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　　HiShop最新消息，2018年B2B2C零售行業(yè)趨勢(shì)和格局是怎樣?

　　1、2018年零售行業(yè)的兩大趨勢(shì)

　　過(guò)去兩年很有意思，線上線下融合趨勢(shì)明顯。永輝、沃爾瑪、京東、蘇寧都拿到了一些互聯(lián)網(wǎng)公司的投資，也在供應(yīng)鏈端反向去完善互聯(lián)網(wǎng)體系。

　　這里面我觀察到兩個(gè)現(xiàn)象。第一，超大型賣(mài)場(chǎng)小型化。去靠近社區(qū)，而不是去靠近十字路口、新街口，它們會(huì)離開(kāi)這些商業(yè)旺地，最貴的地方，跟社區(qū)靠近，并做得小一點(diǎn)。

　　第二，第三代零售商在崛起，何謂第三代呢?沃爾瑪、永輝是屬于第一代。

　　第二代以家家樂(lè)、步步高為代表，區(qū)域性明顯，具有一定規(guī)模，也有一定歷史，起步稍晚一些。

　　第三代是現(xiàn)在崛起的一批區(qū)域性更小的企業(yè)，例如在福州的「冠超市」。它們?cè)趭A縫里殺出來(lái)，在第一陣營(yíng)和第二陣營(yíng)的大本營(yíng)里瘦身擠出來(lái)，不會(huì)做得很大，貼近社區(qū)，生鮮供應(yīng)能力很強(qiáng)。他們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿不在國(guó)內(nèi)，直接到國(guó)外去學(xué)習(xí)，到歐洲去學(xué)習(xí)，歐洲小鎮(zhèn)上是什么樣的業(yè)態(tài)，他們就做成什么樣。德國(guó)的標(biāo)桿就是「ALDI」。

　　我?guī)笥讶ァ腹诔小梗介T(mén)口他就問(wèn)我，這是國(guó)外的超市嗎?你想象不到這個(gè)超市是從平潭，一個(gè)小縣城，一個(gè)小島，很小的一個(gè)島上起步的公司，在福州。

　　多用戶(hù)商城系統(tǒng)了解到，到今天為止，中國(guó)的零售格局比前兩年清晰多了。第一，中國(guó)和歐洲國(guó)家相比，區(qū)別在于居住的集中度和分散性。亞洲是一個(gè)密集型的區(qū)域。這個(gè)就決定了在中國(guó)，包括電商的線上交易會(huì)有很大的市場(chǎng)。

　　第二是基礎(chǔ)設(shè)施，正因?yàn)榄h(huán)境密集，傳統(tǒng)的零售業(yè)效率不是很高，留下很大的空間給這一撥互聯(lián)網(wǎng)公司做強(qiáng)，比如外賣(mài)服務(wù)、商超配送服務(wù)。

　　如果反過(guò)來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司晚幾年，這步零售做得很強(qiáng)大了，就像在香港，零售業(yè)很密集，但也很方便。我不需要互聯(lián)網(wǎng)，到樓下菜市場(chǎng)、超市，生鮮品質(zhì)都很好，電商的機(jī)會(huì)還是很少的。

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)把零售基礎(chǔ)，特別是物流、支付都做起來(lái)了，和其它國(guó)家形成了差距。在未來(lái)，物流體系有了密度，交付，履約的成本更低的時(shí)候，確實(shí)在線上會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)。

　　2、未來(lái)的中國(guó)零售行業(yè)會(huì)形成這樣一個(gè)格局：

　　第一，在人口密集的北上廣深，無(wú)論是生鮮、日用品，還是3C，電商仍然是一個(gè)很大占比的渠道。

　　第二， 在二三線城市，離社區(qū)很近的小型店會(huì)有比較大的發(fā)展空間。他們離社區(qū)非常近，生鮮的能力很強(qiáng)，在當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)的滲透率相對(duì)較低，消費(fèi)習(xí)慣偏傳統(tǒng)。大媽去買(mǎi)菜，還是覺(jué)得這里挑一挑，葉子撥一撥，是更靠譜的。