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　　2017年6月14日Hishop消息，目前的零售生態(tài)是，電商發(fā)展的水平不能滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)、擴(kuò)大、分層的需求。日本麥當(dāng)勞漢堡莊的創(chuàng)始人藤田田曾說(shuō)：“只要你比別人發(fā)現(xiàn)得早，變化得巧，便能成為巨富。”網(wǎng)易嚴(yán)選理解了這一變化，應(yīng)運(yùn)而生。在電商進(jìn)入紅海的階段，網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選，為消費(fèi)者提供平價(jià)的高品質(zhì)商品。

        網(wǎng)易嚴(yán)選是一個(gè)線上電商平臺(tái)，上線后受到了許多用戶(hù)的喜愛(ài)，同時(shí)也吸引了許多企業(yè)的效仿。企業(yè)搭建電商平臺(tái)可以借助HiMall多用戶(hù)商城系統(tǒng)，HiMall是一款能直播、分銷(xiāo)，以“平臺(tái)自營(yíng)+多商戶(hù)入駐”為主要經(jīng)營(yíng)模式， 集B2C、B2B、O2O等多業(yè)務(wù)模式于一體的B2B2C多用戶(hù)商城系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)搭建類(lèi)似網(wǎng)易嚴(yán)選的電商平臺(tái)。下面具體看一下網(wǎng)易嚴(yán)選的電商模式。

　　電商行業(yè)正發(fā)生變化，這些變化現(xiàn)在整體看起來(lái)細(xì)微，但影響著未來(lái)5年的電商格局。

　　過(guò)去的電商節(jié)日大促，大多看的是交易數(shù)據(jù)，它們代表著電商的規(guī)模，意味著消費(fèi)的狂歡。但很早前，阿里就對(duì)外表示不再公布GMV這個(gè)電商的重要指標(biāo)數(shù)字。

　　梭羅在《瓦爾登湖》中表達(dá)：“一切變化，都是值得思考的奇跡。”隨著618電商大促進(jìn)入第7個(gè)年頭，越來(lái)越多的人認(rèn)為，今年618或?qū)⒊蔀檎麄€(gè)中國(guó)零售分水嶺。

　　如今消費(fèi)者也愈加成熟，更加注重品質(zhì)、品牌和個(gè)性。艾瑞咨詢(xún)《2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)》顯示，2015年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)B2C所占份額為51.9%，品牌電商首次超越了C2C電商，這被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為消費(fèi)者愈加重視品質(zhì)的標(biāo)志。

　　歐睿信息咨詢(xún)發(fā)布的《2016年全球消費(fèi)者十大趨勢(shì)》報(bào)告中指出，消費(fèi)者需求在發(fā)生著一些變化：他們更愿意花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間；吃得越來(lái)越健康；越來(lái)越“挑剔”，更喜歡有價(jià)值創(chuàng)新的高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品……消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)品的選擇不再以低價(jià)、量大的“淘寶式”為特征，而是轉(zhuǎn)向品牌、質(zhì)優(yōu)的“精品”屬性。

　　目前的零售生態(tài)是，電商發(fā)展的水平不能滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)、擴(kuò)大、分層的需求。日本麥當(dāng)勞漢堡莊的創(chuàng)始人藤田田曾說(shuō)：“只要你比別人發(fā)現(xiàn)得早，變化得巧，便能成為巨富。”

　　網(wǎng)易嚴(yán)選理解了這一變化，應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)易嚴(yán)選在電商進(jìn)入紅海的階段，網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選，提前占位。今年618網(wǎng)易嚴(yán)選更是提出了“精致主義”主題，繼續(xù)講品質(zhì)。易觀智庫(kù)日前發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C綜合年報(bào)2017》指出，“在國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境下，以網(wǎng)易嚴(yán)選為代表，通過(guò)ODM、C2M等制造方式向上游制造商滲透的品質(zhì)化電商，將成為網(wǎng)上零售業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要趨勢(shì)。”

　　松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)這么描述世界的起伏：“所謂成長(zhǎng)發(fā)展，就是要有很多東西不斷發(fā)生，然后變成繁榮的形態(tài)，也可用‘日日新’這句話來(lái)代表。意思是說(shuō)，舊的東西逐漸滅亡，新的東西不斷誕生。”

