如無意外，2011年國內B2C電子商務銷售排名應為：淘寶商城、京東商城、蘇寧易購、卓越-亞馬遜、一號店、當當、凡客。排名可以看出兩個特點，除了凡客之外，幾乎都是清一色以渠道定位的公司;除蘇寧易購外，均為沒有傳統零售經驗依靠的“純電商公司”。

而美國電子商務2010年的TOP5中，依次為亞馬遜、史泰博、戴爾、蘋果、歐迪辦公。除亞馬遜之外，幾乎都是傳統公司。

分析師李成東表示，中美市場之所有如此之大的差異，在于彼此間對電商這一概念的不同。在中國，許多人更認為電商是個新興產業;美國的理解為電商其實是未來任何商業的一種“標配服務”。從這個定義從發，凡客誠品本質上應是一家服裝企業，而小米則是手機設備商。

天使投資人張川也認同小米不是電商的觀點。在他看來，電商的概念可以很大，也可以很小，總體上來說，只要采用網絡的方式進行銷售，無論任何產品和服務都可以納入其中。他認為，把小米當作電商來評判，對于小米而言絕對有害而無益。蘋果大家都認為首先它是一個制造商，電子商務銷售只是它的渠道的一個補充，盡管每年它在apple store的銷售量高達十多億美元。張川曾擔任過京東商城副總裁、淘寶商城資深總監。

即便是凡客誠品，陳年也不愿意僅僅將它定義為電商，而是通過電商模式建立起來的快時尚品牌。

電商未來也會如同SNS(Social Networking Services，社會性網絡服務)、LBS(Location Based Service，地理位置服務)一樣成為商業標配服務。我們會看到越來越多的傳統企業加入到電商的行列之中，2010年熱門的團購以及今天更為喧囂的O2O(Online To Offline，離線商務模式)概念似乎也證實了這一點。

電商成為商業的“標配”，意味著將來所有的商業都不能缺少電子商務這一有效渠道。當然，如同SNS能夠成就Facebook一樣，電商也能成就亞馬遜，這也是國內B2C領域白熱化競爭的根源所在。

也許正是出于未來電商成為“標配”服務的理解，馬云曾發出“天下最終無電商”的感慨。但成為中國的亞馬遜確實是個涂抹著玫瑰金色的夢想——要知道，美國電商排名中亞馬遜一家的銷售規模是排在它之后的TOP10電商的總和。

國內電商領域價格大戰的根源也是資本對于電商概念的想象力太過貧瘠，畢竟電商最后撬動商業的不僅僅只是渠道。

    資深互聯網評論員洪波給出的概念是，C2B模式。他說電商的未來必然是C2B模式，從產品渠道到消費者需求渠道，并且這種驅動能向上逆向改變整個商業鏈條。這種模式與阿里巴巴集團提出的“新商業文明”有著異曲同工的意思。

電商成為商業“標配”之后，又會如何影響電商呢?

從最開始培育中國電子商務市場，到今天的電商血戰紅海，阿里集團也開始從“要么電子商務，要么無商可務”的鼓吹，轉而投向“新商業文明”的吶喊。

不過我們也的確看到電商對于傳統商業的逐步解構。2010-2011年的團購方式，淘寶聚劃算嘗試著與TCL合作，由消費者逆向定制電視;凡客誠品短短3年的時間便超越了許多傳統服裝品牌。