在供應(yīng)鏈經(jīng)典案例中，千禧年后的戴爾憑借其“直接經(jīng)營(yíng)”模式，圍繞客戶打造供應(yīng)鏈核心，在獲得一手客戶反饋和需求后，借助信息工具整合生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，直接與供應(yīng)商快速建立供應(yīng)關(guān)系，從而將庫(kù)存周期縮短至只有4天，而此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多仍在30到40天，這使得戴爾在千禧年后的PC市場(chǎng)重奪全球第一的位置。

與戴爾的創(chuàng)新優(yōu)化類似的，陽(yáng)光印網(wǎng)也是將供應(yīng)周期壓縮到了極致，借助其自主研發(fā)的“PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)”和公司多年打造的由1.5萬(wàn)供應(yīng)商構(gòu)建的供應(yīng)體系，陽(yáng)光印網(wǎng)可以幫助每個(gè)企業(yè)都擁有專屬的智能化采購(gòu)管理系統(tǒng)，部分物料的采購(gòu)周期甚至可達(dá)到“小時(shí)”級(jí)別。如此強(qiáng)大的供應(yīng)能力，其核心正是陽(yáng)光印網(wǎng)垂直的供應(yīng)鏈體系與智能化系統(tǒng)工具。

在to C流量和人口紅利下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習(xí)慣了產(chǎn)品的大批量復(fù)制與分發(fā)，隨著粗放型的to C經(jīng)濟(jì)終結(jié)，to B的企業(yè)采購(gòu)成為主流。而相比之下，B端消費(fèi)越發(fā)精細(xì)與富有彈性，尤其在企業(yè)采購(gòu)中呈現(xiàn)得更為明顯，一方面企業(yè)采購(gòu)需要嚴(yán)格流程化，符合公司體系內(nèi)合規(guī)審核，另一方面價(jià)格敏感下對(duì)產(chǎn)品交付又有嚴(yán)格要求，看似大批量的企業(yè)采購(gòu)“油水”足，實(shí)際對(duì)生產(chǎn)和供應(yīng)端提出了更加嚴(yán)苛的要求。而這些難題對(duì)于陽(yáng)光印網(wǎng)來說，都可以借助強(qiáng)大的供應(yīng)體系和智能化系統(tǒng)工具一一破解。

由于普遍缺乏信息化建設(shè)，傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)端不能很好響應(yīng)需求；生產(chǎn)端與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸端也存在割裂，產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)出也成為問題，這就對(duì)平臺(tái)和供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力提出迫切要求；此外，個(gè)性化定制對(duì)供應(yīng)鏈管理則是一個(gè)更巨大的挑戰(zhàn)。例如，在產(chǎn)品印刷、包裝上，供應(yīng)鏈不僅需要及時(shí)響應(yīng)客戶需求，還要做到成本可控和工期可控，供應(yīng)鏈后端包括了原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、包裝、物流運(yùn)輸?shù)鹊膮f(xié)同配合，在設(shè)計(jì)需求上更是需要有實(shí)時(shí)響應(yīng)、技術(shù)支持與統(tǒng)一管理。

針對(duì)B端消費(fèi)升級(jí)體驗(yàn)，陽(yáng)光印網(wǎng)通過多年與供應(yīng)商合作與模式改造，利用“SaaS系統(tǒng)+供應(yīng)鏈”方式，整合了全國(guó)1.5萬(wàn)家供應(yīng)商，向企業(yè)用戶提供了1500個(gè)品類，50萬(wàn)個(gè)SKU的產(chǎn)品采購(gòu)服務(wù)。強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系為陽(yáng)光印網(wǎng)快速響應(yīng)和生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障，而穩(wěn)定的柔性供應(yīng)鏈體系不僅僅需要生產(chǎn)端的強(qiáng)大供應(yīng)，更需要從生產(chǎn)到配送的信息整合與配合，其中又包含了平臺(tái)化、內(nèi)部協(xié)同以及外部協(xié)同三個(gè)要點(diǎn)。

首先，對(duì)于陽(yáng)光印網(wǎng)平臺(tái)的要求是低成本、高效率完成平臺(tái)訂單要求的響應(yīng)和智能拆解，并針對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行分派；其次是B端的內(nèi)部協(xié)同，不同企業(yè)使用不同協(xié)同工具，各部門采購(gòu)需要向采購(gòu)部門集中，系統(tǒng)需要做到能直接向供應(yīng)端發(fā)出需求；最后是生產(chǎn)端的外部協(xié)同，信息傳遞后供應(yīng)鏈上下游形成整體響應(yīng)，達(dá)成生產(chǎn)緊密配合。這就要求了：

1、信息的整合與傳遞，從B端定制化需求發(fā)起，SaaS系統(tǒng)響應(yīng)和配合定制需求，并將需求的電子化數(shù)據(jù)傳輸?shù)缴a(chǎn)端；2、客戶實(shí)時(shí)需求提交后，需求得到整體拆解，平臺(tái)將滿足需求的訂單派往物料與生產(chǎn)線等相匹配的供應(yīng)廠商，后續(xù)的物料供應(yīng)、流水線分配、產(chǎn)品打包、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流運(yùn)輸?shù)刃枨缶梢缘玫揭徽臼焦?yīng)；3、科學(xué)分配訂單，平臺(tái)形成高效運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)服務(wù)在全國(guó)市場(chǎng)的快速響應(yīng)與覆蓋。

