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網易嚴選是什么 一文看懂“網易嚴選”模式電商
作者: 晉輝時間: 2025-06-12 10:19:54 閱讀量:

  2017年6月14日Hishop消息,目前的零售生態(tài)是,電商發(fā)展的水平不能滿足消費者不斷升級、擴大、分層的需求。日本麥當勞漢堡莊的創(chuàng)始人藤田田曾說:“只要你比別人發(fā)現(xiàn)得早,變化得巧,便能成為巨富。”網易嚴選理解了這一變化,應運而生。在電商進入紅海的階段,網易從品質生活角度著手,以ODM模式切入,創(chuàng)造出自有品牌網易嚴選,為消費者提供平價的高品質商品。

        網易嚴選是一個線上電商平臺,上線后受到了許多用戶的喜愛,同時也吸引了許多企業(yè)的效仿。企業(yè)搭建電商平臺可以借助HiMall多用戶商城系統(tǒng),HiMall是一款能直播、分銷,以“平臺自營+多商戶入駐”為主要經營模式, 集B2C、B2B、O2O等多業(yè)務模式于一體的B2B2C多用戶商城系統(tǒng),可以幫助企業(yè)搭建類似網易嚴選的電商平臺。下面具體看一下網易嚴選的電商模式。

網易嚴選是什么 一文看懂“網易嚴選”模式電商

  電商行業(yè)正發(fā)生變化,這些變化現(xiàn)在整體看起來細微,但影響著未來5年的電商格局。

  過去的電商節(jié)日大促,大多看的是交易數(shù)據(jù),它們代表著電商的規(guī)模,意味著消費的狂歡。但很早前,阿里就對外表示不再公布GMV這個電商的重要指標數(shù)字。

  梭羅在《瓦爾登湖》中表達:“一切變化,都是值得思考的奇跡。”隨著618電商大促進入第7個年頭,越來越多的人認為,今年618或將成為整個中國零售分水嶺。

  如今消費者也愈加成熟,更加注重品質、品牌和個性。艾瑞咨詢《2015年中國互聯(lián)網經濟核心數(shù)據(jù)》顯示,2015年網絡購物市場B2C所占份額為51.9%,品牌電商首次超越了C2C電商,這被業(yè)內人士認為消費者愈加重視品質的標志。

  歐睿信息咨詢發(fā)布的《2016年全球消費者十大趨勢》報告中指出,消費者需求在發(fā)生著一些變化:他們更愿意花錢買時間;吃得越來越健康;越來越“挑剔”,更喜歡有價值創(chuàng)新的高性價比的產品……消費者對于消費品的選擇不再以低價、量大的“淘寶式”為特征,而是轉向品牌、質優(yōu)的“精品”屬性。

  目前的零售生態(tài)是,電商發(fā)展的水平不能滿足消費者不斷升級、擴大、分層的需求。日本麥當勞漢堡莊的創(chuàng)始人藤田田曾說:“只要你比別人發(fā)現(xiàn)得早,變化得巧,便能成為巨富。”

  網易嚴選理解了這一變化,應運而生。網易嚴選在電商進入紅海的階段,網易從品質生活角度著手,以ODM模式切入,創(chuàng)造出自有品牌網易嚴選,提前占位。今年618網易嚴選更是提出了“精致主義”主題,繼續(xù)講品質。易觀智庫日前發(fā)布的《中國網絡零售B2C綜合年報2017》指出,“在國內消費升級的市場環(huán)境下,以網易嚴選為代表,通過ODM、C2M等制造方式向上游制造商滲透的品質化電商,將成為網上零售業(yè)升級的一個重要趨勢。”

  松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助說這么描述世界的起伏:“所謂成長發(fā)展,就是要有很多東西不斷發(fā)生,然后變成繁榮的形態(tài),也可用‘日日新’這句話來代表。意思是說,舊的東西逐漸滅亡,新的東西不斷誕生。”

  可以說,網易嚴選作為品質生活電商的代表,已經是一種“模式”,“網易嚴選模式”、“XX版的網易嚴選”成為一種現(xiàn)象。5月26日,淘寶在淘寶APP上試運營與網易嚴選類似的自營生活類品品牌“淘寶心選”,6月4日,母嬰電商平臺蜜芽上線自有品牌“兔頭媽媽甄選”,通過ODM模式,挑選優(yōu)質、高性價比的產品向用戶銷售。在此之前,小米也上線了“模仿”網易嚴選的電商項目。

