如今的淘寶再也不是地攤式的粗放經營平臺了，越來越精細化的淘寶，如果你想要在其上面立足，就要抓住淘寶的時代脈搏，不能逆向而為。如今的淘寶是個品牌崇尚的年代，很多賣家就開始糾結到底是該先賺錢還是先做品牌。  

    先做品牌再賺錢還是先賺錢后做品牌的問題，這個問題的關鍵點在于：當今的淘寶平臺激烈競爭環境下，如果你不一開始就按照正規的管理模式，有策略有計劃的去經營店鋪，你憑什么能在那么多的店鋪中脫穎而出？如果你要說不做品牌也可以有策略有計劃啊，那請問什么才叫做品牌？對了，鉆空子逮漏洞也是算是有策略，但肯定不能算做品牌，那么這種經營手法能否長久？能否做到相對大的業務規模？我個人肯定的說，現在想要進入這個平臺市場或電商市場，必須要先有完善的規劃和策略，你才有機會做得起來。以上是兩個關于邏輯重要性的實例。

    一、如何制定工作計劃？

不管是運營或者推廣或者產品部門，都需要制定與自己相關的工作計劃，而各個部門的關注重點有所不同。

    例如運營關注的是整體的品牌成長需求，上個月銷售不好，能直接看到的是流量下滑，轉化下滑，但是具體的原因又是什么呢？別人家為什么能夠保持一個正常的流量和銷售？細分原因的話，先是產品嚴重滯后跟不上市場需求變化節奏之后，流量轉化大大降低，那么淘寶網也一直在強調流量價值的問題，平臺的流量肯定會優先分配給能夠產生轉化的店鋪。了解這個邏輯之后，那么運營的工作重點應該放在如何提升店鋪轉化率的問題上來，具體內容包括為產品部提供市場需求報告，為產品的拍攝包裝提供通過類似店鋪對比之后的改進建議，為客服提供針對店鋪應季商品少的情況的應對方法等等。

    而推廣部門在店鋪整體轉化偏低的情況下，工作重點應該是維護或開拓一些其它的能夠保證ROI的推廣渠道，舊有的一些受轉化率影響較大的推廣渠道要去除流量或成交占比等限制，因為轉化率對推廣部來說雖然是至關重要的，但卻是這個部門不能把握的因素，如果在轉化率十分不理想的情況下，你還要不計ROI的瘋狂投入，強調流量或成交占比的話，那么惡性循環的損失就是公司承受不了的。

    所以說制定工作計劃的基本邏輯是：了解自身的現狀和最實際的需求，然后根據需求的緊要程度來制定相應的工作計劃，這里涉及一個工作統籌的問題。計劃中有許多需求點，而每個需求點的應對方案中可能又涉及很多個其他部門配合的內容，這樣在整體計劃當中就會有各種內容交叉的情況。

    例如：優化頁面轉化的時候涉及用戶信任體驗和產品描述，用戶信任體驗優化的具體工作內容包括在店鋪或產品頁面增加相關的展示公司實力和優質服務的模塊，這跟視覺和企劃等部門有關聯。產品描述優化則需要運營部來提供框架結構建議，企劃部在結構上確定符合品牌定位的展現形式，最后由視覺部完成呈現效果圖片。那么整個轉化優化工作計劃里就有很多內容涉及到了視覺部，這就需要制定計劃的人根據視覺部的實際工作情況和需求輕重程度來安排涉及到視覺部的工作內容。

    以上就是個人關于如何制定工作計劃的一點經驗，邏輯能力是為了讓你能夠繞過問題的表象，了解最根本最實際的需求。而統籌能力是為工作效率服務的，工作效率又直接影響運作成本。只有形成一套適合自身的運作機制之后我們才有可能做到更好。如果沒有一套良好的運作機制作為前提，規模擴張反而會把公司自身壓垮。

    二、如何報活動？

    商家參加平臺活動的需求無非就是三種：清庫存/沖銷量/日常引流量。它們分別對應的平臺活動為：清庫存對應今日特價/淘金幣等中等力度的活動，沖銷量對應主題促銷活動/聚劃算等大型活動，日常引流對應各種類目推薦/新品推薦/畫報等小型活動。活動對接工作的基本能力要求是能夠衡量分辨一個活動的整體性質，包括：活動效果的大小/是否涉及到店鋪與平臺的良好合作關系，然后結合我們自身的實際情況來確定要不要參加。

    運營工作中有一個很重要的工作內容或者說工作職責就是活動對接，通過參加平臺活動來獲取流量鞏固銷售并且維護店鋪與平臺的良好合作關系。沖銷售以獲得行業地位的目的還是要靠參加平臺大型活動來實現的，但平臺的大型活動主要是根據用戶需求和平臺需求來決定的，不能月月都搞大型促銷活動，那樣用戶會厭煩，商家也吃不消。平臺活動資源當然不僅僅只有像雙十一雙十二那樣的大型活動，日常里還有很多大大小小的活動資源可以利用。那么對于商家來說，能上活動當然好，但前提是店鋪自身能夠承受得了，因為活動不是白上的，也需要商家投入一定的資源。所以活動對接人員要做的是權衡各種活動形式的投入與收益的得失情況。