王興可謂是國內最著名的創業者了。

他未畢業即創業，未有過正式的工作經驗，博士未讀完就一頭扎回國內，和王慧文、賴斌強一起，組成創業的三駕馬車。

先是搗鼓一個叫“多多友”的社交網站，敗于無定位。

接著弄一個叫“游子圖”的照片沖印網站，敗于無市場。

然后做了“校內網”，最終貶值賣給了陳一舟，敗于無資金。

“校內網”之后，王興另起爐灶，推出小眾微博“飯否”，因未能控制風險，敗于政策。

在做“飯否”的同時，王興還推出白領SNS“海內網”，被后起者“開心網”搶走用戶，死于與“飯否”同一服務器關停。

事實上，之前的王興也不能算是失敗，他有他領先獨到眼光：做“多多友”之時，扎克伯格的Facebook也不過初露端倪;做飯否之時，新浪微博還沒影;做美團網之時，是國內第一家……要知道，在中國的互聯網上，至少有數以萬計的創業者至今還沒做出一款對用戶有價值的產品。

再次起步“美團網”，又面對亂象叢生、波譎云詭的市場亂局，他會不會再次摔倒?

王興笑言，摔倒也是一種前進的方式，只要你往前摔，別往后摔。

    不久前，我曾轉發過別人的一條微博，這條微博的大意是：如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經成了沒有七十二般變化、只剩一念執著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這么看。面對八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：‘我們不取經了，大家散伙吧’”。

這條微博讓我很有感觸，它透著堅持和勇敢。從2003年圣誕節回國，創業至今已過去了近八年的時間，這八年變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時代的王興沒什么兩樣。

有限和無限的游戲

有本書對我蠻有影響的——叫做《有限和無限的游戲》(《Finite and Infinite Games》紐約大學 James P. Carse著)。我買這本書純屬偶然，一個錯誤。原本是想了解一些行為規則，買回來的內容完全不是我想象的內容，但是讀起來依然非常有趣。

這是一本特薄的小冊子，是美國一位哲學教授寫的，從各種角度去探討游戲這個事情。英文“Games”一詞比中國的“游戲”一詞涵義更廣，比如奧運會是“The Olympic Games”，它是一個比“游戲”更大的詞。它里面的觀點很有趣，把游戲分成有限的游戲和無限的游戲兩種：有限游戲的目的是結束這個游戲，比如下棋、足球比賽，只有結束才知道誰贏了;而無限游戲的目的是讓游戲得以繼續，不需要結束。有限游戲在邊界內玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。無限的游戲可以包含有限的游戲，有限的游戲可以包含更小的有限的游戲，但有限的游戲無法包含無限的游戲。

這本書寫得非常抽象，每次我只看一點就看不下去了，所以我至今都沒有看完。但每過一段時間，我會又重頭看。后來我做了一個取巧的辦法，就是直接翻到最后一章去看，實際上只有一個無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。

反映到生活當中，有些人想把工作和生活設一條邊界、然后明確分開，我覺得沒有必要。創業同樣是。比如說投資，需要在一定時間內退出，但是對創業來說，不需要退出。有限和無限不一樣，我們做多數的事情都是有限的事情。這也不能算哲學，不過看了好幾遍，每次看一點就很累，因為會想很多。

我也讀過《喬布斯傳》，但沒看完，現在在看的是一本介紹亞馬遜購物流程的書《One Click》。

我聽到喬布斯去世的消息時并不驚訝，但現在清楚記得當時的場景，當時人在臺灣，還沒起床，在手機上看到了這個消息。在我看來，喬布斯的價值不是一時的，人們可以受喬布斯影響，但不能直接學習，但他對產品品質的高度執著是值得借鑒的。

我欽佩很多人，包括甘地、本杰明·富蘭克林等等。但沒有“要成為像某某一樣的人”的想法。每個人都有自己獨有的特質。貝索斯、扎克伯格都有吸引我的特質，但這成為不了讓我“憧憬”的理由。