陽(yáng)光印網(wǎng)的PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)完美符合現(xiàn)代企業(yè)管理中的個(gè)性化、定制化采購(gòu)需求，為企業(yè)帶來標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、信息化的互聯(lián)網(wǎng)智能采購(gòu)體驗(yàn)。基于系統(tǒng)的靈活適配，PNP智能采購(gòu)SaaS系統(tǒng)可以接入企業(yè)OA、ERP等系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身合規(guī)要求和個(gè)性化需求，定制專屬的PNP采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)。在內(nèi)部使用中，各部門在原有系統(tǒng)中即可發(fā)起采購(gòu)需求，訂單通過企業(yè)制定的審批系統(tǒng)完成報(bào)批后即可交付生產(chǎn)線。

以某企業(yè)使用陽(yáng)光印網(wǎng)PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)前后效果對(duì)比來看，傳統(tǒng)采購(gòu)中，采購(gòu)部門需要內(nèi)部多部門收集采購(gòu)需求，向相應(yīng)品類的供應(yīng)商發(fā)起采購(gòu)需求。如果采用固定供應(yīng)商，企業(yè)無(wú)法知曉市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，在采購(gòu)過程中會(huì)因?yàn)閮r(jià)格不透明而付出更多成本，有時(shí)還需要花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行招投標(biāo)管理，而分散的供應(yīng)商也造成質(zhì)量混亂，管理成本高昂。最關(guān)鍵的是，個(gè)性定制化帶來的需求要求了企業(yè)需要及時(shí)獲得產(chǎn)品，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的要求也更高，普通供應(yīng)商往往難以滿足需求。

在與陽(yáng)光印網(wǎng)合作后，通過PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)，由各需求部門提交各自所需，無(wú)需采購(gòu)部門逐部門搜集，總部一人就能完成采購(gòu)需求的管理工作。依靠多角色管理滿足了內(nèi)部審批要求，企業(yè)可以獲得全國(guó)300個(gè)城市供應(yīng)體系服務(wù)，全國(guó)市場(chǎng)可以響應(yīng)1500個(gè)產(chǎn)品品類的50余SKU采購(gòu)需求，單日也能輕松滿足大量復(fù)雜訂單需求。

由于采用全程在線管理，價(jià)格體系和流程進(jìn)度全程透明，避免了企業(yè)內(nèi)部和外部信息不對(duì)稱造成的成本浪費(fèi)，同時(shí)SaaS系統(tǒng)自動(dòng)化流程也降低了人力成本支出，基于陽(yáng)光印網(wǎng)在全國(guó)布局的物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，多地即時(shí)配送的需求也得到了滿足。

陽(yáng)光印網(wǎng)作為采購(gòu)領(lǐng)域的獨(dú)角獸，并不僅僅是提供一套SaaS工具就完成供應(yīng)體系的改造，1.5萬(wàn)家供應(yīng)商的協(xié)同配合是陽(yáng)光印網(wǎng)多年深耕供應(yīng)鏈體系的成果。近年來，陽(yáng)光印網(wǎng)先后多次推出了攜手供應(yīng)商的計(jì)劃，供應(yīng)商受惠于陽(yáng)光印網(wǎng)平臺(tái)體系，所獲得的賦能也最終反哺到陽(yáng)光印網(wǎng)平臺(tái)上的B端用戶，為其提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。

對(duì)于陽(yáng)光印網(wǎng)而言，打造這一供應(yīng)鏈體系并不簡(jiǎn)單。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈改造不僅僅是信息工具的打造，更需要完成供應(yīng)關(guān)系的協(xié)同，包括生產(chǎn)加工工序的理解、物料轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)睦斫猓?yáng)光印網(wǎng)通過7年完成對(duì)供應(yīng)關(guān)系的深耕和消化。對(duì)于供應(yīng)商而言，陽(yáng)光印網(wǎng)的平臺(tái)體系確保了訂單輸入，即使近年對(duì)于印刷包裝生產(chǎn)廠環(huán)保要求升級(jí)，優(yōu)質(zhì)廠商也難免受到市場(chǎng)大環(huán)境影響訂單銳減，陽(yáng)光印網(wǎng)也能借助互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)體系深度挖掘市場(chǎng)需求；對(duì)于B端用戶而言，可以獲得優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)，在供需兩端資源的匹配下，陽(yáng)光印網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率可見一斑。

陽(yáng)光印網(wǎng)在個(gè)性化定制產(chǎn)品市場(chǎng)不僅賦能了生產(chǎn)廠商，還賦能了企業(yè)客戶的管理工具，解決了過去企業(yè)客戶采購(gòu)的種種痛點(diǎn)。在資本不再盲目追求風(fēng)口，消費(fèi)越發(fā)理性的環(huán)境下，企業(yè)到個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求更高。

陽(yáng)光印網(wǎng)的PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)及供應(yīng)鏈采購(gòu)服務(wù)在滿足企業(yè)客戶需求之余，還推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝著高質(zhì)量、快反應(yīng)的柔性供應(yīng)方向發(fā)展，從印刷包裝品到企業(yè)定制品，陽(yáng)光印網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系還將繼續(xù)深化，助力生產(chǎn)端高效發(fā)展，同樣市場(chǎng)也給予了正面反饋，服務(wù)了20萬(wàn)家企業(yè)的陽(yáng)光印網(wǎng)還將得到更多的市場(chǎng)青睞。