根據(jù)Groupon的財(cái)報(bào)，2010年其營(yíng)收為7.6億美元，與2009年的3300萬(wàn)美元相比翻了20倍，其中超過(guò)1/3來(lái)自美國(guó)以外的市場(chǎng)。該公司CEO安德魯·梅森稱，希望Groupon在2011年的收入能夠“超過(guò)10億美元”。

　　而具體到中國(guó)市場(chǎng)，根據(jù)美團(tuán)的統(tǒng)計(jì)，平均1次團(tuán)購(gòu)的金額在50元上下，平均1個(gè)人1年會(huì)消費(fèi)6次，目前中國(guó)網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)有4.6億，而支付寶提供的數(shù)據(jù)表明，有網(wǎng)絡(luò)支付能力的人接近3億。如此算來(lái)，團(tuán)購(gòu)是一個(gè)接近千億元規(guī)模的市場(chǎng)。每個(gè)人都相信，中國(guó)市場(chǎng)完全能支撐一個(gè)和Groupon一樣規(guī)模的團(tuán)購(gòu)企業(yè)。

　　對(duì)中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的雄心和相對(duì)充足的彈藥，讓領(lǐng)先的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)一步筑起自己的壁壘，試圖將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　在美團(tuán)網(wǎng)舉辦其一周年慶典的當(dāng)天，美團(tuán)網(wǎng)宣布推出“過(guò)期退”措施，將3月31日之前過(guò)期的團(tuán)購(gòu)全部全額返還給消費(fèi)者，王興估計(jì)這筆資金的數(shù)額至少有1000萬(wàn)元。當(dāng)王興宣布“美團(tuán)不掙這個(gè)錢(qián)”的時(shí)候，同樣也“不差錢(qián)”的拉手網(wǎng)連夜迅速跟進(jìn)，推出包含過(guò)期自動(dòng)退款在內(nèi)的三包措施。　　

　　美團(tuán)一年增長(zhǎng)近7倍的目標(biāo)，顯然不可能單靠自己的力量完成。王興的“團(tuán)聚計(jì)劃”打算年內(nèi)整合50家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站

　　然而，更多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站卻由此陷入了內(nèi)心的痛苦掙扎。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，過(guò)期未消費(fèi)的電子券產(chǎn)生的沉淀資金數(shù)目并不小，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都將此作為利潤(rùn)來(lái)源的很大一部分，甚至是某些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的盈利模式，這是行業(yè)的潛規(guī)則。這筆錢(qián)，要還是不要？成為擺在很多中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面前的一道難題，團(tuán)購(gòu)的門(mén)檻由此又提升了一個(gè)層級(jí)。

　　在團(tuán)購(gòu)的初期，千人一面的“每日一單”方式讓大家以為這就是團(tuán)購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)模式。而隨著大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)購(gòu)的訂單數(shù)從每天幾十單到達(dá)幾千單甚至上萬(wàn)單時(shí)，他們就開(kāi)始每天不止提供一個(gè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的多樣化讓大型網(wǎng)站比每日一單的小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能吸引到更多的用戶，也帶來(lái)更多的成交量。

　　還有技術(shù)門(mén)檻的提升。“本地電子商務(wù)的高效率不是靠堆人，更多靠技術(shù)平臺(tái)的研發(fā)，對(duì)商家和用戶數(shù)據(jù)的積累，對(duì)商家和消費(fèi)者進(jìn)行更精準(zhǔn)的匹配。”王興說(shuō)。他表示將在技術(shù)上做更大的投入，除了Web平臺(tái)，手機(jī)客戶端上也會(huì)有更大的投入。目前美團(tuán)已經(jīng)發(fā)布了Android版客戶端，iPhone客戶端也即將面世。這顯然讓仍然停留在“掃街談單”的小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無(wú)力追趕。

　　在資本帶來(lái)的市場(chǎng)和技術(shù)門(mén)檻不斷提升的情形下，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，儲(chǔ)備資金少于2億元的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將迅速遭到淘汰。一位業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的業(yè)績(jī)都是虛假數(shù)字，其實(shí)大家都在虧錢(qián)做，堅(jiān)持不了多久。王興也說(shuō)，“小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在‘千團(tuán)大戰(zhàn)’的形勢(shì)下會(huì)遇到很多困難，獨(dú)立發(fā)展空間有限，小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要么接受一個(gè)新的合作方式，要么面臨越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最后被淘汰。”他所說(shuō)的“新的合作形式”其實(shí)就是整合。

　　美團(tuán)一年增長(zhǎng)近7倍的目標(biāo)，顯然不可能單靠美團(tuán)自己的力量完成。王興發(fā)布了一個(gè)預(yù)算5000萬(wàn)元的“團(tuán)聚計(jì)劃”，今年要在全國(guó)范圍內(nèi)整合50家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。“接下來(lái)我們會(huì)從一線城市下沉到二三四線城市，”王興說(shuō)，“很多三四線城市當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，我們都在接觸，他們有本地的人才、技能和關(guān)系，可以在美團(tuán)的平臺(tái)上共同創(chuàng)業(yè)，不需要再去租服務(wù)器、買(mǎi)域名、做推廣。”

　　而更多的市場(chǎng)整合已經(jīng)在發(fā)生。記者去年曾經(jīng)采訪的一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站YES團(tuán)，由于兩位核心員工均出走開(kāi)辦自己的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，已經(jīng)關(guān)停了自有的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，成為一個(gè)專門(mén)的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站。隨著去年12月大批風(fēng)險(xiǎn)投資投向幾家領(lǐng)先的網(wǎng)站，YES團(tuán)投資人陳龍覺(jué)得自己的勝算渺茫，便把YES團(tuán)轉(zhuǎn)手賣給了另外一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。他說(shuō)，“我其實(shí)已經(jīng)想到了這個(gè)結(jié)局，這個(gè)市場(chǎng)90%以上的企業(yè)都會(huì)消失