從年初開始， 一直想寫一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的論文，斷斷續(xù)續(xù)地看了一些素材，不斷調(diào)整著寫作提綱。今天把《商業(yè)價值》采訪YY的CEO李學(xué)凌的視頻看了第三遍。趕上三八節(jié)，就隨便說說女性創(chuàng)業(yè)者那些事吧。

先從生活中的女性創(chuàng)業(yè)者說起。第一位女性創(chuàng)業(yè)者是一個美女CEO，她的打法非常奇怪。整個團(tuán)隊好像在南京，而自己一個人長期在北京爭取訂單。她的管理風(fēng)格令我難以茍同，后來果然看到這種個人英雄主義式的創(chuàng)業(yè)不可持續(xù)。但當(dāng)時她給我留下一個非常深刻的印象，不是因為她是美女，非常愛照相，而是她的戰(zhàn)略鎖定在一個非常大的市場：外包市場。綠盒子的創(chuàng)始人吳芳芳說：“女性創(chuàng)業(yè)者細(xì)膩，對細(xì)節(jié)要求更高，屬于完美主義者。劣勢是有時候可能思考問題不如男性宏觀和理性，眼光不夠長遠(yuǎn)。”但女性創(chuàng)業(yè)者卻不乏視野宏大但并不擅長管理的人。下面要說的也是這樣的一個例子。

第二位女性創(chuàng)業(yè)者也是一個美女CEO，她身上也有很多理想主義情結(jié)，或者說她有一個夢想，就是把很多本土設(shè)計師整合起來，建立一個中式設(shè)計產(chǎn)品的平臺。她后來發(fā)現(xiàn)自己上線的品類很多，開始進(jìn)行壓縮。但她的致命傷有三點，她認(rèn)為不錯的產(chǎn)品其實在淘寶上總是能用更低的價格找到。第二，她為了創(chuàng)業(yè)的夢想，她沒有努力地從天使投資人那里爭取到足夠的股權(quán)。第三，她幾乎沒有像樣的團(tuán)隊。剛剛研究生畢業(yè)就出來創(chuàng)業(yè)，她還沒有那么大的號召力吸引更多的人才入伙。我對她的尊敬遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了第一位女性創(chuàng)業(yè)者，因為她非常年輕，并且趕上了一個創(chuàng)業(yè)的年代，盡管她還有很多需要學(xué)習(xí)的東西。

按照核心能力的差異性，女性創(chuàng)業(yè)者有以下幾種：

1、設(shè)計派。象綠盒子的吳芳芳、裂帛的大風(fēng)、小風(fēng)姐妹創(chuàng)業(yè)的路徑依賴就是從設(shè)計師開始起步的。設(shè)計派的女性創(chuàng)業(yè)者一般有很強烈的品牌意識，不肯向低價為主的市場低頭。而她們的執(zhí)著和堅持在有的時候竟然被市場承認(rèn)了。特別是裂帛，按照創(chuàng)始人大風(fēng)的話說，就是向內(nèi)行走，追求原始樸素的風(fēng)格。“我一直相信，所有的民族都是源于同一個民族，裂帛是世界民族風(fēng)，或者說是部落素樸主義。我們回歸到本質(zhì)，是沒有進(jìn)化的孩子。感到開心世界就變得明亮，難過就一切灰暗。遵循內(nèi)心的感受，這就是裂帛”。裂帛歪打正著地按照ZARA少量多款的風(fēng)格管理著供應(yīng)鏈，再加上她們非同凡響的設(shè)計理念，裂帛不得不火。

2、市場派。優(yōu)曼家紡創(chuàng)始人馮軼畢業(yè)于斯坦福商學(xué)院，并在許多大企業(yè)工作過，是一個典型的市場派女性創(chuàng)業(yè)者。她在進(jìn)入電商行業(yè)之前作了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查，發(fā)現(xiàn)家紡是一個超過一萬億的大市場，品牌高度分散，做家紡電商的幾乎都還是傳統(tǒng)品牌，這意味著市場、電商兩個角度都有機(jī)會。于是她果斷地進(jìn)入到這個市場，通過嚴(yán)格的管理，并把同等品質(zhì)的東西做到價格只有線下專賣店、商場的1/3～1/5（現(xiàn)在電商的流量和運營成本大大提高了，在淘寶開店和線下開店的成本接近，優(yōu)曼還能持續(xù)保持價格嗎？）女性創(chuàng)業(yè)者中，更典型的市場派是格力的董明珠董姐。格力的特殊性在于具有深厚的內(nèi)功，就用相對單一的產(chǎn)品品類和傳統(tǒng)渠道的營銷模式，支撐了巨型上市公司的市值。當(dāng)海爾在講流程再造，人單合一，線下線上雙網(wǎng)合一等新理念，董姐強調(diào)的仍然是一絲不茍的工業(yè)精神。格力依然用傳統(tǒng)的組織能力和管理能力去應(yīng)對多變的市場，同樣這樣做的企業(yè)有很多陷入了困境，而格力卻沒有。在這個案例中，董姐幾乎就是一個“鐵娘子”，市場派的女性創(chuàng)業(yè)者更加理性，這種理性真的是以犧牲性別為代價的。