　　可以說(shuō)，網(wǎng)易嚴(yán)選作為品質(zhì)生活電商的代表，已經(jīng)是一種“模式”，“網(wǎng)易嚴(yán)選模式”、“XX版的網(wǎng)易嚴(yán)選”成為一種現(xiàn)象。5月26日，淘寶在淘寶APP上試運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)易嚴(yán)選類(lèi)似的自營(yíng)生活類(lèi)品品牌“淘寶心選”，6月4日，母嬰電商平臺(tái)蜜芽上線自有品牌“兔頭媽媽甄選”，通過(guò)ODM模式，挑選優(yōu)質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品向用戶(hù)銷(xiāo)售。在此之前，小米也上線了“模仿”網(wǎng)易嚴(yán)選的電商項(xiàng)目。

　　ODM只是網(wǎng)易嚴(yán)選的一種方式

　　以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”ODM模式進(jìn)入公眾眼簾的網(wǎng)易嚴(yán)選，從推出開(kāi)始就被套上了“抄襲”“山寨”“侵權(quán)”的帽子。在產(chǎn)品選擇上，它使用無(wú)印良品、雙立人等知名品牌同樣制造商和材質(zhì)，價(jià)格卻是這些品牌的1/2甚至接近1/10。在營(yíng)銷(xiāo)推廣中，網(wǎng)易嚴(yán)選也是不斷強(qiáng)調(diào)同品質(zhì)，但超低價(jià)格，這引來(lái)諸多不滿。前不久，互聯(lián)網(wǎng)圈鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“毛巾哥”事件，也是網(wǎng)易嚴(yán)選諸多風(fēng)波中的一例。

　　網(wǎng)易以O(shè)DM模式不斷回應(yīng)著這些侵權(quán)質(zhì)疑，告訴外界，網(wǎng)易嚴(yán)選并未涉及侵權(quán)。也在這些爭(zhēng)議中，網(wǎng)易嚴(yán)選發(fā)展迅速。網(wǎng)易嚴(yán)選從最初的家紡家居，再到廚衛(wèi)、洗護(hù)、箱包、母嬰、食品等產(chǎn)品，網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)發(fā)展出九大品類(lèi)，SKU也已經(jīng)從試運(yùn)營(yíng)時(shí)的30多個(gè)增長(zhǎng)到5000多個(gè)。今年年初，丁磊更是給網(wǎng)易嚴(yán)選定下了70億元GMV的小目標(biāo)，一旦實(shí)現(xiàn)，就趕超了無(wú)印良品在中國(guó)的銷(xiāo)售額。

　　在這些爭(zhēng)議和口水中，大多數(shù)人把目光也放在了網(wǎng)易嚴(yán)選的ODM模式上，甚至有人簡(jiǎn)單的認(rèn)為，網(wǎng)易嚴(yán)選模式就是把優(yōu)秀制造商的東西放在網(wǎng)上來(lái)賣(mài)嘛，大致就是無(wú)印良品商品的線上版。

　　“莫看江面平如鏡，要看水底萬(wàn)丈深”，大家習(xí)慣性看熱鬧看表面，記住了ODM模式近期大展神威，卻忘了深入其中，了解事情的究竟。可以說(shuō)，如果你沒(méi)有理解“網(wǎng)易嚴(yán)選”電商模式的內(nèi)涵，你可能會(huì)錯(cuò)失了解一個(gè)電商第三極的機(jī)會(huì)。

　　這就像大部分人記住了無(wú)印良品的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，卻忘忘記了無(wú)印良品在日本剛興起時(shí)的主要原因——打造高性?xún)r(jià)比商品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)感。還有一家同類(lèi)型的企業(yè)，它在中國(guó)沒(méi)有那么高的熟悉度，這家企業(yè)就是Costco。1983年，20多歲的沃爾瑪已經(jīng)是世界第一大零售企業(yè)，同年，第一家Costco門(mén)店才剛開(kāi)業(yè)。今天根據(jù)德勤的數(shù)據(jù)，Costco已經(jīng)是全球第二的零售商。有趣的是，Costco采取的就是這種“嚴(yán)選”模式，已經(jīng)是幫助用戶(hù)做了一層選擇，主要服務(wù)中產(chǎn)階級(jí)，每個(gè)小的細(xì)分商品品類(lèi)，在Costco只有一到兩種選擇，高品質(zhì)，低SKU。

