Yelp成功IPO成為最近互聯網最大的新聞，除了大家對股價的關注外，在中國可能更多人把目光投向了大眾點評，這個與Yelp如此相近的一個企業。對大眾點評我整體是非常看好的，只要點評的戰略不出現問題，其成為另外一個巨頭企業并非不可能。在之前我的一篇文章中我曾經點評過點評網：勝在細節，憂在格局。

在對Yelp的CEO采訪中，我更關注的其實是另外兩個信息：Yelp拒絕了谷歌和雅虎的收購要約，并且停止了與谷歌的合作。第一個信息，我認為見仁見智，有因為堅持拒絕收購最后成功的例子，也有更多因為當初錯過了收購而后悔不已的案例，雅虎之于微軟的收購不就是一個鮮活的例子嗎？第二個信息，對我的促動很大，Yelp停止了谷歌的合作是為了保持對點評信息的獨占性，保持了對用戶信息的嚴格控制。這讓我一下子就想到了一淘和京東的戰爭。

一淘和去哪兒這樣的產品，就像7、8年前的百度一樣，卡住了產業鏈的上端。京東當然知道其戰略價值，所以拒絕一淘的抓取，馬云更知道它的價值，所以在幾年前就拒絕了百度對淘寶信息的抓取。這并不是一個容易做出的決定，想當初百度給淘寶的流量一定占了很大的份額，淘寶是舍棄了這個份額換得了幾年下來消費者“購物去淘寶”的心理認知，現在的消費者如果想購物，去百度搜索商品的人應該不多吧。如果沒有這一招，現在的淘寶就是一個被百度控制的企業。

當然，在一淘和京東的戰爭中 ，現在的馬云的位置就是當初李彥宏的位置。對比其在淘寶屏蔽百度和京東屏蔽一淘中的聲音，你當然會發現很多矛盾的地方，如果你認真就沒意思了，他們口中說的“為了網民”等等云云都是明規則，潛規則是利益，從利益的角度去考慮所有問題都會迎刃而解，而潛規則往往是真規則。

百度當然會意識到一淘的可怕，所以他投資了和一淘基本類似的去哪兒。但我還是不明白百度為什么不做一個一淘，而去搞了一個莫名其妙的有啊，這塊雞肋得有多香啊還不舍得放棄。做一淘的話，百度的搜索技術實力應該是遠超淘寶的，事實證明，百度脫離搜索這個基本業務而衍生的新業務基本都以失敗告終，而一淘這樣的產品，是百度最好的依托搜索技術而攪動電商市場的機會了。

其他的獨立企業，應該意識到前面的邏輯分析而分別考慮自己的戰略。庫巴網前一段時間宣布與一淘深入合作，并且聲稱有些企業屏蔽一淘是因為價格沒有優勢。我當然不知道庫巴網是怎么想的，但無非兩種可能，第一，他們沒有意識到這種邏輯。第二，他們已經放棄了在B2C領域當老大的希望，甘愿依托一淘作為挑戰其他B2C企業的一個手段。對去哪兒來說，藝龍同樣面臨這個問題，前幾天跟藝龍的品牌總監溝通。對藝龍來說，其現在控制了酒店市場的極大份額，現在是有跟去哪兒叫板的資格的，這是一個非常重要的戰略分叉口，藝龍選擇做Yelp還是做庫巴，這個戰略決定的后果將會在幾年后顯現。

面對這現有的大量優質資源和一個未知的將來的戰略地位將如何選擇，這也是一淘這種模式的鬼魅之處。對藝龍和京東這樣的垂直服務提供商來說：屈服還是抵抗，這是一個問題。