據(jù)悉，近日，阿里巴巴旗下良無(wú)限平臺(tái)新開辟出官方旗艦店、官方男裝店、官方女裝店和官方母嬰店四家新店，并推出全場(chǎng)八折包郵促銷活動(dòng)。很多店鋪表示“現(xiàn)在自主經(jīng)營(yíng)官方商店，意圖已經(jīng)相當(dāng)明顯，良無(wú)限需要的是供應(yīng)商而非我們這些店鋪。”

    前所未有的流量支持

    良無(wú)限首頁(yè)，并未發(fā)現(xiàn)上述四家官方店的入口，但根據(jù)商戶提供的鏈接顯示，其域名并非良無(wú)（oo.taobao.com）的子域名，而是屬于淘寶的子域名（lwxhome.taobao.com）。隨后，在淘寶網(wǎng)首頁(yè)置頂廣告中看到了相關(guān)推介及入口。

    據(jù)商戶表示，這是良無(wú)限的廣告首次出現(xiàn)在淘寶首頁(yè)，此前還從未獲得如此的流量支持和重視。“好夸張，流量全部便宜到他們那里了，顯然在提高認(rèn)證門檻之后，良無(wú)限要開始發(fā)力了。”

    據(jù)了解，良無(wú)限正正在進(jìn)行全供應(yīng)鏈管控商品的推廣，號(hào)稱“破繭而出”的良無(wú)限對(duì)平臺(tái)上所有商品奧球嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)方可推薦，為生產(chǎn)型企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，在質(zhì)檢、銷售、物流、售后等供應(yīng)環(huán)節(jié)推出相應(yīng)的管控服務(wù)，試圖打造企業(yè)網(wǎng)或品牌宣傳門戶。

    “越來(lái)越感覺像是被利用了。”一位上個(gè)月被請(qǐng)退出良無(wú)限的商家感慨道，“商家所蒙受的一切損失，概不負(fù)責(zé)。現(xiàn)在良無(wú)限風(fēng)光了，卻和我們?cè)贌o(wú)關(guān)聯(lián)。”

    賣家成為供應(yīng)商

    百家大牌代工廠直供——無(wú)論從良無(wú)限的四家官方店的域名來(lái)看，還是通過其格局判斷，這四家店更像是在淘寶集市上的大店。

    良無(wú)限首頁(yè)廣告

    有業(yè)內(nèi)人士指出，按照良無(wú)限目前的發(fā)展情況看，其本意可能給那些有產(chǎn)品但是又不能做電子商務(wù)的供應(yīng)商提供渠道，而不是為商家開店所用。

    “這顯然是阿里和淘寶一步步計(jì)劃好的策略。前期無(wú)名良品時(shí)期廣泛招商，到后來(lái)多次的清理門戶，就是要拿我們這些商家做實(shí)驗(yàn)。”遭清退的商戶難免會(huì)有怨言。

    據(jù)悉，無(wú)名良品于8月15日全面升級(jí)改版并更名為“良無(wú)限”，實(shí)行三種認(rèn)證的網(wǎng)貨質(zhì)檢2.0體系，通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)原先商家進(jìn)行整頓。不符合質(zhì)檢要求的商家將停止在良無(wú)限上面的運(yùn)營(yíng)。

    據(jù)良無(wú)限原先商戶分析，良無(wú)限的定位區(qū)分于淘寶商城，不是單純的B2C模式，因此要進(jìn)行商家的清理和整頓。“如果我們的店鋪都在上面，不是跟商城沒有區(qū)別。”

“如果是做供應(yīng)商索性就不做了，為什么要給他們自主經(jīng)營(yíng)的店做供應(yīng)鏈？利潤(rùn)還能有多少？”一位女裝商家表示。

    看來(lái)看去還是分銷？

    盡管目前還不清楚供應(yīng)商和良無(wú)限官方店之間的具體供應(yīng)關(guān)系，但有商戶指出，良無(wú)限此舉和之前推出的分銷和良品控很相近：“成為供應(yīng)商之后，賣家的貨只能進(jìn)入他的倉(cāng)庫(kù)了。”

    據(jù)悉，良無(wú)限（原無(wú)名良品）分銷業(yè)務(wù)自今年6月15日開始，其中參加分銷的供貨商把一定數(shù)量的產(chǎn)品放到良品分銷倉(cāng)庫(kù)，而分銷商負(fù)責(zé)把產(chǎn)品銷出去，無(wú)名良品則負(fù)責(zé)發(fā)貨和配送。

    無(wú)名良品分銷平臺(tái)初期被許多工廠看好。但是2個(gè)月過去之后，供貨商的產(chǎn)品都滯銷在無(wú)名良品的倉(cāng)庫(kù)。

    有媒體指出，良無(wú)限的商家中，LEVIS、Calvin Klein、GUESS等國(guó)際知名品牌代工廠商，以及多家通過歐美多家大型零售商嚴(yán)格檢驗(yàn)的高端生產(chǎn)商屢見不鮮。對(duì)此，良無(wú)限原先商家的看法則是，這些代工廠商通過良無(wú)限，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的僅是質(zhì)量的可靠性，但銷售方面則全權(quán)交與良無(wú)限操作和運(yùn)營(yíng)。

    “之前分銷和良品控的失敗，認(rèn)為我們商家的商品良莠不齊，現(xiàn)在通過認(rèn)證驗(yàn)貨集中優(yōu)勢(shì)資源，并大幅宣傳引流，良無(wú)限的商品就真的好賣嗎？”對(duì)于官方旗艦店，不少良無(wú)限的原有商家持有保留意見。