過去的2010年已沉淀為歷史，新的2011年已悄然來臨。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展及電子商務(wù)的風(fēng)生水起，已經(jīng)成為市場購買主力軍的80后、90后對互聯(lián)網(wǎng)依賴度呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢，未來20年必定是家具與互聯(lián)網(wǎng)高度結(jié)合的20年，也必將迎來家具行業(yè)最大、最快、最殘酷的再一次暴風(fēng)雨式洗牌。如此千載良機(jī)，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌宣導(dǎo)并植入市場記憶細(xì)胞?企業(yè)如何從公司整體戰(zhàn)略高度出發(fā)布局互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)?企業(yè)如何重新認(rèn)知電子商務(wù)對傳統(tǒng)渠道沖擊的傳統(tǒng)思維誤區(qū)?企業(yè)如何在新型電子商務(wù)市場搶占市場先機(jī)?企業(yè)如何一騎紅塵而后者漸遠(yuǎn)? 

　　電子商務(wù)已不是陌生的名詞，多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該深信電子商務(wù)遲早會(huì)光臨家具行業(yè)并帶來行業(yè)的革命性洗牌。但一些企業(yè)家認(rèn)為電子商務(wù)離家具行業(yè)還比較遠(yuǎn)，對電子商務(wù)與家具行業(yè)的結(jié)合理解不夠。部分認(rèn)為電子商務(wù)會(huì)沖擊現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道，對消費(fèi)者的前期教育成本太高，電子商務(wù)的倉庫與物流體系還不成熟，等等。這些隱憂或許能夠成為企業(yè)家們靜觀而非投身家具行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的理由，但家具行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合二為一式發(fā)展的車輪不會(huì)等待觀望者。 

　　2003年SARS的突如其來，幾乎所有人都認(rèn)為是史無前例的危機(jī)，但京東商城的劉強(qiáng)東能夠危中尋機(jī)，在危急中發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)。京東商城注冊時(shí)間顯示為2004年4月21日，從中可以猜測出當(dāng)SARS退去的時(shí)候，他已開始3C電子商務(wù)新的征程。如今，劉強(qiáng)東成功了，從根本上否定了當(dāng)時(shí)所謂“電子商務(wù)進(jìn)入3C領(lǐng)域等于自取滅亡”等幾乎一邊倒的聲音。2010年，注資1.5億美元的老虎環(huán)球基金負(fù)責(zé)人坦言：“投資京東商城，是看到了電子商務(wù)在中國的飛速發(fā)展以及巨大的商業(yè)潛力，而京東商城出色的團(tuán)隊(duì)以及其對電子商務(wù)和零售業(yè)模式的深刻理解將充分實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的市場價(jià)值以及巨大的商業(yè)前景”。眾所周知，3C領(lǐng)域是頂級品牌云集的領(lǐng)域，是傳統(tǒng)渠道長期把持的領(lǐng)域，但劉強(qiáng)東用了6年不到的時(shí)間，預(yù)計(jì)2010年銷售額將突破100億。 

　　統(tǒng)計(jì)資料顯示，2009年美國家具電子商務(wù)銷售已占據(jù)總銷售的4.3%，并呈現(xiàn)逐步上升態(tài)勢，而中國家具電子商務(wù)銷售還幾乎處于空白狀態(tài)。相比，3C行業(yè)的中美差距就沒有家具行業(yè)這么相差甚遠(yuǎn)，2009美國的3C電子商務(wù)銷售占總銷售比重為12.8%，中國3C電子商務(wù)銷售占總銷售比重已經(jīng)上升到5.3%以上。今天的美國市場風(fēng)向標(biāo)就是明天中國市場的發(fā)展軌跡，美國家具電子商務(wù)的逐步成熟已經(jīng)給中國家具指明了后續(xù)發(fā)展方向。