2011年中國電子商務行業趨勢（七）
2011-01-13|HiShop
導讀與前幾條發展趨勢不同的是，下面講到的趨勢主體不再是沖在電子商務大戰最前線的網商或是電子商務形勢，而是第三方在線零售渠道。這里面，包括了轉型后的淘寶商城、京東、當當等大型 網上商城 。在當前，這些轉向將自己的渠道優勢作為賣點呈獻給廠家的B2C巨頭，如今的模式其實存在很大程度的雷同。而接下來，他們都將經歷同質化向特色化轉變的過程。 2010年，無論是淘品牌還是傳統品牌，都開始了在線復合渠道的耕耘之旅。它們不僅在淘寶開設旗艦店，還進入了京東商城、V+（服裝箱包類）、卓越亞馬遜、當...
與前幾條發展趨勢不同的是，下面講到的趨勢主體不再是沖在電子商務大戰最前線的網商或是電子商務形勢，而是第三方在線零售渠道。這里面，包括了轉型后的淘寶商城、京東、當當等大型網上商城。在當前，這些轉向將自己的渠道優勢作為賣點呈獻給廠家的B2C巨頭，如今的模式其實存在很大程度的雷同。而接下來，他們都將經歷同質化向特色化轉變的過程。
2010年，無論是淘品牌還是傳統品牌，都開始了在線復合渠道的耕耘之旅。它們不僅在淘寶開設旗艦店，還進入了京東商城、V+（服裝箱包類）、卓越亞馬遜、當當、紅孩子、麥考林、1號店、新蛋等B2C。
一方面，這些品牌商需要更多的平臺幫助它們建立品牌知名度擴大銷量，另一方面，B2C們紛紛朝著綜合性平臺擴張，它們需要更多的商品來填充貨架。
2011年，這種無序的競爭將凸顯出矛盾，品牌商將如何平衡各平臺的關系？比如京東打5折，你要不要給卓越亞馬遜打3折？另外，盲目鋪貨，也將增加品牌商的后臺運營成本和渠道管理成本。
聰明的品牌商將分析各平臺的消費群體需求，按照各平臺的特點來供貨，甚至有品牌商已經開始準備向不同的B2C供應特供商品。而聰明的平臺企業也將在競爭中揚長避短，佼佼者將形成自己的平臺風格，以區別于其他的B2C平臺獲得獨有的競爭優勢。
TAGS: 電子商務
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