隨著京東、蘇寧、唯品會等電商巨頭的紛紛加入，使得雙十一并非大淘寶專屬的大促節點，而逐漸成為整個電商的購物節。從某種意義上來說，雙十一已然是是電商發展趨勢的晴雨表。今年的雙十一，移動電商表現尤其突出，天貓移動端交易占比占總成交額的42.6%，京東的移動下單量占比也超過了40%，而蘇寧的移動增長率更是達到了712%。綜觀這場電商盛會，帶給商家的絕非是市場數據的精彩，而是對未來電商的發展走勢的思考，移動消費時代的全面到來，該如何順勢而上呢?

　　在Hishop創始人楊斌看來，移動電商的快速崛起，從傳統電商到移動電商，并不是簡單的延伸，電商必須與移動互聯網深度結合，重構電商模式。也正是基于這種新的電商模式，Hishop于今年4月份推出了新產品移動云商城，經過半年多的市場運作和用戶反饋，完美證明是符合當下的電商形勢的。

　　如今的電商形勢如何呢?移動互聯網帶來了全新電商顛覆，流量渠道多，消費者分散，大家拼的是資源的整合，因為只有確保客戶在哪你就在哪，才不至于被湮沒。從另一個角度來看，移動互聯網帶給電商的沖擊是信息的全局化，意味著“海陸空”立體式的電商時代已經來臨。商家想要快速切入到“海陸空”電商模式來，是可以借助Hishop旗下的移動云商城來實現的，“兵分三路”最終達到電商彼岸。

　　“海陸空”之海—入駐淘寶等公眾平臺，是切入電商的探索之道

　　話說如今的淘寶，規則越來越多，獲取流量成本愈加昂貴，在中小商家眼里它是大品牌的戰場，然而不得不說雖然都知道艱難，卻是誰都不愿放棄的。什么原因呢，說白了還是因為阿里掌控著主要的PC流量，因此面對它的強勢，京東選擇側翼進攻。

　　另一方面，入駐平臺相對而言門檻沒那么高，對很多傳統企業而言，它進軍電商市場最初是從積累經驗開始。總的來說，雖然很多人現在并不看好這種入駐模式，然而卻是企業做電商之初的首選。而在后期確定了品牌發展策略后，借助移動云商城實現與淘寶的數據同步，雙管齊下確保兩個市場的并肩發展。

　　“海陸空”之陸—劍走偏鋒，自建品牌渠道強化電商市場競爭力

　　雅蘭集團董事總經理施莉說過：“不管你在淘寶商城或者別的平臺里做得有多好，那始終是別人的網站”。這從正面說明一個問題，如果企業想要做大做強，如果僅僅局限在入駐平臺里，終究沒有自己的話語權。同時，如今的電商局勢告訴我們，電商競爭已經從價格戰升級為品牌戰，越來越多的企業開始自建旗艦商城，強化自己的線上品牌影響力。

　　你也許不知道，今年的雙十一服裝類目銷售第一的韓都衣舍，也有自己的獨立品牌官網店。你可能會問，它在淘寶里已經有了一定的影響力，而且銷售業績這么好，還要自己單獨做呢。這又回到了上面提到的，在入駐平臺里再好也是別人的。在Hishop創始人楊斌看來，韓都衣舍遠遠不甘于做淘品牌，它要擴大自己的品牌力度，就需要揭掉“淘品牌”標簽，建立自己的淘外官網旗艦店就是第一步。

　　同時傳統企業亦是有很強的線上品牌意識，他們希望借助線下的這種品牌影響力拓展至線上。據Hishop創始人楊斌介紹，移動云商城的客戶里就有像國酒茅臺、舜華鴨業這種知名傳統企業，面對來勢洶洶的電商，以和Hishop合作的形式自建獨立線上銷售渠道，無非是拓展線上品牌，并做自己的電商。

　　“海陸空”之空—搶占市場制高點，拓展移動電商勢在必行

　　移動互聯網的高速崛起，為電商市場注入了新的血液。新的市場，意味著行業的重新洗牌，這是一次全新的機會。然而，移動互聯網又碎片化極其嚴重，消費觸點泛而深，泛指的是渠道多，要覆蓋到消費者就需要找準渠道;深是指，面對消費者的多選擇，我們在做運營時需要深耕細作。

　　目前的移動渠道已經非常多了，包括強大的無線淘寶，各個電商大佬的APP入口，以及微信、微博等影響力極強的社會化媒體入口，對傳統商家而言，機會在哪呢?其一：目前無線淘寶還是占據著主要的移動端流量，因此如果入駐了淘寶的，可以充分利用好這塊。其二：當然是搶占客戶聚集地——微信、微博、支付寶錢包等領地。其三：擁有自己的手機商城及APP商城，聚集自己專屬的客戶資源。

　　據Hishop創始人楊斌介紹，從他們目前商家的咨詢情況來分析，大家都有不想錯過移動端紅利的心理，然而具體要怎么做還是比較迷茫。而部分對市場比較敏感的第三方軟件商，往往能更早找到切入點，給商家提供移動電商解決方案。Hishop旗下的移動云商城，集合主流移動購物入口于一體，實能幫助商家實現立體式布局移動電商渠道，解決商家的移動互聯網市場焦慮癥。

　　時代快速變化，下一個電商王者還不知是誰?“海陸空”立體式的電商時代已經來臨，如何立于不敗之地，值得所有的商家思考。