無論你情愿與否，12年就這么無情的到來了。新的一年，你的團隊，又制定了什么樣的目標呢？團隊去年1KW，今年目標4KW，如何完成？不是憑空想象，也不是猛沖直撞，更不是靠運氣。為了使這個終極目標完成，我們是如此進行分析和規(guī)劃的。

第一步：目標的有效拆解

    為了使目標的順利達到，需要保證每一個階段都能順利完成。一年太長，因此在做完年度計劃后，需要把目標拆解到月份。當然，實際執(zhí)行過程中，更需要按周拆解。在這個過程中，需要考慮的因素：
    1、市場大環(huán)境的影響。如：結合自身產(chǎn)品，所受的淡旺季影響；以及，結合季節(jié)特點，所有的一些特殊性，如冬季服裝的客單價會變高；
    2、過往一年的趨勢影響（如果有），如果沒有，參考行業(yè)數(shù)據(jù)；
    3、渠道拓展計劃影響。比如新店鋪開設、新平臺入駐等；
    4、過往明顯缺少的一些重大機會補足。比如去年在旺季時沒經(jīng)驗沒把握好，今年有經(jīng)驗后可以有大量提升等；
    5、一些外部環(huán)境可能產(chǎn)生的變化。包括：團隊的人員數(shù)量增加、人員成熟度提升、合作伙伴的加強等，這些都會在實際運營能力上有所體現(xiàn)。

    通過以上這些因素，推算出每個月應該達到的營業(yè)額。這里可以先把一些新增影響刨除，比如預計新增的業(yè)務全年帶來500W，那可以按剩下12個月需要完成3.5KW來拆解目標。然后，可以進一步在外部環(huán)境將發(fā)生變化的那些月份，先做一個受外部環(huán)境影響的上浮基數(shù)，這樣下來，剩下需要完成的總目標量，就可以與去年對比按照一定比例上浮（一些月份的差異，適當考慮，如春節(jié)）。這里需要遵循幾個原則：
    1、新業(yè)務少押寶，不要把目標都指望在新業(yè)務上，那里有太多不確定性，寧愿讓新業(yè)務變成一個驚喜，也不要讓新業(yè)務變成一個負擔；
    2、不要押寶在年末。雖然年末是一個大旺季，但萬一年末失手，那者徹底沒有補救機會；
    3、按月拆解的目標適當比總目標高出一些，每個月多完成一點可能容易，整體到年底就會變得輕松。

第二步：關鍵因素的分析

    有了第一步的核心目標拆解，知道了每個月需要完成的交易額，接下來第二步就需要去思考，怎么去完成這些交易額。這時候最關鍵的就需要考慮影響交易額的核心因素，當然一些特殊因素影響如外部環(huán)境變化的考慮在第一步已經(jīng)有說明，不在這里考慮。而核心影響因素，又是層層關聯(lián)的，按照一般的邏輯順序，逐個來展開這些因素。
    1、網(wǎng)站流量。毫無疑問，交易量最直接的影響因素是流量。而流量對訂單量能產(chǎn)生影響的因素又有兩個：a、流量的絕對值；b、流量的轉化率。顯然，進一步的拆解要從這兩個角度深入；
    2、流量絕對值。影響流量絕對值的因素又包括：
        a、廣告投放額度。廣告投放額度這里，成為從交易額為起點，拆分下來的第一個細分執(zhí)行指標 （細分執(zhí)行指標指可以形成日常KPI，方便考核不同團隊的，或者便于預算執(zhí)行的）。當然，這個指標跟后面分析的廣告轉化率等成關聯(lián)關系；
        b、廣告投放效果。衡量效果最直接的就是看廣告點擊率，當然這里暫時也只看到點擊轉化率這一層，理想狀態(tài)應該看到最終成交，但牽涉的因素太多，反而不利于目標的形成。影響廣告點擊率的因素又包括素材的制作、投放的位置、更新頻率等，需要我們結合過往優(yōu)秀的案例、以及行業(yè)內的平均水平，來制定一個合理的目標。而后在日常廣告投放過程中及時衡量。廣告點擊率，又成為拆分下來的第二個細分執(zhí)行指標；
        c、廣告投放渠道。這里渠道，更應該說是一個補充說明，因為為了達成流量目標，在我們點擊率達到極限的情況下，我們還需要考慮的一個因素就是，拓展廣告渠道。
    3、流量轉化率。流量轉化率，毫無疑問，這個是最終成交的最要影響，但反過來，最終成交的影響因素，又有非常多。而這些因素，又可以統(tǒng)一看做是流量轉化率的影響因素。主要包括：
        a、商品詳情的制作
        b、商品的價格策略
        c、關聯(lián)銷售的推薦
        d、客服的引導能力
針對這些因素進一步分析：
        a、如果商品詳情到客服咨詢的轉化率非常低，但總體成交率又不是很高的情況下，那說明詳情本身的吸引程度有問題，需要針對性提升。這里，又可以形成一個可以具體衡量的團隊細分指標；
        b、如果關聯(lián)銷售率非常低，那說明我們在詳情運營方面，關聯(lián)推薦方面做得不夠。同樣，這里又是一個可以作為一個細化指標考核具體團隊；
        c、客服的引導能力，這個牽涉的關系非常多，這個在下面作為一個專項來討論。