3、奇葩派。這里說的奇葩絕對沒有諷刺的意思。2011年，《郝芬頓郵報》網(wǎng)站月獨立訪客(UV)達(dá)到3620萬;網(wǎng)站上每月超過100萬條用戶評論;旗下有1300名全職記者，超過了《華盛頓郵報》和《華爾街日報》。《郝芬頓郵報》的領(lǐng)軍人物阿里安娜•赫芬頓參加過加州州長的競選，對手是赫赫有名的施瓦辛格。敗選后成立了這家有3000多名博客和上千名記者組成的新媒體，其網(wǎng)站報道獲得還普利策新聞大獎。郝芬頓是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)和媒體人出身，從某種意義上她通過自己的努力實現(xiàn)了媒體人的一個夢想，即靠自己努力擁有一個能影響全世界的媒體。她的經(jīng)歷在這里不再多說，但讀者需要了解她確實有非凡的整合資源的能力，她是一流的媒體專家和公關(guān)天才，卻不是一位經(jīng)驗豐富的管理者。另外一個奇葩就是樂蜂網(wǎng)的李靜，從哪個角度看她都是一個外行，駕馭來自各個方面的職業(yè)經(jīng)理人十分困難。可是聚美優(yōu)品還真的不一定會贏，

目前，商業(yè)世界正在進(jìn)入到一個空前的創(chuàng)業(yè)時代。這種創(chuàng)業(yè)和工業(yè)時代的創(chuàng)業(yè)有很大差別。第一，要求創(chuàng)業(yè)者的全素質(zhì)。這是因為傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)形成了相對完整的分工，如果創(chuàng)業(yè)者只是單項冠軍，消費者根本不買賬。創(chuàng)業(yè)者需要成為一個全能冠軍。即使是再小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都需要掌握全面的經(jīng)營能力，懂得產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、品牌、供應(yīng)鏈、組織、制度、戰(zhàn)略、社會責(zé)任等等。嚴(yán)格地看，設(shè)計派和奇葩派女性創(chuàng)業(yè)者都會非常吃虧，市場派相對好一點，但可能更側(cè)重于營銷和管理幾個方面。

第二，要求創(chuàng)業(yè)者根據(jù)市場的需要動態(tài)調(diào)整，迅速形成新的競爭力。這種能力和以往企業(yè)的核心競爭力往往不符合，如果創(chuàng)業(yè)者不進(jìn)行自我修正，就會錯失真正的大機(jī)會。李學(xué)凌的創(chuàng)業(yè)成功和他撿漏有關(guān)，恰好一個有7年經(jīng)驗精通客戶端技術(shù)的團(tuán)隊被集體裁員，而他可以低價吃進(jìn)這支團(tuán)隊，為其后來把握語音服務(wù)市場起到了關(guān)鍵性作用。

第三，創(chuàng)業(yè)模式正從大樹模式升級為森林模式。由于平臺型經(jīng)濟(jì)的崛起，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向集群型創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)集群才實現(xiàn)產(chǎn)品長尾。而獨立創(chuàng)業(yè)者意味著一家企業(yè)和數(shù)百、數(shù)千家企業(yè)競爭，用幾千個SKU和平臺上同行的幾萬個甚至幾十萬個SKU競爭。具有諷刺意味的是，市場派的女性創(chuàng)業(yè)者反而沒有利用好平臺，而偏重于優(yōu)化內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，而設(shè)計派或奇葩派反而把平臺玩的更好。郝芬頓是一個非常突出的例子，而設(shè)計派的綠盒子現(xiàn)在對淘寶也非常依賴。

對于創(chuàng)業(yè)而言，性別似乎不是一個重要的因素。重要的是你用大樹型模式創(chuàng)業(yè)，還是用森林型模式創(chuàng)業(yè)？是在森林中獲得自己的生存空間，還是一味追求長成大樹而不管周圍是不是一片荒漠。我們還需要看到另外一種可能性，李靜這樣的女性創(chuàng)業(yè)者正在用達(dá)人品牌的商業(yè)模式來完成聚合，如果越來越多的明星選擇李靜作為他們的衍生品牌開發(fā)者，這種力量是團(tuán)購模式為主的聚美優(yōu)品無法抵擋的。女性創(chuàng)業(yè)者還有一種天生的競爭力就是感性競爭力和服務(wù)競爭力。這是一個體驗經(jīng)濟(jì)的時代，正如一個網(wǎng)友說的，用戶要的不是功能，而是興奮。《哈利·波特》這樣史詩般的作品是出自女作家JK·羅琳。Ebay有著異常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕灰滓?guī)則，這與其前CEO瑪格麗特·惠特曼的努力是分不開的。當(dāng)男性CEO固守著傳統(tǒng)的商業(yè)世界，會不會由一批女性創(chuàng)業(yè)者打開未來之門？這也是顛覆式創(chuàng)新的一種新版本啊。