　　與其說(shuō)網(wǎng)易嚴(yán)選模式是“中國(guó)版的無(wú)印良品”或者“中國(guó)版的Costco”，不如說(shuō)網(wǎng)易嚴(yán)選模式與無(wú)印良品和Costco秉承了一致的理念，為消費(fèi)者提供平價(jià)的高品質(zhì)商品。

　　這些企業(yè)的商業(yè)模式不像某些為商家服務(wù)的企業(yè)，想盡方法賺取商品差價(jià)。這些企業(yè)存在的目的是重塑運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低成本損耗。網(wǎng)易公司副總裁近期在接受采訪說(shuō)，“丁磊丁總一直跟我們說(shuō)，千萬(wàn)不要把眼光只放在賺錢(qián)上面，而是應(yīng)該讓整個(gè)模式給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)正面的價(jià)值。”這印證了網(wǎng)易嚴(yán)選選擇的路徑，通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率，提供平價(jià)的好商品。比如Costco將商品的毛利率控制在10%左右，基本上只有沃爾瑪?shù)囊话氩坏剑@才是Costco發(fā)展起來(lái)最關(guān)鍵的原因。

　　簡(jiǎn)單的精選是對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選模式的誤解

　　“網(wǎng)易嚴(yán)選”電商模式的理念，決定了網(wǎng)易嚴(yán)選做一個(gè)品牌，而不能做成平臺(tái)。因?yàn)橹挥凶銎放疲拍苌钊牒捅O(jiān)控整個(gè)商品的流程，保證品質(zhì)。有人說(shuō)，神射手之所以神，并不是因?yàn)樗募茫且驗(yàn)樗榈脺?zhǔn)。知道了“網(wǎng)易嚴(yán)選”電商模式的目標(biāo)，就更能很好解讀網(wǎng)易嚴(yán)選的舉措。

　　沒(méi)有了解這些，你可能以為網(wǎng)易嚴(yán)選是簡(jiǎn)單的精選電商，其實(shí)網(wǎng)易嚴(yán)選真正做的不止是精選這個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作。好的原料不等于好的商品，好的工廠也不等于好的商品，但好的工廠是一個(gè)好基礎(chǔ)。網(wǎng)易嚴(yán)選是深度參與每個(gè)鏈條，原料、工藝、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等等。

　　比如質(zhì)檢這一部分，在商品選品進(jìn)入流水線生產(chǎn)前，網(wǎng)易嚴(yán)選會(huì)要求制造商先行打樣。網(wǎng)易嚴(yán)選自費(fèi)將樣品送往全球權(quán)威的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家進(jìn)行質(zhì)檢。更有產(chǎn)中檢測(cè)、產(chǎn)后檢測(cè)、入庫(kù)檢測(cè)、巡檢、抽檢等諸多環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)人士還透露，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方面，網(wǎng)易嚴(yán)選正聚力打造企業(yè)質(zhì)檢的最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　而設(shè)計(jì)方面，前不久網(wǎng)易嚴(yán)選和江蘇衛(wèi)視合作，推出的原創(chuàng)設(shè)計(jì)系列產(chǎn)品“黑鳳梨”，除了在產(chǎn)品品質(zhì)方面深耕外，在設(shè)計(jì)上尋求突破，高顏值、高品質(zhì)成為特點(diǎn)。目前，網(wǎng)易嚴(yán)選配備國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)易嚴(yán)選設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)已達(dá)百人，設(shè)計(jì)中心根據(jù)消費(fèi)者的需求和嚴(yán)選本身的風(fēng)格，提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設(shè)計(jì)方案，再由供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)。除此之外，網(wǎng)易嚴(yán)選擁有將近400人的外包團(tuán)隊(duì)，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷的擴(kuò)大。其中包括很多國(guó)內(nèi)、國(guó)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，比如像日本、韓國(guó)、丹麥、法國(guó)、意大利以及國(guó)內(nèi)的各大高校非常有名的個(gè)人設(shè)計(jì)師。

