體系，為消費者提供新鮮安全的產品。

第四式：

打造健康、可持續發展的產業生態圈，應用大數據進行消費者偏好分析、客戶消費行為分析，結合全球生鮮市場的生產期和供應周期，打造全球生鮮供應體系和生態圈。

第五式：

靈活的云端租賃模式，不僅可以降低IT總體投入，提升運營效率，并且能支持企業根據業務模式的擴展步伐按需配置IT投入，從而優化資金和資源配置。

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