11月25日消息，沃爾瑪收購1號(hào)店之后，業(yè)內(nèi)就曾對(duì)1號(hào)商城的未來提出疑問，今日獨(dú)家獲悉1號(hào)店2016年商城戰(zhàn)略政策，據(jù)悉沃爾瑪將加大投入扶持1號(hào)商城，第一季度將拿出2000萬投入商家內(nèi)部激勵(lì)，未來將還會(huì)增加對(duì)其他渠道的投入。

　　據(jù)了解，2016年第一季度，1號(hào)店將拿出近2000萬元扶持1號(hào)商城，幫助他們投放并提升投放效率;對(duì)于優(yōu)質(zhì)商家來說，將實(shí)施傭金目標(biāo)超額返還政策，返還比例達(dá)50%。預(yù)期第一階段受益商家將達(dá)到4000家。

　　此外，1號(hào)店還在搜索規(guī)則上進(jìn)行調(diào)整，改變“置頂”次序，進(jìn)而改變內(nèi)部流量分配機(jī)制，給予商城更多的露出機(jī)會(huì)。

　　來自1號(hào)店的官方數(shù)據(jù)顯示，今年雙十一，1號(hào)店商城無線端銷售同比去年增長一倍多，占全網(wǎng)無線銷售的55%;另外1號(hào)商城在食品、服裝類目的超額完成目標(biāo)銷量;而1號(hào)商城大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的不斷凸顯，通過大數(shù)據(jù)篩選出的“囤貨”概念，使商城奶粉類的客單價(jià)比日常提升近60%。

　　1號(hào)店官方表示，自營+商城并舉也是未來電商的發(fā)展趨勢，品類互補(bǔ)、價(jià)格互補(bǔ)、服務(wù)互補(bǔ)，也是發(fā)展良性電商生態(tài)的重要理念。

　　沃爾瑪全球電子商務(wù)亞太區(qū)總裁王路表示，“讓不同層次和不同發(fā)展階段的商家受益，不遺余力的發(fā)展商城是1號(hào)店在沃爾瑪接手后的既定策略。給予合作伙伴寬松的、互惠的環(huán)境是沃爾瑪長期的、一貫的做法。”1號(hào)店是用全面補(bǔ)助以及重點(diǎn)扶持的商家發(fā)展策略向外界表明，1號(hào)店有能力對(duì)商家進(jìn)行把控，為商家提供良好平臺(tái)服務(wù)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)為用戶提供優(yōu)質(zhì)完整的服務(wù)。

　　但是1號(hào)商城的激勵(lì)措施商家是否買單呢?

　　一位知名進(jìn)口品牌電商負(fù)責(zé)人告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，以往1號(hào)商城的運(yùn)營過于關(guān)注閃購等活動(dòng)，日常的流量不足。另一個(gè)國產(chǎn)快消品牌的電商負(fù)責(zé)人則直言不諱稱，這樣的鼓勵(lì)措施對(duì)大品牌是個(gè)機(jī)會(huì)，激勵(lì)政策的結(jié)果更多會(huì)是品牌幫1號(hào)店引流。

　　Hishop了解，2012年1號(hào)商城單獨(dú)分離出1號(hào)店，業(yè)內(nèi)人士曾認(rèn)為主要迫于商務(wù)部對(duì)控股方沃爾瑪在收購1號(hào)店時(shí)的限制性條件，阻礙了1號(hào)商城的開放平臺(tái)業(yè)務(wù)順利開展。在今年9月，繼于剛離職后，不斷有1號(hào)店中層主管離職。

        媒體曾評(píng)論“眼下的一號(hào)店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。”此次推動(dòng)1號(hào)商城的運(yùn)營是否會(huì)改變1號(hào)店“掉隊(duì)”的現(xiàn)象，還有待2016年投入后一探究竟。