分銷系統(tǒng)平臺(tái)要想成功的塑造出自己的品牌，首要條件是要?jiǎng)?chuàng)造出客戶喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)，且擁有一個(gè)容易辨認(rèn)的形象來代表和強(qiáng)化你的產(chǎn)品情感。這就是品牌塑造的過程。如果商家想成功塑造自己的品牌商品，一定要避免以下溜達(dá)誤區(qū)：

　　1、贊揚(yáng)自己的品牌

　　很多時(shí)候，太過于贊揚(yáng)自己的產(chǎn)品品牌是一件很讓人反感的事!相反，真實(shí)、憨厚的言語反而更值得別人的信賴。顧客買東西，最希望看到的是產(chǎn)品真實(shí)的一面，太過于浮夸的言詞只會(huì)讓人感覺跟不切合實(shí)際，從而產(chǎn)生懷疑和排斥。這與很多公司所宣稱的“一流、創(chuàng)新、行業(yè)領(lǐng)先”是沒什么差別的。所以，在品牌打造的過程中，與其過度贊揚(yáng)自己的品牌，還不如腳踏實(shí)地慢慢累積品牌信譽(yù)。

　　2、過度承諾后不能兌現(xiàn)

　　過度承諾太多東西，太過美好，而最后沒有得到實(shí)現(xiàn)，帶不來期望中的效果，這是讓客戶最感到失落的原因。就像某化妝品，在詳情頁描述上，寫著祛斑美白100%有效，可是當(dāng)顧客買回去使用后，斑不但沒去，反而加深了。須知道臉上的斑點(diǎn)是很難去的，唯一能做的只有淡化。心理落差的影響下，差評(píng)也自然引來了。所以，打造品牌不要把承諾說得太過。

　　3、啟動(dòng)過多品牌

　　如果有一個(gè)品牌做得很好，那么擁有50個(gè)品牌就一定能好上50倍嗎?若你這樣想就錯(cuò)了，品牌越多，就越難讓他們脫穎而出。因?yàn)樘嗵珌y反而導(dǎo)致不專注。替代做法：擁有一個(gè)企業(yè)品牌。如果你足夠大的話，再擁有一個(gè)或兩個(gè)子品牌。如果你想進(jìn)入完全不同的市場(chǎng)時(shí)，就可以推出多個(gè)品牌。

　　4、對(duì)客戶的支持要節(jié)省

　　客戶討厭什么?就是公司隱藏他們客戶售后支持的電話號(hào)碼。當(dāng)終于找到號(hào)碼打電話時(shí)，你得到的是等待。而當(dāng)你拿著電話時(shí)，你聽到的可能是您訪問自助售后支持網(wǎng)站，還堅(jiān)持說“你的來電對(duì)我們非常重要”，盡管一切證據(jù)都指向反面。對(duì)大多數(shù)人來說，對(duì)客戶售后支持的體驗(yàn)就是對(duì)品牌的定義所在。

　　5、使用CEO作為品牌形象

　　這是一個(gè)沒有贏家的場(chǎng)景。試想一下，若你的CEO在相機(jī)中乏味，丑陋，或令人討厭，使用他或她作為發(fā)言人，你的品牌會(huì)得到吸引和關(guān)注嗎。那是否迷人上相的CEO就一定具有品牌震撼力。試想史蒂夫•喬布斯，當(dāng)這位CEO離去時(shí)，他的品牌不也一樣受到重創(chuàng)。所以在小公司里，這種不斷變動(dòng)的表演一直在上映。如果創(chuàng)業(yè)公司被緊緊的系于創(chuàng)始人的個(gè)性和形象，這家公司的品牌在創(chuàng)始人離開或被替換時(shí)經(jīng)常受到嚴(yán)重打擊。替代做法：建立你的品牌要基于客戶體驗(yàn)而不是首席執(zhí)行官的個(gè)性。

　　6、為解決產(chǎn)品問題而重塑品牌

　　通常來說，新老品牌形象之間的差異是一個(gè)很大溝壑。有時(shí)公司重塑品牌是因?yàn)榭蛻魧?duì)品牌的感知是消極的。這絕對(duì)是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量差或糟糕的客戶服務(wù)造成的。你不能靠貼一個(gè)新品牌來掩蓋這兩個(gè)問題中的任何一個(gè)。重塑品牌只不過將更多的關(guān)注引向了那些問題。替代做法：把花在品牌重塑上的錢用來做出更好的產(chǎn)品和提供更好的服務(wù)。當(dāng)你的客戶注意到這些，你的品牌將恢復(fù)其光彩。

　　品牌營(yíng)銷是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役，那如何讓你的分銷系統(tǒng)平臺(tái)在這場(chǎng)營(yíng)銷中成功打造自己的品牌隊(duì)伍?以上六點(diǎn)是筆者的經(jīng)驗(yàn)分享，更多的請(qǐng)關(guān)注Hishop官網(wǎng)(http://www.gstsqh.com.cn/)