從年初開始， 一直想寫一篇關于創業管理的論文，斷斷續續地看了一些素材，不斷調整著寫作提綱。今天把《商業價值》采訪YY的CEO李學凌的視頻看了第三遍。趕上三八節，就隨便說說女性創業者那些事吧。

先從生活中的女性創業者說起。第一位女性創業者是一個美女CEO，她的打法非常奇怪。整個團隊好像在南京，而自己一個人長期在北京爭取訂單。她的管理風格令我難以茍同，后來果然看到這種個人英雄主義式的創業不可持續。但當時她給我留下一個非常深刻的印象，不是因為她是美女，非常愛照相，而是她的戰略鎖定在一個非常大的市場：外包市場。綠盒子的創始人吳芳芳說：“女性創業者細膩，對細節要求更高，屬于完美主義者。劣勢是有時候可能思考問題不如男性宏觀和理性，眼光不夠長遠。”但女性創業者卻不乏視野宏大但并不擅長管理的人。下面要說的也是這樣的一個例子。

第二位女性創業者也是一個美女CEO，她身上也有很多理想主義情結，或者說她有一個夢想，就是把很多本土設計師整合起來，建立一個中式設計產品的平臺。她后來發現自己上線的品類很多，開始進行壓縮。但她的致命傷有三點，她認為不錯的產品其實在淘寶上總是能用更低的價格找到。第二，她為了創業的夢想，她沒有努力地從天使投資人那里爭取到足夠的股權。第三，她幾乎沒有像樣的團隊。剛剛研究生畢業就出來創業，她還沒有那么大的號召力吸引更多的人才入伙。我對她的尊敬遠遠超過了第一位女性創業者，因為她非常年輕，并且趕上了一個創業的年代，盡管她還有很多需要學習的東西。

按照核心能力的差異性，女性創業者有以下幾種：

1、設計派。象綠盒子的吳芳芳、裂帛的大風、小風姐妹創業的路徑依賴就是從設計師開始起步的。設計派的女性創業者一般有很強烈的品牌意識，不肯向低價為主的市場低頭。而她們的執著和堅持在有的時候竟然被市場承認了。特別是裂帛，按照創始人大風的話說，就是向內行走，追求原始樸素的風格。“我一直相信，所有的民族都是源于同一個民族，裂帛是世界民族風，或者說是部落素樸主義。我們回歸到本質，是沒有進化的孩子。感到開心世界就變得明亮，難過就一切灰暗。遵循內心的感受，這就是裂帛”。裂帛歪打正著地按照ZARA少量多款的風格管理著供應鏈，再加上她們非同凡響的設計理念，裂帛不得不火。

2、市場派。優曼家紡創始人馮軼畢業于斯坦福商學院，并在許多大企業工作過，是一個典型的市場派女性創業者。她在進入電商行業之前作了嚴謹的市場調查，發現家紡是一個超過一萬億的大市場，品牌高度分散，做家紡電商的幾乎都還是傳統品牌，這意味著市場、電商兩個角度都有機會。于是她果斷地進入到這個市場，通過嚴格的管理，并把同等品質的東西做到價格只有線下專賣店、商場的1/3～1/5（現在電商的流量和運營成本大大提高了，在淘寶開店和線下開店的成本接近，優曼還能持續保持價格嗎？）女性創業者中，更典型的市場派是格力的董明珠董姐。格力的特殊性在于具有深厚的內功，就用相對單一的產品品類和傳統渠道的營銷模式，支撐了巨型上市公司的市值。當海爾在講流程再造，人單合一，線下線上雙網合一等新理念，董姐強調的仍然是一絲不茍的工業精神。格力依然用傳統的組織能力和管理能力去應對多變的市場，同樣這樣做的企業有很多陷入了困境，而格力卻沒有。在這個案例中，董姐幾乎就是一個“鐵娘子”，市場派的女性創業者更加理性，這種理性真的是以犧牲性別為代價的。

3、奇葩派。這里說的奇葩絕對沒有諷刺的意思。2011年，《郝芬頓郵報》網站月獨立訪客(UV)達到3620萬;網站上每月超過100萬條用戶評論;旗下有1300名全職記者，超過了《華盛頓郵報》和《華爾街日報》。《郝芬頓郵報》的領軍人物阿里安娜•赫芬頓參加過加州州長的競選，對手是赫赫有名的施瓦辛格。敗選后成立了這家有3000多名博客和上千名記者組成的新媒體，其網站報道獲得還普利策新聞大獎。郝芬頓是經濟學專業和媒體人出身，從某種意義上她通過自己的努力實現了媒體人的一個夢想，即靠自己努力擁有一個能影響全世界的媒體。她的經歷在這里不再多說，但讀者需要了解她確實有非凡的整合資源的能力，她是一流的媒體專家和公關天才，卻不是一位經驗豐富的管理者。另外一個奇葩就是樂蜂網的李靜，從哪個角度看她都是一個外行，駕馭來自各個方面的職業經理人十分困難?？墒蔷勖纼炂愤€真的不一定會贏，

目前，商業世界正在進入到一個空前的創業時代。這種創業和工業時代的創業有很大差別。第一，要求創業者的全素質。這是因為傳統企業已經形成了相對完整的分工，如果創業者只是單項冠軍，消費者根本不買賬。創業者需要成為一個全能冠軍。即使是再小的創業企業，都需要掌握全面的經營能力，懂得產品、技術、服務、品牌、供應鏈、組織、制度、戰略、社會責任等等。嚴格地看，設計派和奇葩派女性創業者都會非常吃虧，市場派相對好一點，但可能更側重于營銷和管理幾個方面。

第二，要求創業者根據市場的需要動態調整，迅速形成新的競爭力。這種能力和以往企業的核心競爭力往往不符合，如果創業者不進行自我修正，就會錯失真正的大機會。李學凌的創業成功和他撿漏有關，恰好一個有7年經驗精通客戶端技術的團隊被集體裁員，而他可以低價吃進這支團隊，為其后來把握語音服務市場起到了關鍵性作用。

第三，創業模式正從大樹模式升級為森林模式。由于平臺型經濟的崛起，現在的創業已經轉向集群型創業，通過創業集群才實現產品長尾。而獨立創業者意味著一家企業和數百、數千家企業競爭，用幾千個SKU和平臺上同行的幾萬個甚至幾十萬個SKU競爭。具有諷刺意味的是，市場派的女性創業者反而沒有利用好平臺，而偏重于優化內部各個環節，而設計派或奇葩派反而把平臺玩的更好。郝芬頓是一個非常突出的例子，而設計派的綠盒子現在對淘寶也非常依賴。

對于創業而言，性別似乎不是一個重要的因素。重要的是你用大樹型模式創業，還是用森林型模式創業？是在森林中獲得自己的生存空間，還是一味追求長成大樹而不管周圍是不是一片荒漠。我們還需要看到另外一種可能性，李靜這樣的女性創業者正在用達人品牌的商業模式來完成聚合，如果越來越多的明星選擇李靜作為他們的衍生品牌開發者，這種力量是團購模式為主的聚美優品無法抵擋的。女性創業者還有一種天生的競爭力就是感性競爭力和服務競爭力。這是一個體驗經濟的時代，正如一個網友說的，用戶要的不是功能，而是興奮。《哈利·波特》這樣史詩般的作品是出自女作家JK·羅琳。Ebay有著異常嚴謹的交易規則，這與其前CEO瑪格麗特·惠特曼的努力是分不開的。當男性CEO固守著傳統的商業世界，會不會由一批女性創業者打開未來之門？這也是顛覆式創新的一種新版本啊。