在供應鏈經(jīng)典案例中，千禧年后的戴爾憑借其“直接經(jīng)營”模式，圍繞客戶打造供應鏈核心，在獲得一手客戶反饋和需求后，借助信息工具整合生產(chǎn)和業(yè)務，直接與供應商快速建立供應關系，從而將庫存周期縮短至只有4天，而此時競爭對手大多仍在30到40天，這使得戴爾在千禧年后的PC市場重奪全球第一的位置。

與戴爾的創(chuàng)新優(yōu)化類似的，陽光印網(wǎng)也是將供應周期壓縮到了極致，借助其自主研發(fā)的“PNP智能采購管理SaaS系統(tǒng)”和公司多年打造的由1.5萬供應商構建的供應體系，陽光印網(wǎng)可以幫助每個企業(yè)都擁有專屬的智能化采購管理系統(tǒng)，部分物料的采購周期甚至可達到“小時”級別。如此強大的供應能力，其核心正是陽光印網(wǎng)垂直的供應鏈體系與智能化系統(tǒng)工具。

在to C流量和人口紅利下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習慣了產(chǎn)品的大批量復制與分發(fā)，隨著粗放型的to C經(jīng)濟終結，to B的企業(yè)采購成為主流。而相比之下，B端消費越發(fā)精細與富有彈性，尤其在企業(yè)采購中呈現(xiàn)得更為明顯，一方面企業(yè)采購需要嚴格流程化，符合公司體系內(nèi)合規(guī)審核，另一方面價格敏感下對產(chǎn)品交付又有嚴格要求，看似大批量的企業(yè)采購“油水”足，實際對生產(chǎn)和供應端提出了更加嚴苛的要求。而這些難題對于陽光印網(wǎng)來說，都可以借助強大的供應體系和智能化系統(tǒng)工具一一破解。

由于普遍缺乏信息化建設，傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)端不能很好響應需求；生產(chǎn)端與倉儲運輸端也存在割裂，產(chǎn)品及時運出也成為問題，這就對平臺和供應商的倉儲運輸能力提出迫切要求；此外，個性化定制對供應鏈管理則是一個更巨大的挑戰(zhàn)。例如，在產(chǎn)品印刷、包裝上，供應鏈不僅需要及時響應客戶需求，還要做到成本可控和工期可控，供應鏈后端包括了原料供應、生產(chǎn)加工、包裝、物流運輸?shù)鹊膮f(xié)同配合，在設計需求上更是需要有實時響應、技術支持與統(tǒng)一管理。

針對B端消費升級體驗，陽光印網(wǎng)通過多年與供應商合作與模式改造，利用“SaaS系統(tǒng)+供應鏈”方式，整合了全國1.5萬家供應商，向企業(yè)用戶提供了1500個品類，50萬個SKU的產(chǎn)品采購服務。強大的供應鏈體系為陽光印網(wǎng)快速響應和生產(chǎn)提供堅實保障，而穩(wěn)定的柔性供應鏈體系不僅僅需要生產(chǎn)端的強大供應，更需要從生產(chǎn)到配送的信息整合與配合，其中又包含了平臺化、內(nèi)部協(xié)同以及外部協(xié)同三個要點。

首先，對于陽光印網(wǎng)平臺的要求是低成本、高效率完成平臺訂單要求的響應和智能拆解，并針對不同供應商進行分派；其次是B端的內(nèi)部協(xié)同，不同企業(yè)使用不同協(xié)同工具，各部門采購需要向采購部門集中，系統(tǒng)需要做到能直接向供應端發(fā)出需求；最后是生產(chǎn)端的外部協(xié)同，信息傳遞后供應鏈上下游形成整體響應，達成生產(chǎn)緊密配合。這就要求了：

1、信息的整合與傳遞，從B端定制化需求發(fā)起，SaaS系統(tǒng)響應和配合定制需求，并將需求的電子化數(shù)據(jù)傳輸?shù)缴a(chǎn)端；2、客戶實時需求提交后，需求得到整體拆解，平臺將滿足需求的訂單派往物料與生產(chǎn)線等相匹配的供應廠商，后續(xù)的物料供應、流水線分配、產(chǎn)品打包、倉儲管理、物流運輸?shù)刃枨缶梢缘玫揭徽臼焦?、科學分配訂單，平臺形成高效運行機制，進而實現(xiàn)采購服務在全國市場的快速響應與覆蓋。

