據最新消息，從去年至今，東小店的店長超800多萬，其中600多萬店長實現了創收，面對這串數據，京東東小店是如運營發展的，有這么多的盈利，就不得不說京東新零售的布局趨勢了。那么東小店是如何布局社區新零售的呢?下面就由小編為大家分析。

　　京東東小店是如何布局社區新零售?

　　1、發展線下實體店

　　東小店做的事情，是將所有的“消費者”培養成為“消費型分享者”再成為“分享型消費者”，所謂分享型消費者，其本能習慣之一就是分享，分享是創造價值的一部分。第三類用戶不僅會評價，還會將自己的評價分享到達人平臺上。所以，第三方的評論很有價值，甚至會成為意見領袖，起碼提升了10%用戶對該商品的信任;如果第三方是你的朋友，信任能到20%。

　　2、分享型經濟發展

　　京東通過不斷的技術創新，深耕和拓展以供應鏈為基礎的服務領域。線上也需要供應鏈，線下也需要供應鏈。所以不管是社會化門店，還是線上集約式工廠的門店，都需要這樣的服務，所以東小店才會有社會化庫存銷售服務的業務模塊。把店長開店后的流量有效的運轉起來，能夠成為B端在面向C端需求時運營和變現的工具，實現讓每一位店長的流量都可以由他自己操控和運營。

　　3、社區社群維護

　　這個環節在東小店有專人負責，目的是盡可能的幫別人賺錢。而對于推手的流量主而言，我自己賺了錢的情況下，還要培養讓更多人賺錢，讓群里的每個參與者也能賺到錢。所以知識體系化、體系傳播化、傳播落地化，都很重要。店長們都在經歷著從思想激發、方法激發、產品驗證、方案驗證、成果修繕、再到傳播過程中反復優化思想和方法的過程。

　　4、培養分享型消費者

　　京東東小店平臺的核心價值，也要考慮到省和賺兩者的平衡，比如剛開始可能省的比賺的多。對于一部分人來講，賺的錢要比省的多。從培養的漏斗中，一定是分享型消費者。因為普通的消費者產生的是純粹的平臺創收，也是自然購買，而消費型分享者是賺和省想要兼得。只有成為分享型消費者會成為，不僅單純去分享商品，而是分享做創收的方法。

　　在京東東小店的發展模式下，提倡大家一起賺錢的想法來激勵用戶一起發展運營，可以有效解決了商家客戶資源，以及推廣渠道等問題，面對新零售的沖擊，我們就只能做的就是猜懂用戶消費心理。以上就是小編的全部分享。