第三步：影響最終成功的一些重要因素

    上面從流量入手，分析到轉化率，到客服引導能力等，這些因素直接影響的就是成交量，但看最終成功與否，絕對不是到此結束的，而恰恰，又是一個新的開始，如果這些訂單最終未簽收等等，都將是失敗的。這里面，幾個關鍵的因素：
    1、客服的決定影響。客服會影響的因素非常多，任何一次服務的好壞，都會對當次甚至更長遠的成交產(chǎn)生影響。這里的分析，由于不同的產(chǎn)品不盡相同，但可以從幾個方面去考慮：
        a、客服響應速度對訂單成功率的影響。通過分析自身產(chǎn)品的長期數(shù)據(jù)，一定可以看出響應的速度對最終成交的影響，在加人和提高利用率之間，這里需要達到一個平衡；
        b、單次溝通時間對最終成功率的影響。特別是貨到付款訂單涉及到一些訂單審核過程，審核過程中溝通多次時間為宜，一定不是越長越好，但太短也不行，哪個時間點最合適，即能跟用戶產(chǎn)生一些有效的互動，又不至于影響審核成功率，需要挖掘；
        c、訂單審核時間點的影響（主要針對B2C貨到付款）。下單后多長時間內審核？不同時間下單的差異？比如，沒有客服通宵值班的，半夜下的單肯定不是早上來了越快越好，因為那時候客戶可能還在睡覺。所有這些數(shù)據(jù)，又能通過分析挖掘出一些重要因素；
        d、客戶服務對二次銷售率的影響。不同的客服間，這里的數(shù)據(jù)一定是有差異的，成功的經(jīng)驗是什么，如何提升所有人員，這些都將成為工作中需要具體執(zhí)行的事情。
    2、訂單最終成功率。貨發(fā)出去了，不代表完成，客戶簽收了，并且確認了，不再退款退貨了，這才能算一次交易的成功結束。而影響最終成功率的因素又包括很多：
        a、貨物本身的質量。當然這個是先天因素，可以不在這里考慮
        b、包裝的質量
        c、物流配送的速度
        d、物流配送的態(tài)度
        e、客服的溝通能力
        d、⋯⋯
        為了提升這里的數(shù)據(jù)，需要對產(chǎn)生拒簽、退款、退貨的訂單足以分析，然后針對性改進，比如，不同物流落地配送人員的素質差異可能會導致最終成功率產(chǎn)生大的差別，特別是貨到付款的訂單，可以對比下不同物流公司嘗試。另外，客服溝通能力是指，當用戶產(chǎn)生疑問時，客服是以最簡單的退款退貨來處理，還是耐心的引導？由于前者更容易達到用戶預期，客服處理起來簡單，如果沒有很好的約束和激勵機制，這里因為客服原因導致的可能都是一筆很嚇人的數(shù)據(jù)。

    通過數(shù)據(jù)去挖掘，會發(fā)現(xiàn)會對最終結果產(chǎn)生影響的還遠遠不止這些，分析這些干嘛，當然是為了指導日常行為。員工日常該干嘛，努力的方向該是什么，不是憑空想象的，而是從這些數(shù)據(jù)中來的。

第四步：我們還可以做得更多

    經(jīng)過前面的分析，細化的KPI有了，一些需要重點優(yōu)化的關鍵任務也有了，但是不是夠了？顯然還不夠，因為，除過達到營業(yè)額的目標外，我們還應該考慮的更多，比如：
    1、在利潤率上，我們能否有更大的突破；
    2、在品牌的健康成長方面，我們的好評能否更多些，回頭客能否更多些；
    3、在團隊成長方面，我們又能獲取什么，是否有好的經(jīng)驗沉淀和分享機制，以及完善的人才梯隊建設等等。
    所有這一切，無非都是圍繞著問題，挖掘目標，并逐層分析，最終形成具體執(zhí)行目標。

第五步：高效執(zhí)行

    經(jīng)過前面的分析準備，大概能清楚我們要做什么，該怎么做，但最關鍵的，無非是高效的執(zhí)行，在電商競爭白熱化的今天，哪個團隊的執(zhí)行效率更高，無疑離成功將最近。這里，又有幾點需要落實：
    1、細分到團隊及個人的KPI和關鍵任務。前面所有層層挖掘的最終目的，都是要找到那個能指導我們具體工作核心目標。因此：
        a、推廣團隊對引流核心KPI的承擔，按月按周拆解計劃，以及對應的預算規(guī)劃，等等
        b、運營團隊對流量利用的KPI承擔，包括流量轉化率、商品關聯(lián)銷售、單位顧客交易額等等
        c、客服團隊對咨詢轉化率、客戶滿意度等指標的承擔
        d、采購團隊對配套需要的商品采購，庫存的合理保證
        e、物流團隊對訂單的及時配送，等等
        f、⋯⋯
    2、定期的目標檢查和分析。有了目標，不是為了好看而設定，過程中的及時檢查與調整，如果發(fā)現(xiàn)一些指標確實無法達到的，那一定要有其他項補充上來，否則最終的目標將會無法達到；
    3、團隊的培養(yǎng)與成長。能否打造一個高效的團隊，將是成敗的關鍵，這里面，包括團隊的文化建設、人員的培養(yǎng)、人才梯隊建設、考核激勵體系的完善……所有這一切，都將為公司的長遠帶來一筆最寶貴的財富。同時，也將為順利達成目標，奠定好的基礎。

    2012年，無疑是電商團隊關鍵的一年，這一年，有無數(shù)的電商企業(yè)會倒下，當然也會有無數(shù)的企業(yè)加入電商。這一年，我們是在按上面的套路來分析和運營我們的業(yè)務，不一定最完善，但我相信我們會快速完善。
    花了1.5個小時完成上面的內容，未來得及對文字仔細揣摩，可能有很多不完善的地方，關于這樣的分析規(guī)劃思路，如果您有更好的想法，或者愿意加入我們這個團隊一起完善，非常歡迎。聯(lián)系QQ：6-1-2-6.2.5，或直接email對應的QQ郵箱，無論是交流還是加入我們，都非常歡迎！
   2012，期待與您一起獲取成功！