時下相比互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕，傳統(tǒng)企業(yè)的很多理念確實是一塊未被開發(fā)的寶藏，不管是管理學還是營銷學等等，其思想精髓都是經(jīng)過時代的考驗，并且行之有效的。我個人覺得，如果我們能夠借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的營銷、管理大師所積淀出來的理論并且運用到網(wǎng)店系統(tǒng)運營層面上來的話，我相信一定對我們會很有幫助。

　　從某種程度上來說，管理一個網(wǎng)店系統(tǒng)和管理一個公司很像。站長就是CEO，網(wǎng)店系統(tǒng)的內(nèi)容就像公司的產(chǎn)品;網(wǎng)店系統(tǒng)的頁面猶如產(chǎn)品的包裝;網(wǎng)店系統(tǒng)的推廣好像產(chǎn)品的宣傳，網(wǎng)店系統(tǒng)的外鏈就好像是公司的知名度等等。今天就要結(jié)合一些經(jīng)典管理學、營銷學的定律來指導網(wǎng)店系統(tǒng)運營思維策略，希望對大家有幫助。

　　第一、墨菲定律

　　“墨菲定律”源自于一位名叫墨菲的美國上尉。因為他認為某位同事是個倒霉蛋，便不經(jīng)意地說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”后來這句話也就被延伸拓展，出現(xiàn)了一些其他的表達形式，比方說“如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失”，“會出錯的，終將會出錯”等等。

　　應用：不如各位問問自己，你最害怕你的網(wǎng)站出現(xiàn)什么問題?有的人說是黑客攻擊，有的人說是沒流量，有的人說是被搜索引擎K，有的人說是被惡意采集等等。這些都對但這都不是最關(guān)鍵的原因，其實很多站長都經(jīng)歷過這些問題，但是網(wǎng)站仍然很好的運營下來。其實，每個人最害怕的問題就是網(wǎng)店系統(tǒng)不賺錢。大部分人為什么會放棄自己辛苦運營多年的網(wǎng)店系統(tǒng)，多半原因在這里。

　　所以如果，你建站的目的只是玩玩，或是想認識一些朋友，又或是想嘗試一下新鮮事物，而從來不認為自己的網(wǎng)店系統(tǒng)會賺大錢，會盈大利。那么我可以很肯定的告訴各位，這個網(wǎng)店系統(tǒng)在未來一定會因為不賺錢而放棄，不管你現(xiàn)在有多么熱血沸騰，有多么大的理想和豪言壯志。所以，站長或是網(wǎng)店系統(tǒng)運營的朋友一定要去學習如何網(wǎng)賺

　　第二、80/20法則

　　80/20法則我想站長朋友很再熟悉不過了，此法由意大利經(jīng)濟家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。80/20法則指在眾多現(xiàn)象中，80%的結(jié)果，來自20%的原因;20%的努力，常產(chǎn)生80%的結(jié)果。這一法則在很多方面被廣泛的應用。

　　應用：搜索行業(yè)的朋友們都深有感觸，網(wǎng)站80%的流量來自20%的核心關(guān)鍵詞，很多長尾詞數(shù)量眾多，全部加起來也不會超過那20%的流量。但同樣我們也需要注意到，熱詞之所以熱，是因為有很多人在關(guān)注，在投入。小站說是要先從長尾入手，事實上大部分接到案子的客戶都要求自己網(wǎng)站必須優(yōu)化某某某哪些熱詞，到最后錢花完，還沒效果。

　　不要怪這些客戶，事實上這就是人性。大部分人都在追求那20%的部分，但永遠都得不到，且造成很多資源無謂的浪費。而那真正20%的少數(shù)在追求那80%的藍海，結(jié)果他們就飛黃騰達。你要是能明白里面的邏輯關(guān)系，你要是能明白這里面所包含的《易經(jīng)》的大道理，你從此就會不簡單。我們今天對于那80%長尾詞的努力，在將來的某個時間，這些詞會給你帶來那20%的“遙不可及”。

　　第三、木桶定律

　　木桶定律又叫短板定律，盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也就是由這些木板共同決定的。水桶定律說明了個人或組織的能力與水平并非由最好的部分決定，反而由劣勢的部分決定。

　　應用：一個網(wǎng)站的成與敗，不是取決于：哇，我們的牌子很響亮;哇，我們的產(chǎn)品有多棒;哇，我們網(wǎng)站的內(nèi)容有多精致;哇，我們的網(wǎng)站外鏈質(zhì)量有多高;哇，我們的網(wǎng)站技術(shù)有多炫。是的，你們的網(wǎng)站牌子很響亮，蒙牛的牌子也很響亮;是的，你們的產(chǎn)品很棒，沒有人懷疑諾基亞手機的質(zhì)量;是的，你們的內(nèi)容很棒，《老子莊子孔子孟子》應該不比你差吧;是的，你們網(wǎng)店系統(tǒng)的技術(shù)效果是一流的，可以用戶根本找不到他們想要的東東…… 一個網(wǎng)店系統(tǒng)的成與敗，定位和創(chuàng)意固然重要，但倘若這個站長(這位CEO)不能全方位的去審查自己網(wǎng)站那些事短板，哪些是弱勢，那么這個弱勢一定會限制你網(wǎng)站的發(fā)展。新浪微博為什么勢頭急轉(zhuǎn)直下?是他的技術(shù)團隊不夠強大?資金不夠多?設計不夠好?宣傳力度不夠?錯啦，新浪微博最大的弱點(我個人認為)是他的僵尸粉太多了!而微信，就好很多，雖然也有許多僵尸粉，但占比少很多，畢竟微信只限制手機端登陸。所以，各位站長朋友，一定要先思考，我們網(wǎng)站的弱點在什么地方，改進你的弱點，要比追求PR2如何提升到PR3實際多了。

　　第四、手表定理

　　只帶一只手表可以很容易的知道現(xiàn)在的時間，那是不是帶兩只手表就可以精準的確定你剛才看到的時間是正確的呢?答案是否定的，擁有兩只或者兩只以上的手表并不能告訴你更準備的時間，它只會讓你失去對準確時間的信息。當然前提是這兩只表時間并不一樣。

　　應用：每一個站長或是網(wǎng)店系統(tǒng)優(yōu)化人員，應該為網(wǎng)店系統(tǒng)設定唯一的目標。過多的目標反而會影響我們的行動，不知道應該如何前進。有些站長既希望做網(wǎng)站有流量，又希望SEO能夠做好，又想做社會化媒體，又想做好設計等等。沒錯，這些事情都要做，但我們在不同的階段應該只定一個目標，等過了這個階段之后，我們再去做下個階段應該做的事情。那通常我在分析客戶網(wǎng)店系統(tǒng)的時候，先回去了解網(wǎng)店系統(tǒng)的各項指標，在不同的指標階段，比如新站，那么我會建議他以提升網(wǎng)店系統(tǒng)信任度為主，不要過多的追求流量。等過了這一階段，網(wǎng)店系統(tǒng)慢慢成長起來之后，在去擴大內(nèi)容量，做專題，沖擊流量，再過一階段，再去追求品牌。信任度=>流量=>品牌，你看，每一個階段只有唯一的目標，這樣做事才會更有效率，目的才會明確，這是手表定律給站長朋友們的啟示。