丹麥物理學家波爾說過，“世界上有兩種真理，一種是小真理，一種是大真理。小真理的反面是拙劣的謊言，而大真理的反面仍然是事實。”簡單的基本規則屬于不做就錯的，但是上升到某種高度之后，兩者對立的選擇都可能取得巨大成功。比如比爾蓋茨和喬布斯，兩個完全不一樣特質的人，家庭出身、成長經歷、商業策略都不一樣。互聯網的成功學并非一個簡單特質可以概括。

8年創業成敗 美團網是最后一戰2003年如果不創業將從事什么職業?我沒有假設過這個問題。清華畢業后，我去美國讀了研究生，博士學位讀了一半回國創業。美團網是我第三個創業項目。目前看來，美團網會是我最后一個創業項目。美團網首頁(TechWeb配圖)實際上我創業的意愿并不那么強，不是為了創業而創業，僅僅是有一件事情希望他發生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。稍微拔高一點，可以用甘地那句話——Be the change you want to see in the world。創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。變化這個詞是很有趣的詞，很多公司的企業文化都強調這個詞。就像阿里巴巴，他們的企業文化中有一句是“擁抱變化”;國外有一家電商企業叫Zappos，他們內部有“十誡”，其中一條是Embrace and Drive Change(擁抱并且推動變化);奧巴馬競選口號強調最多也是這個詞，Change。2003年回國創業至今8年了，我認為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情;當然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。總結和評價自己并不是我常用的思維方式。就像清華大學有一句校訓：為祖國健康工作50年。大學的時候并不覺得這句話有什么，但我25歲的時候一想就覺得很難，因為人的心境變了。總結過去當然無可厚非，但我更看重未來，一定要說的話，我只能說“摔倒也要往前摔”。對于未來，我認為，人應該注重長期的目標和短期的目標，而不是那么重視中期的目標。
2012年團購不再是關注核心商品電子商務的元年是1998年，2010年是中國服務電子商務的元年，而2012年將會是服務電子商務的分水嶺。到了明年，團購不會是這么受關注的核心，不是因為它不重要了，而是因為它變得很普遍了，已經不再新奇，越來越成為正常消費的一部分，就好像10年前到現在人們對“網上買書”這件事看法的演變。在美團，王興沒有自己的辦公室，他的工位和普通員工沒什么兩樣(TechWeb配圖)非要用一句話總結2011年國內電子商務的發展，那就是“大幕已經拉開”，2012年屬于服務電子商務的一場大戲就要上演，這場戲會涉及到人們生活的方方面面。這個舞臺上的主角很多，其中就包括美團、大眾點評、有啊等具有代表性的服務電子商務企業。在我看來，這場戲要演上至少10年，但也不會曲終人散，新的故事還會接下去。到了那個時候，不管是團購、O2O、還是本地服務商城，哪種模式都不那么重要了。概念是一回事，實際上朝哪個方向去做又是另一回事。美團網剛開始的思路就是如何讓線上線下相互結合，為用戶提供本地化的服務，至于這個是叫團購、叫O2O、還是叫本地服務商城更合適，對美團網而言并不是那么重要。美團網不會向所謂的商城模式轉型，但未來美團網怎么調整我現在不會說，我的習慣是做了再說。對于我來說，模式當然重要，但不是越多越好。現在仍然是電子商務發展的初級階段，但我相信未來，這是由未來第三產業的發展所決定的。對于創業者來說，應該尋找目前還初期的市場，早些進去占據No.1的位置，伴隨著市場份額的擴大保住比例，這才是有價值的事情。而不是跟風進入已經相對成型的市場，就算拿到3、4名，也不是我想要的。這兩條路完全不同，價值也完全不一樣。用科技手段提升服務水平是我進入團購這個行業時最初的想法，技術和服務是美團網自始至終都堅持的，我認為也會是2012年團購行業的關鍵詞。緊張工作之余我有時會稍作遐想，如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。