網易嚴選是什么 一文看懂“網易嚴選”模式電商

  ODM只是網易嚴選的一種方式

  以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”ODM模式進入公眾眼簾的網易嚴選,從推出開始就被套上了“抄襲”“山寨”“侵權”的帽子。在產品選擇上,它使用無印良品、雙立人等知名品牌同樣制造商和材質,價格卻是這些品牌的1/2甚至接近1/10。在營銷推廣中,網易嚴選也是不斷強調同品質,但超低價格,這引來諸多不滿。前不久,互聯(lián)網圈鬧得沸沸揚揚的“毛巾哥”事件,也是網易嚴選諸多風波中的一例。

  網易以ODM模式不斷回應著這些侵權質疑,告訴外界,網易嚴選并未涉及侵權。也在這些爭議中,網易嚴選發(fā)展迅速。網易嚴選從最初的家紡家居,再到廚衛(wèi)、洗護、箱包、母嬰、食品等產品,網易嚴選已經發(fā)展出九大品類,SKU也已經從試運營時的30多個增長到5000多個。今年年初,丁磊更是給網易嚴選定下了70億元GMV的小目標,一旦實現(xiàn),就趕超了無印良品在中國的銷售額。

  在這些爭議和口水中,大多數(shù)人把目光也放在了網易嚴選的ODM模式上,甚至有人簡單的認為,網易嚴選模式就是把優(yōu)秀制造商的東西放在網上來賣嘛,大致就是無印良品商品的線上版。

  “莫看江面平如鏡,要看水底萬丈深”,大家習慣性看熱鬧看表面,記住了ODM模式近期大展神威,卻忘了深入其中,了解事情的究竟??梢哉f,如果你沒有理解“網易嚴選”電商模式的內涵,你可能會錯失了解一個電商第三極的機會。

  這就像大部分人記住了無印良品的極簡設計,卻忘忘記了無印良品在日本剛興起時的主要原因——打造高性價比商品,強調產品品質及質感。還有一家同類型的企業(yè),它在中國沒有那么高的熟悉度,這家企業(yè)就是Costco。1983年,20多歲的沃爾瑪已經是世界第一大零售企業(yè),同年,第一家Costco門店才剛開業(yè)。今天根據(jù)德勤的數(shù)據(jù),Costco已經是全球第二的零售商。有趣的是,Costco采取的就是這種“嚴選”模式,已經是幫助用戶做了一層選擇,主要服務中產階級,每個小的細分商品品類,在Costco只有一到兩種選擇,高品質,低SKU。

  與其說網易嚴選模式是“中國版的無印良品”或者“中國版的Costco”,不如說網易嚴選模式與無印良品和Costco秉承了一致的理念,為消費者提供平價的高品質商品。

  這些企業(yè)的商業(yè)模式不像某些為商家服務的企業(yè),想盡方法賺取商品差價。這些企業(yè)存在的目的是重塑運轉效率,降低成本損耗。網易公司副總裁近期在接受采訪說,“丁磊丁總一直跟我們說,千萬不要把眼光只放在賺錢上面,而是應該讓整個模式給整個社會帶來正面的價值。”這印證了網易嚴選選擇的路徑,通過提高運營效率,提供平價的好商品。比如Costco將商品的毛利率控制在10%左右,基本上只有沃爾瑪?shù)囊话氩坏剑@才是Costco發(fā)展起來最關鍵的原因。

  簡單的精選是對網易嚴選模式的誤解

  “網易嚴選”電商模式的理念,決定了網易嚴選做一個品牌,而不能做成平臺。因為只有做品牌,才能深入和監(jiān)控整個商品的流程,保證品質。有人說,神射手之所以神,并不是因為他的箭好,而是因為他瞄得準。知道了“網易嚴選”電商模式的目標,就更能很好解讀網易嚴選的舉措。

  沒有了解這些,你可能以為網易嚴選是簡單的精選電商,其實網易嚴選真正做的不止是精選這個簡單動作。好的原料不等于好的商品,好的工廠也不等于好的商品,但好的工廠是一個好基礎。網易嚴選是深度參與每個鏈條,原料、工藝、設計、質檢等等。

