以近兩年成立的初創企業為主，筆者根據與同行交流接觸及了解到的情況，整理了以下14個具有一定代表性，又各具特色的不同校園端口模式，對近期大熱的校園O2O創業不同玩法進行盤點綜述。

　　隨著社會化商業的更加開放，思想的日益多元，同時國家層面持續鼓勵大學生創業，尤其是移動互聯網在過去幾年的迅猛發展，結合當今90后特殊的生存環境和大背景，導致越來越多的潛在的涉及高校生活圈的創業端口被發掘。最近幾年出現的O2O商業模式在校園逐漸興起至鼎盛，其中最典型的代表就是“餓了么”。

　　眾所周知，校園創業熱，校園O2O異常熱，各種玩法層出不窮。根據筆者以及同行交流接觸及了解到的情況，筆者整理了以下具有一定代表性，較有特色的不同校園端口模式(以近兩年成立的初創企業為主)。

　　一：高校學生快消品的樓長模式，例如59store,宅米屬于線上產品平臺結合兼職宿舍樓長的同樓配送，主要解決大學生的夜間需求;模式本身非常有意思，拓展速度很快，不過有一點瑕疵在于解決的問題更偏向于“癢”點，而非 “痛”點，并且行業本身同質化競爭比較激烈，資金壓力大。

        二：高校學生快消品的輕模式，采用以學生兼職為主的眾包模式，并拓展到快遞、外賣等更多服務的，例如八天在線，笑呵呵，快快魚，門口頭等;輕模式拓展速度比較快，但是管理方便比較考驗團隊，服務的質量和實效是這類企業的一大難題。

        三：高校學生快消品，較重結合模式的，例如俺來也，在自建高校內周邊網點結合學生兼職眾包配送，以及小麥公社，自建高校周邊的站點，先做線下物流，再帶動線上快消品銷售服務;解決了一部分輕模式的問題，不過擴張速度稍慢一些，并且線下在高速擴張的同時，線上還需要不斷以低價吸引用戶，與“輕”量級競爭對手pk，資金壓力不是一般的大。

        四：以學生招聘切入，以兼職需求為主的“兼職貓”，“兼客”，“青團社”，“口袋兼職”;招聘是除消費品類之外另一大巨大的校園潛在市場，目前大部分從業者都以兼職為切入點，再考慮向別的方向衍生，不過如何突破單純的信息匹配平臺往B端和C端的增長服務和管理上下沉是這類企業需要考慮的重要課題。

        五：以教育端口切入，以實用性、應試性教育為主的“新東方在線”;目前網絡教育越來越火，大學生考研、出國市場爭奪激烈，往線上轉移的趨勢也越來越明顯。

        六：大學分期購物端口切入，主要產品為電子3C類，如“趣分期”“分期樂”“人人分期”;分期類是校園O2O中起步較早，規模較大的，目前“分期”們主要需要考慮的是如何將用戶從高價低頻的電子3C引導到其他品類上。

        七：以經營高校二手書籍這種服務型剛性需求為切入點，為大學生省錢。“易書”是佼佼者，其以眾包模式為手段，讓部分大學生賺錢，通過大學生的移動互聯網社交圈分享迅速傳遍高校市場。易書秉持“資源共享、顛覆傳統”的共享經濟理念，重新定義知識，定義顛覆式書籍循環模式。

        八：果品端口的，如“綠色家園”“一米鮮”“奇怪果園”“許鮮網”;水果品類的玩法也多種多樣，從輕到重的模式都有玩家在嘗試，不過靠水果單品要如何在眾多的校園O2O初創企業中脫穎而出，站穩腳跟，暫時還沒有人交出滿意的答卷。

        九：大學生課程角度，如“超級課程表”;超級課程表CEO余佳文放言“一億分紅給員工”后食言，雖是年少輕狂不必過分解讀，不過還是給此類企業的盈利模式蒙上了更深的陰影。

        十：打印作為端口切入的 “隨米”“隨印”等。

        十一：以自動售貨機，飲料機進入校區的創業公司。

        十二：以解決洗衣需求進入校區的，也同時做社區的，如“E袋洗”“干洗客”“乾坤大挪衣”等;校園內的洗衣需求真實存在，特別是干洗，并且潛在市場不小，不過對學生而言，在大部分宿舍生活區內有洗衣機的情況下，需要效果更好不過價格更高的洗衣服務頻次不是特別高，所以對洗衣O2O玩家在校園內如何用一種低成本的方式攬收、派送衣物是一個值得深思的問題。

        十三：以解決高校物流痛點，純快遞，電商包裹端口進入校園，自建站點的，以遞易智能為代表的快遞、電商包裹第三方配送公司，類似的還有 “校點”等企業;相對模式較重，拓展速度略慢，不過隨著近年來快遞量不斷快速增長，此類企業在每個學校內的派送量和頻次都越來越高，服務用戶較多，并且能很好的解決目前快遞增長導致的校內因快遞帶來的臟亂差等現象。與目前大部分校內O2O企業也能做比較好的結合，提供線下物流相關服務。

       十四：以純物流端口進入校區，純線上眾包模式的，比如“樂校”等;模式比較輕，從校園數量上看拓展速度比較快，不過每個校園內服務頻次較低，且行業門檻比較低，競爭較為激烈。