“我們現在的態度仍是不予回應。”陳馳的語氣有些疲憊，斬釘截鐵地告訴21世紀經濟報道記者這句過去兩天重復了多次的回答。11月24日下午，小豬短租CEO陳馳在就傳聞Airbnb試圖收購小豬一事，給予了簡單答復。

當天，小豬位于知春路的公司平靜如常。但在大洋彼岸的消息稱：住宿分享市場鼻祖Airbnb收購小豬，讓這家公司卷進了一場交易漩渦，目前這場漩渦還未表露出停止的跡象。

“陳馳下午不在公司”，一位小豬工作人員告訴記者。記者途經小豬高層開會的會議室，空空如也，而在貼墻角落里的陳馳工位上，也未能見到他本人的身影。

記者撞見了小豬副總裁潘采夫，他同樣拒絕直接回答小豬是否正在和Airbnb洽談收購事宜，他也并未直接否認這一消息。和小豬一樣，Airbnb官方目前對此事的態度仍是“不予置評”。但記者通過Airbnb中國確認，涉及收購等交易事宜，由Airbnb美國總部在全權負責。

在部分業內人士看來，不予置評的態度略顯曖昧。此事已經吸引了諸多業內目光，一位住宿分享市場企業中層告訴記者，從公開信息來看，小豬和Airbnb正在進行交易談判是高概率事件，但其目前還未獲知交易完成的消息，因此接下來的事態發展存在多種可能性。

“師徒”相會中國市場

“對小豬來說，接下來的挑戰是時間和運營能力，而Airbnb的挑戰來自模式本身。”10月中旬，21世紀經濟報道記者獨家采訪了小豬CEO陳馳。長達一個多小時的采訪時間中，陳馳延續了他此前的觀點：Airbnb不具備進行中國本土化的意愿和能力。

小豬已經準備好了和Airbnb戰斗的武器。簡單來說，國內住宿服務鏈條特別長，而陳馳希望以此來構建小豬的護城河。例如，目前小豬著手面向房東提供保潔服務，以此來在服務體驗上形成和Airbnb的差異化。

在陳馳眼中，小豬是將中國住宿分享市場“拱上冰面”的公司之一，現在Airbnb也來了——但面對潛力巨大的中國市場，Airbnb有些不知該如何下手。小豬自稱是Airbnb的學徒：直接對標一家硅谷企業的模式，也方便用戶理解它所做的事情。但在實際運營過程中，小豬采取了很多本土互聯網公司的做法。

例如地推。其中涉及到的環節繁多且復雜，例如上門幫助房東安裝智能門鎖、幫助房東拍攝以及上傳照片等，小豬為此花費了四年的時間，方才積累10萬房源。“這在挑戰Airbnb的本土化運營能力，但Airbnb缺乏動力去這么做：即便在國外市場，Airbnb也不會選擇這么做。”

但Airbnb的品牌形象令陳馳艷羨。“Airbnb是互聯網公司中難得做成的一個超級品牌，中國互聯網公司難以模仿。” 陳馳說，小豬更多在將短租理解為一個服務的生意。

與此同時，剛拿到逾5億美元融資的Airbnb也是全球住宿分享市場中最有錢的玩家。Airbnb在海外諸多市場基本等同于“住宿分享”概念，Airbnb也吸引了大量出境游的中國用戶，但在中國本土市場，住宿分享從房源到用戶觀念，均仍未充分準備好。

盡管如此，到目前為止，國內住宿分享市場玩家的短兵相接并未到來，在起步幾年后，這一市場仍未嗅到當初滴滴們互相撕咬的炙熱空氣。

“Airbnb未來會和小豬爭奪房源么？”面對21世紀經濟報道記者的提問，陳馳沉默了一會兒，才說，“完全是有可能的，尤其是頭部的房源。”

小豬的野心和

Airbnb本土化之惑

分享住宿未來的形態是什么？陳馳帶領的小豬一直“盯著”Airbnb。小豬仍是Airbnb在中國純粹的學徒。

在完成上一輪5.55億美元的融資后，Airbnb提出發力社區服務。陳馳向21世紀經濟報道記者坦言：“社區服務的概念很大，Airbnb可能已經想明白了，但怎么從單點切入？我們也在看Airbnb怎么做。”

今年10月份，Airbnb舉辦了一場行業活動，陳馳說他也會去。“我們和Airbnb方面前后聊了兩次。”陳馳在當時采訪中告訴記者，雙方溝通的話題包括房東職業化問題等，但陳馳并未透露雙方是否在當時已經溝通過資本合作的可能性。

目前Airbnb在中國仍舊定位出境游市場。此前Airbnb也在中國首次嘗試了校園招聘，并和多個地方政府等機構達成合作關系。但在產品直接運營上，Airbnb似乎仍未針對性在中國市場推出舉措。尤其在途家先后收購螞蟻短租，又并入攜程、去哪兒的民宿業務之后，Airbnb過去一年在中國給人留下了舉棋不定的印象。

Airbnb的舉棋不定，有其背景原因：入華的美國科技公司很多，但最終能在這個市場取得成功可供借鑒的案例太少了。從以往美國公司進入中國市場經驗來看，美國總部往往是扮演更為強勢一方的角色。

“能否成功最終需要看收購者到底是什么心態。”世界邦旅行網CEO張平合告訴記者，其個人好奇Airbnb是否會收購小豬的所有股份。合理的股權架構設計應該是給創始團隊保留30%左右的股份，以確保中國團隊有足夠的話語權和動力，張平合認為，假設雙方達成資本合作，在境內外兩個出游市場，有望互相向對方提供流量支持。

在陳馳眼中，分享住宿的崛起是以經濟型酒店的衰敗作為背景，其認為大的趨勢則是，非標準住宿取代標準住宿。這是一種頗為激進的想法，陳馳最大的野心是，小豬來做到Airbnb和酒店業都無法做到的事情：和酒店業相比效率更高，同時改進Airbnb模式下的低效部分。

但從規模上來看，整個分享住宿改造傳統酒店業的大潮還遠未來臨。

公允來說，這兩家公司一定能找到各自需求的契合點：例如小豬的本土化運營能力，Airbnb的品牌和巨大流量，以及資金實力。但核心問題在于，如何設計一套合理的利益機制，來確保兩者可以通向同一個目的地。以及，陳馳和創始團隊會把控股權交出去么？恐怕這也是陳馳正在焦慮的事情。