  比如質檢這一部分,在商品選品進入流水線生產前,網易嚴選會要求制造商先行打樣。網易嚴選自費將樣品送往全球權威的第三方檢測機構——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家進行質檢。更有產中檢測、產后檢測、入庫檢測、巡檢、抽檢等諸多環(huán)節(jié)。業(yè)內人士還透露,檢測標準方面,網易嚴選正聚力打造企業(yè)質檢的最高標準。

  而設計方面,前不久網易嚴選和江蘇衛(wèi)視合作,推出的原創(chuàng)設計系列產品“黑鳳梨”,除了在產品品質方面深耕外,在設計上尋求突破,高顏值、高品質成為特點。目前,網易嚴選配備國內一流的設計團隊,網易嚴選設計團隊的人數(shù)已達百人,設計中心根據(jù)消費者的需求和嚴選本身的風格,提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設計方案,再由供應商進行生產。除此之外,網易嚴選擁有將近400人的外包團隊,而且這個數(shù)字還在不斷的擴大。其中包括很多國內、國外優(yōu)秀的設計師,比如像日本、韓國、丹麥、法國、意大利以及國內的各大高校非常有名的個人設計師。

  這些商品供應鏈中的深度參與以及每個環(huán)節(jié)嚴格的標準或極高的要求,才是網易嚴選價值所在。在這樣的情況下,才能帶來品質、服務體驗、品牌等全面升級。

  網易嚴選面對的是一個巨大市場

  在很多人的認知中,消費升級催生下,網易嚴選出現(xiàn)并得到了發(fā)展。而因為消費升級中同類型的人群有限,這部分人認為網易嚴選的模式發(fā)展空間有限。

  首先,中產階級的興起將給中國的消費結構帶來根本性影響,這改變巨大。瑞信研究院統(tǒng)計顯示,按5萬—50萬美元的財富標準,中國的中產階級人數(shù)在2015年已經超過1億人,未來5年,中國國民財富將繼續(xù)以9.4%的速度逐年遞增,屆時民眾的富裕程度將達到美國1988年時的水平。

  其次,很多人恰恰忽視了網易嚴選利用消費升級這一趨勢,慢慢形成的對供應鏈的改造能力,而這個改造能力有更多想象空間。

  如今,網易嚴選模式受熱捧,淘寶、小米、騰訊、聚美優(yōu)品、蜜芽等都跟隨參與,已經證明了這個市場足夠大,這個市場也足以撐起一家電商成為阿里、京東之外的電商第三極。

  Analysys易觀分析認為,2016年,網絡零售市場深入成熟期發(fā)展。2017年中國網絡零售市場將呈現(xiàn)品質化升級向上游供應鏈延伸趨勢:新興電商通過向上游供應鏈延伸,由買手選品、產品設計、原料及產地控制等專注于商品品質的創(chuàng)新電商模式呈現(xiàn)高速成長。對于消費者個性化、定制化、優(yōu)質商品的需求持續(xù)高漲,品質電商將成為滿足市場消費升級的首要選擇;對于供應商,隨著國內制造業(yè)升級,C2B、ODM生產模式也將幫助制造商降低市場需求的不確定性,從而制定更高效的生產計劃,并將庫存保持在更為健康的水平;而對于電商平臺,通過與制造商更密切的合作縮短價值鏈,以提供削減品牌溢價的優(yōu)質商品及實現(xiàn)更為穩(wěn)定、完善的服務。未來,向上游制造商滲透的品質化電商將成為網上零售業(yè)升級的一個重要趨勢。

  根據(jù)現(xiàn)有的電商發(fā)展來看,未來“網易嚴選”模式電商發(fā)展的格局很有可能是,一家企業(yè)獨大,在所有品類提供平價的高品質商品,從目前網易嚴選的發(fā)展和布局來看,成為這家企業(yè)的幾率較大。而一定會有一家企業(yè)占據(jù)老二位置,分享一定市場份額。其他平臺選擇自己熟悉的垂直領域深入,分得蛋糕,比如小米、聚美、蜜芽等等。

        以上就是HiShop小編為大家?guī)淼木W易嚴選相關內容了,HiMall多用戶商城系統(tǒng)能幫助企業(yè)搭建類似網易嚴選的電商平臺,感興趣的小伙伴歡迎前往HiMall官網申請試用!

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