微信版本的不斷更新和優化，近期推出面對面收錢業務，更是擴大了微信錢包使用范圍及情境，但是距離移動電商還是有一段距離，微信商城離移動電商依然任重道遠。要實現微信商城真正電商化，小編認為要往以下3點入手。

　　其一：摒棄線上平臺思維，做電商中間頁

　　微信至今還想依靠海量用戶成為電商平臺，借以QQ時代以用戶之名的拍拍沒做起來，想想而知，光靠用戶群體大是不能成為優勢和亮點的。原因就在于移動時代用戶注意力已經嚴重分散，電商平臺除了要受到線上幾大巨頭的沖擊之外，還更多要面對品牌自主的電商化。因此，微信與其重點推已經行將過時的平臺，不如做電商中間頁。

　　各個品牌甚至線下商鋪自成體系，微信提供交易中間頁僅此而已。用戶線下掃碼進入商鋪微信商城頁面，選擇購買。但重點在于微信要給店家充分自主權，除開發接口繼續放開之外，用戶核心數據要開放給店家。店家只是借微信擺攤，微信提供地盤，雙方只是租賃關系。

　　其二：刺激線下店鋪導流能動性

　　線下店鋪是否有動力向線上導流關乎整個微信電商的成敗，因此微信與其整天線上功能微調不如解決線下店鋪導流的困惑。

　　整個困惑無非在于導流到線上之后，線上方面不知如何分攤線下銷量。但小編覺得解決此類問題關鍵在與制度與技術的配合。如線下體驗行業的線上發券導流線下，線下導流到線上追溯返點政策等等。如此，都是平衡線上線下矛盾的重要手段。除此，微信要加大線下商鋪的推進力度。

　　其三：優化微信生態圈尤其朋友圈

　　朋友圈是信息以及電商的最重要流量入口，但惡意引導朋友圈分享商家層出不窮，屢禁不止，嚴重影響用戶體驗，降低朋友圈公信度。而這種情況微信官方當然是第一責任人，至今未有明確綱領文件規定何為可為，何不可為。與其追在商家后，還不如仔細研究各種做法，將違規扼殺在萌芽中。

　　以上是小編對于微信商城的簡單看法， 具體操作流程和實施技巧需要結合商家自身情況和發展目標了。