隨著傳統(tǒng)零售店的逐漸落后和發(fā)展，開始新的升級改善，但一波未平一波又起，疫情的突發(fā)情況，給傳統(tǒng)零售雪上加霜，而新零售的的異軍突起給了傳統(tǒng)零售行業(yè)一個新的希望，那么傳統(tǒng)零售的新方向是什么呢?下面就有小編為大家分享。

　　1、關(guān)注自身品牌組合的價值升級

　　隨著商業(yè)數(shù)據(jù)分析專家王老師說，店鋪都在說向新生活方式類型店轉(zhuǎn)型、向租賃模式轉(zhuǎn)變，有的花重金升級改造空間環(huán)境，這些說法很好，不過事實說明，漂亮的說法和實施的結(jié)果距離很大。僅僅從形式上推動百貨店向購物中心轉(zhuǎn)型多數(shù)是失敗的，或者說它可能是一個偽命題。

　　建議改造形式不重要，關(guān)鍵是抓住自身品牌組合的價值，要有明顯的提升，比如地區(qū)首店、跨界產(chǎn)品、特色服務(wù)項目等，讓顧客進(jìn)店猛然間有眼前一亮的感覺。

　　2、挖掘“好貨不貴”的中級市場

　　在消費能力方面，各區(qū)域差異較大，社會群體的消費能力差異也很大，由于收入差距在拉大，少數(shù)高收入階層消費能力非常強(qiáng)，占據(jù)市場高端，為奢侈品品牌業(yè)績買單。目前環(huán)境下，做好這個中級市場有難度，需要剔除或者減少中間代理經(jīng)營環(huán)節(jié)，尋找新的差異化經(jīng)營定位。但是，網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化環(huán)境，又為做好這個市場提供了直通平臺，如果說過去做不到，是條件不具備，現(xiàn)在做不到，可能就是主觀原因了。

　　3、縱向挖掘品類組合潛力

　　確實，傳統(tǒng)百貨店迷戀品類品牌數(shù)量，在品類、品項縱深挖掘方面缺乏創(chuàng)新應(yīng)變主動性。具體一點說，就是要系統(tǒng)策劃幾個特色品類組合，做強(qiáng)、做大，舍棄或者縮小效益下滑、替代性強(qiáng)的品類。要注意，不能為了求全而降低檔次。百貨店應(yīng)該有它獨立的品牌風(fēng)格和文化格調(diào)，逛百貨店，應(yīng)該有一種獨特的消費樂趣，和普通的大賣場、綜合超市不能混為一談。

　　傳統(tǒng)新零售的轉(zhuǎn)型和改變并不是一蹴而就，需要慢慢探索和發(fā)展，新零售對傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展是有一定的包容能力和突出性試驗成果的，要堅持實事求是的想法，以客戶為中心服務(wù)，才能得到得到更好的改造之路。以上就是小編的全部分享。