陽光印網(wǎng)的PNP智能采購管理SaaS系統(tǒng)完美符合現(xiàn)代企業(yè)管理中的個性化、定制化采購需求，為企業(yè)帶來標準化、透明化、信息化的互聯(lián)網(wǎng)智能采購體驗。基于系統(tǒng)的靈活適配，PNP智能采購SaaS系統(tǒng)可以接入企業(yè)OA、ERP等系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身合規(guī)要求和個性化需求，定制專屬的PNP采購管理SaaS系統(tǒng)。在內(nèi)部使用中，各部門在原有系統(tǒng)中即可發(fā)起采購需求，訂單通過企業(yè)制定的審批系統(tǒng)完成報批后即可交付生產(chǎn)線。

以某企業(yè)使用陽光印網(wǎng)PNP智能采購管理SaaS系統(tǒng)前后效果對比來看，傳統(tǒng)采購中，采購部門需要內(nèi)部多部門收集采購需求，向相應品類的供應商發(fā)起采購需求。如果采用固定供應商，企業(yè)無法知曉市場價格波動，在采購過程中會因為價格不透明而付出更多成本，有時還需要花費更長時間進行招投標管理，而分散的供應商也造成質(zhì)量混亂，管理成本高昂。最關鍵的是，個性定制化帶來的需求要求了企業(yè)需要及時獲得產(chǎn)品，對倉儲物流的要求也更高，普通供應商往往難以滿足需求。

在與陽光印網(wǎng)合作后，通過PNP智能采購管理SaaS系統(tǒng)，由各需求部門提交各自所需，無需采購部門逐部門搜集，總部一人就能完成采購需求的管理工作。依靠多角色管理滿足了內(nèi)部審批要求，企業(yè)可以獲得全國300個城市供應體系服務，全國市場可以響應1500個產(chǎn)品品類的50余SKU采購需求，單日也能輕松滿足大量復雜訂單需求。

由于采用全程在線管理，價格體系和流程進度全程透明，避免了企業(yè)內(nèi)部和外部信息不對稱造成的成本浪費，同時SaaS系統(tǒng)自動化流程也降低了人力成本支出，基于陽光印網(wǎng)在全國布局的物流倉儲體系，多地即時配送的需求也得到了滿足。

陽光印網(wǎng)作為采購領域的獨角獸，并不僅僅是提供一套SaaS工具就完成供應體系的改造，1.5萬家供應商的協(xié)同配合是陽光印網(wǎng)多年深耕供應鏈體系的成果。近年來，陽光印網(wǎng)先后多次推出了攜手供應商的計劃，供應商受惠于陽光印網(wǎng)平臺體系，所獲得的賦能也最終反哺到陽光印網(wǎng)平臺上的B端用戶，為其提供了優(yōu)質(zhì)服務保障。

對于陽光印網(wǎng)而言，打造這一供應鏈體系并不簡單。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈改造不僅僅是信息工具的打造，更需要完成供應關系的協(xié)同，包括生產(chǎn)加工工序的理解、物料轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品運輸?shù)睦斫猓柟庥【W(wǎng)通過7年完成對供應關系的深耕和消化。對于供應商而言，陽光印網(wǎng)的平臺體系確保了訂單輸入，即使近年對于印刷包裝生產(chǎn)廠環(huán)保要求升級，優(yōu)質(zhì)廠商也難免受到市場大環(huán)境影響訂單銳減，陽光印網(wǎng)也能借助互聯(lián)網(wǎng)采購體系深度挖掘市場需求；對于B端用戶而言，可以獲得優(yōu)質(zhì)、低價、高效的產(chǎn)品和服務，在供需兩端資源的匹配下，陽光印網(wǎng)的供應鏈體系運轉(zhuǎn)效率可見一斑。

陽光印網(wǎng)在個性化定制產(chǎn)品市場不僅賦能了生產(chǎn)廠商，還賦能了企業(yè)客戶的管理工具，解決了過去企業(yè)客戶采購的種種痛點。在資本不再盲目追求風口，消費越發(fā)理性的環(huán)境下，企業(yè)到個人對產(chǎn)品的品質(zhì)要求更高。

陽光印網(wǎng)的PNP智能采購管理SaaS系統(tǒng)及供應鏈采購服務在滿足企業(yè)客戶需求之余，還推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝著高質(zhì)量、快反應的柔性供應方向發(fā)展，從印刷包裝品到企業(yè)定制品，陽光印網(wǎng)的供應鏈體系還將繼續(xù)深化，助力生產(chǎn)端高效發(fā)展，同樣市場也給予了正面反饋，服務了20萬家企業(yè)的陽光印網(wǎng)還將得到更多的市場青睞。