時下網絡分銷越來越火熱了，許多大型企業也紛紛投入到分銷這個行業中，隨著分銷發展也映射了許多的問題，如要做好分銷應該怎樣管控分銷商，要制定怎樣的分銷制定才能達到雙方共贏呢?筆者今天就來和大家一起討論下要如何管理好分銷商：

　　第一、方案規劃

　　1.目的。為進一步加強對公司分銷商的管理、控制，提高分銷商的盈利能力，促進公司各類產品的銷售量，以實現公司的營銷戰略目標，特制定本方案。

　　2.適用范圍。本方案適用于公司經銷商、代理商、零售商、加盟商等分銷商的管理工作。

　　第二、管理分銷商的組織

　　1.銷售部業務員負責開發各種分銷商，業務員根據客戶情況可申請開發終端大客戶。

　　2.合同管理員負責各種分銷商檔案及合同管理，并初步審核各種分銷商的合同。銷售部經理(區域銷售經理)負責分銷商合同的最終確定工作。

　　3.業務員負責分銷商的日常合作維護，銷售部經理(區域銷售經理)負責監督、指導業務員的分銷商開發和維護工作，并對業務員進行工作評價和提出改善建議。4.業務員負責收集和提供分銷商信息變化，并將相關信息及時提供給合同管理員，由合同管理員對分銷商檔案進行更新。

　　第三、分銷商選擇控制

　　1.分銷商的選擇標準。(1)經營同類產品或同業經營經驗達××年以上。(2)分銷商的固定資產達××××元以上(或年營業額達×××元以上)。(3)法人代表道德品質好。(4)建有客戶檔案管理制度和風險評估辦法。

　　2.銷售渠道規劃及片區銷售渠道規劃。(1)銷售部每年11月1日下發年度銷售渠道規劃。(2)銷售部經理(區域銷售經理)根據銷售渠道規劃內容，結合本區域特點規劃本區域銷售渠道。(3)銷售部經理(區域銷售經理)于11月5日將片區渠道規劃、合格分銷商名錄以及分銷商的選擇標準下發給業務員。

　　3.尋找、開發分銷商。(1)業務員根據片區渠道規劃、合格分銷商名錄和分銷商的選擇標準，尋找、確定符合企業要求的分銷商，并與分銷商簽訂相應的合同。(2)業務員將合同提交銷售部經理(區域銷售經理)審核，經銷售部經理(區域銷售經理)審核后，編制新的分銷商名錄，并與合同一起傳遞給合同管理員。

　　4.合同管理員接到合同后，依據相關合同管理流程對合同進行評審，并對分銷商的合同和檔案進行編號、歸檔和記錄。

　　第四、分銷商檔案管理

　　1.分銷商檔案維護。(1)業務員提交分銷商信息，合同管理員建立分銷商檔案。(2)業務員定期提供分銷商的變化信息，合同管理員及時更新分銷商檔案。(3)合同管理員負責分銷商檔案的保管、調閱等管理工作。(4)財務管理部提供分銷商信用變更情況，合同管理員更新分銷商信用狀況。

　　2.分銷商檔案查詢。相關的業務部門提出申請，經銷售部經理(區域銷售經理)審批后，合同管理員提供相應分銷商檔案，并負責合同檔案的回收工作。

　　第五、分銷商分級管理

        1.分銷商分級管理的目的。(1)確定分銷商對公司銷售的貢獻程度(2)對不同等級的分銷商采取不同的策略，保證公司資源集中投放于貢獻率較高的分銷商。

　　2.分銷商分級管理的內容。(1)根據分銷商對公司銷售的貢獻程度，將其分為三個等級(AAA級分銷商、AA級分銷商、A級分銷商)，實行三級管理制度。(2)分銷商分級管理應用。①AAA級分銷商，公司與其建立戰略合作關系，并在促銷資源上優先支持。②AA級分銷商公司采用重點維護策略，提供更多指導，努力促使分銷商向AAA級分銷商轉變。③A級分銷商統一采取現款交易，提供一般的維護。

　　3.分銷商分級管理調整。公司每年開展一次分銷商等級評定工作，并根據公司的發展提高或者降低分銷商的評價標準。

　　4.分銷商信用管理。分銷商的信用由業務員提出申請，經相關部門聯合評審后，供給分銷商使用。

　　第六、分銷商日常維護

　　1.業務員根據銷售訂單處理及跟蹤流程、銷售計劃管理流程和銷售產品發貨管理流程等相關制度規定，安排相應的工作，為分銷商提供良好的服務。

　　2.業務員應定期對分銷商進行拜訪，了解分銷商的庫存情況、訂貨情況以及經營狀態變更情況。拜訪結束后，需要對分銷商的相關信息進行記錄、匯總，同時將相關信息提交給銷售部經理(區域銷售經理);銷售部經理(區域銷售經理)將分銷商的信息變化內容匯總后，傳給合同管理員，合同管理員進行歸檔并更新分銷商檔案。

　　3.業務員接到分銷商的投訴后，根據投訴類別和重要程度進行區分。如果業務員能夠解決，則由業務員解決，否則提交銷售部(或區域銷售部)進行解決。

　　4.財務部定期將分銷商對賬單提供給業務員，由業務員與分銷商進行對賬，開展貨款催收工作;業務員判斷應收賬款可能存在的風險，將相應的信息提供給財務部。