做淘寶網(wǎng)店，不能憑感覺，而是要有自己的思路，說大點就是運營。其實做好了運營的三個核心工作就好了。

    運營的第一個核心工作：競爭分析。不要以為一家小店沒有市場數(shù)據(jù)分析，市場分析就要了解消費者購買你的商品究竟圖的是什么。打個比方，你做的是李維斯正品，雖然大家夠買你的產(chǎn)品主要圖的是便宜。但是，比便宜更重要的是“正品”。所以，這樣經(jīng)過分析之后，你主打的就應(yīng)該是“正品、便宜”，而不是單純的便宜。然后圍繞這個做好你的購物體驗，而且要比競爭對手做的好。這樣，你就做好了 運營的第一步。

    運營的第二個核心：產(chǎn)品的商品化。商品化重要的一點就是要有使用價值。很多運營有一個很糟的習慣，一個東西運作不好，就把問題歸結(jié)為產(chǎn)品問題，這是錯誤的思想，會讓你舉步不前。絕大多數(shù)的產(chǎn)品都有它存在的價值，一點價值都沒有的產(chǎn)品和完美的產(chǎn)品一樣稀少。但是在突出產(chǎn)品價值的時候，要有重點，切忌羅列，導致每個優(yōu)點都不夠突出。比如，一個杯子的功能很多，有保溫，裝睡，當然還有擺設(shè)。這時候你要突出它的優(yōu)點，就要分析下現(xiàn)在什么功能的杯子賣的最火。

    運營的第三個核心：體驗構(gòu)建。有一份數(shù)據(jù)，C2C的買家平均的瀏覽頁面數(shù)量為10，B2C這個數(shù)據(jù)是一半不到，這是一個問題，很多消費者很在乎細節(jié)，購成他們購買的因素遠比你想的要多得多。淘寶上同質(zhì)產(chǎn)品廣泛存在的情況下，誰做好了細節(jié)，誰就贏得了交易。

    其實，做運營，重要的還是在于思考，多思考，多分析，才會看透很多東西，然后再徹底地去執(zhí)行。最后總結(jié)問題所在，這樣，你的運營水平就會越來越厲害。