在供應鏈經典案例中，千禧年后的戴爾憑借其“直接經營”模式，圍繞客戶打造供應鏈核心，在獲得一手客戶反饋和需求后，借助信息工具整合生產和業務，直接與供應商快速建立供應關系，從而將庫存周期縮短至只有4天，而此時競爭對手大多仍在30到40天，這使得戴爾在千禧年后的PC市場重奪全球第一的位置。

與戴爾的創新優化類似的，陽光印網也是將供應周期壓縮到了極致，借助其自主研發的“PNP智能采購管理SaaS系統”和公司多年打造的由1.5萬供應商構建的供應體系，陽光印網可以幫助每個企業都擁有專屬的智能化采購管理系統，部分物料的采購周期甚至可達到“小時”級別。如此強大的供應能力，其核心正是陽光印網垂直的供應鏈體系與智能化系統工具。

在to C流量和人口紅利下，互聯網企業習慣了產品的大批量復制與分發，隨著粗放型的to C經濟終結，to B的企業采購成為主流。而相比之下，B端消費越發精細與富有彈性，尤其在企業采購中呈現得更為明顯，一方面企業采購需要嚴格流程化，符合公司體系內合規審核，另一方面價格敏感下對產品交付又有嚴格要求，看似大批量的企業采購“油水”足，實際對生產和供應端提出了更加嚴苛的要求。而這些難題對于陽光印網來說，都可以借助強大的供應體系和智能化系統工具一一破解。

由于普遍缺乏信息化建設，傳統制造企業的生產端不能很好響應需求；生產端與倉儲運輸端也存在割裂，產品及時運出也成為問題，這就對平臺和供應商的倉儲運輸能力提出迫切要求；此外，個性化定制對供應鏈管理則是一個更巨大的挑戰。例如，在產品印刷、包裝上，供應鏈不僅需要及時響應客戶需求，還要做到成本可控和工期可控，供應鏈后端包括了原料供應、生產加工、包裝、物流運輸等的協同配合，在設計需求上更是需要有實時響應、技術支持與統一管理。

針對B端消費升級體驗，陽光印網通過多年與供應商合作與模式改造，利用“SaaS系統+供應鏈”方式，整合了全國1.5萬家供應商，向企業用戶提供了1500個品類，50萬個SKU的產品采購服務。強大的供應鏈體系為陽光印網快速響應和生產提供堅實保障，而穩定的柔性供應鏈體系不僅僅需要生產端的強大供應，更需要從生產到配送的信息整合與配合，其中又包含了平臺化、內部協同以及外部協同三個要點。

首先，對于陽光印網平臺的要求是低成本、高效率完成平臺訂單要求的響應和智能拆解，并針對不同供應商進行分派；其次是B端的內部協同，不同企業使用不同協同工具，各部門采購需要向采購部門集中，系統需要做到能直接向供應端發出需求；最后是生產端的外部協同，信息傳遞后供應鏈上下游形成整體響應，達成生產緊密配合。這就要求了：

1、信息的整合與傳遞，從B端定制化需求發起，SaaS系統響應和配合定制需求，并將需求的電子化數據傳輸到生產端；2、客戶實時需求提交后，需求得到整體拆解，平臺將滿足需求的訂單派往物料與生產線等相匹配的供應廠商，后續的物料供應、流水線分配、產品打包、倉儲管理、物流運輸等需求均可以得到一站式供應；3、科學分配訂單，平臺形成高效運行機制，進而實現采購服務在全國市場的快速響應與覆蓋。

陽光印網的PNP智能采購管理SaaS系統完美符合現代企業管理中的個性化、定制化采購需求，為企業帶來標準化、透明化、信息化的互聯網智能采購體驗。基于系統的靈活適配，PNP智能采購SaaS系統可以接入企業OA、ERP等系統，根據企業自身合規要求和個性化需求，定制專屬的PNP采購管理SaaS系統。在內部使用中，各部門在原有系統中即可發起采購需求，訂單通過企業制定的審批系統完成報批后即可交付生產線。

以某企業使用陽光印網PNP智能采購管理SaaS系統前后效果對比來看，傳統采購中，采購部門需要內部多部門收集采購需求，向相應品類的供應商發起采購需求。如果采用固定供應商，企業無法知曉市場價格波動，在采購過程中會因為價格不透明而付出更多成本，有時還需要花費更長時間進行招投標管理，而分散的供應商也造成質量混亂，管理成本高昂。最關鍵的是，個性定制化帶來的需求要求了企業需要及時獲得產品，對倉儲物流的要求也更高，普通供應商往往難以滿足需求。

在與陽光印網合作后，通過PNP智能采購管理SaaS系統，由各需求部門提交各自所需，無需采購部門逐部門搜集，總部一人就能完成采購需求的管理工作。依靠多角色管理滿足了內部審批要求，企業可以獲得全國300個城市供應體系服務，全國市場可以響應1500個產品品類的50余SKU采購需求，單日也能輕松滿足大量復雜訂單需求。

由于采用全程在線管理，價格體系和流程進度全程透明，避免了企業內部和外部信息不對稱造成的成本浪費，同時SaaS系統自動化流程也降低了人力成本支出，基于陽光印網在全國布局的物流倉儲體系，多地即時配送的需求也得到了滿足。

陽光印網作為采購領域的獨角獸，并不僅僅是提供一套SaaS工具就完成供應體系的改造，1.5萬家供應商的協同配合是陽光印網多年深耕供應鏈體系的成果。近年來，陽光印網先后多次推出了攜手供應商的計劃，供應商受惠于陽光印網平臺體系，所獲得的賦能也最終反哺到陽光印網平臺上的B端用戶，為其提供了優質服務保障。

對于陽光印網而言，打造這一供應鏈體系并不簡單。

產業互聯網的供應鏈改造不僅僅是信息工具的打造，更需要完成供應關系的協同，包括生產加工工序的理解、物料轉移和產品運輸的理解，陽光印網通過7年完成對供應關系的深耕和消化。對于供應商而言，陽光印網的平臺體系確保了訂單輸入，即使近年對于印刷包裝生產廠環保要求升級，優質廠商也難免受到市場大環境影響訂單銳減，陽光印網也能借助互聯網采購體系深度挖掘市場需求；對于B端用戶而言，可以獲得優質、低價、高效的產品和服務，在供需兩端資源的匹配下，陽光印網的供應鏈體系運轉效率可見一斑。

陽光印網在個性化定制產品市場不僅賦能了生產廠商，還賦能了企業客戶的管理工具，解決了過去企業客戶采購的種種痛點。在資本不再盲目追求風口，消費越發理性的環境下，企業到個人對產品的品質要求更高。

陽光印網的PNP智能采購管理SaaS系統及供應鏈采購服務在滿足企業客戶需求之余，還推動傳統產業朝著高質量、快反應的柔性供應方向發展，從印刷包裝品到企業定制品，陽光印網的供應鏈體系還將繼續深化，助力生產端高效發展，同樣市場也給予了正面反饋，服務了20萬家企業的陽光印網還將得到更多的市場青睞。