　　這些商品供應(yīng)鏈中的深度參與以及每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或極高的要求，才是網(wǎng)易嚴(yán)選價(jià)值所在。在這樣的情況下，才能帶來(lái)品質(zhì)、服務(wù)體驗(yàn)、品牌等全面升級(jí)。

　　網(wǎng)易嚴(yán)選面對(duì)的是一個(gè)巨大市場(chǎng)

　　在很多人的認(rèn)知中，消費(fèi)升級(jí)催生下，網(wǎng)易嚴(yán)選出現(xiàn)并得到了發(fā)展。而因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)中同類(lèi)型的人群有限，這部分人認(rèn)為網(wǎng)易嚴(yán)選的模式發(fā)展空間有限。

　　首先，中產(chǎn)階級(jí)的興起將給中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)帶來(lái)根本性影響，這改變巨大。瑞信研究院統(tǒng)計(jì)顯示，按5萬(wàn)—50萬(wàn)美元的財(cái)富標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)在2015年已經(jīng)超過(guò)1億人，未來(lái)5年，中國(guó)國(guó)民財(cái)富將繼續(xù)以9.4%的速度逐年遞增，屆時(shí)民眾的富裕程度將達(dá)到美國(guó)1988年時(shí)的水平。

　　其次，很多人恰恰忽視了網(wǎng)易嚴(yán)選利用消費(fèi)升級(jí)這一趨勢(shì)，慢慢形成的對(duì)供應(yīng)鏈的改造能力，而這個(gè)改造能力有更多想象空間。

　　如今，網(wǎng)易嚴(yán)選模式受熱捧，淘寶、小米、騰訊、聚美優(yōu)品、蜜芽等都跟隨參與，已經(jīng)證明了這個(gè)市場(chǎng)足夠大，這個(gè)市場(chǎng)也足以撐起一家電商成為阿里、京東之外的電商第三極。

　　Analysys易觀分析認(rèn)為，2016年，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)深入成熟期發(fā)展。2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)將呈現(xiàn)品質(zhì)化升級(jí)向上游供應(yīng)鏈延伸趨勢(shì)：新興電商通過(guò)向上游供應(yīng)鏈延伸，由買(mǎi)手選品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料及產(chǎn)地控制等專(zhuān)注于商品品質(zhì)的創(chuàng)新電商模式呈現(xiàn)高速成長(zhǎng)。對(duì)于消費(fèi)者個(gè)性化、定制化、優(yōu)質(zhì)商品的需求持續(xù)高漲，品質(zhì)電商將成為滿足市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的首要選擇；對(duì)于供應(yīng)商，隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)，C2B、ODM生產(chǎn)模式也將幫助制造商降低市場(chǎng)需求的不確定性，從而制定更高效的生產(chǎn)計(jì)劃，并將庫(kù)存保持在更為健康的水平；而對(duì)于電商平臺(tái)，通過(guò)與制造商更密切的合作縮短價(jià)值鏈，以提供削減品牌溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)商品及實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)定、完善的服務(wù)。未來(lái)，向上游制造商滲透的品質(zhì)化電商將成為網(wǎng)上零售業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要趨勢(shì)。

　　根據(jù)現(xiàn)有的電商發(fā)展來(lái)看，未來(lái)“網(wǎng)易嚴(yán)選”模式電商發(fā)展的格局很有可能是，一家企業(yè)獨(dú)大，在所有品類(lèi)提供平價(jià)的高品質(zhì)商品，從目前網(wǎng)易嚴(yán)選的發(fā)展和布局來(lái)看，成為這家企業(yè)的幾率較大。而一定會(huì)有一家企業(yè)占據(jù)老二位置，分享一定市場(chǎng)份額。其他平臺(tái)選擇自己熟悉的垂直領(lǐng)域深入，分得蛋糕，比如小米、聚美、蜜芽等等。

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