因為樂視金融慢節奏擴張，兩年僅獲一牌照。雖然樂視CEO賈躍亭認為樂視金融“不鳴則已”，但業內人士普遍認為，由于缺乏金融基因、拿牌慢、其他互金巨頭競爭格局逐漸形成，樂視金融想在互聯網金融領域“一鳴驚人”太難了。作為樂視生態最后一個露面的金融，在過去兩年的時間僅拿下了小貸牌照，而近年相繼面世的樂視手機、樂視電視、樂視汽車甚至樂視自行車，都比準備了近兩年的金融快得多。

　　方向未明

　　賈躍亭表示，樂視并非是僅僅以金融方式解決自身的業務需求，而是以生態玩法全面殺入互聯網金融行業。但即使說了再多，樂視金融產品究竟會怎么和樂視自身優勢結合?

　　據了解，樂視首款互聯網金融理財產品已開發出來，并在春節期間上線向內部員工開放。同時，互聯網金融公司金桔財富通過官方微信也透露，已與樂視金融達成戰略合作，并為樂視員工推出了一款名為“樂樂發”的理財產品，首期額度高達數千萬元。產品上線3日，一期產品即告售罄。

　　記者了解到，“樂樂發”二期產品可能也將很快上線。一位知情人士向記者透露，最早本月中旬二期產品可能會上線，但內測還是適當對外還未確定。這款預期收益率8.8%的產品究竟是什么樣的產品卻并未有過多細節，不過其合作方金桔財富是一家去年8月上線的互聯網金融平臺，主要的模式為P2B。

　　其實，早在2014年，樂視相關負責人就表示，樂視網已經有了互聯網金融板塊，類似P2P、余額寶貨幣基金的產品公司現在正申請相關的牌照。但目前來看還未有太多進展。

　　中國政法大學知識產權研究中心特約研究員李俊慧認為，對企業端用戶，樂視屬于產業鏈公司，各個業務線均有明確或穩定的上下游供應商關系。對個人端用戶來說，樂視依托視頻搭建的各類平臺，通過建立正版內容庫以及加強原創自制劇，吸引了眾多用戶，并通過多場景使用增加用戶黏性或使用時長。簡單說，對于企業端用戶，樂視具備從事供應鏈金融服務的基礎，而在個人端，它目前也具備開展消費金融的潛質。

　　同時，中投顧問金融行業研究員邊曉瑜直言，“不過，就樂視現有業務來看，電視、手機這些業務能給其金融產品帶來的幫助有限。電商與金融關系密切，但樂視并非電商出身，樂視商城主要售賣自家產品，難以和阿里、京東、蘇寧競爭，而這三家目前都進軍互聯網金融，樂視的優勢不及它們。樂視視頻業務實力較強，但較難與金融業務產生協同效應。”

　　一位分析人士指出，不管是供應鏈金融還是消費金融，不僅需要完備的征信、風控系統，同時市面上的產品已經數不勝數，如何創新產品目前來看樂視還沒想清楚。

　　兩年僅獲一牌照

　　除了樂視金融慢節奏擴張，對于樂視來說，另一道坎在于金融全牌照難得。

　　目前，樂視僅獲得了保險以及小貸牌照。2016年1月，樂視網出資3億元人民幣籌建重慶樂視小貸公司，此舉被業界解讀為視金融帝國的破冰之舉;同月，樂視網發布公告稱，與歐菲光、新沃資本等8家公司發起設立新沃財產保險股份有限公司，其中，樂視網出資1.7億元占注冊資本的17%。

　　北京大成律師事務所合伙人肖颯表示，樂視的互聯網金融步伐與常規大型公司介入互聯網金融行業一樣，小貸公司幾乎是必備選擇。不僅因為小貸牌照有放貸功能且獲取牌照并不難，另外，樂視背后還有做互聯網小額貸款公司的野心。

　　然而，樂視相比其余互聯網巨頭，在金融牌照方面進展較為緩慢。目前，螞蟻金服在短短的兩年間，就已經完成了全牌照的布局，擁有銀行牌照、證券牌照、保險牌照、基金牌照等;騰訊則緊跟阿里，目前已獲得支付牌照、小額信貸牌照、基金銷售支付牌照、民營銀行牌照以及征信牌照等;京東在金融領域也拿下支付、小貸、保理、基金銷售支付結算等多張金融牌照;百度則目前獲得了第三方支付、互聯網保險、網絡借貸、消費金融等牌照。

　　邊曉瑜表示，互聯網金融的進入門檻較高，資本門檻對樂視而言不算難題，真正的難題是金融全牌照難得。隨著《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》的出臺，征信監控更加嚴格，牌照發放趨緊，樂視能否拿下牌照獲得進入互聯網金融各領域的資格還存在疑問。

　　對于未能獲得重要金融牌照的互聯網企業選擇與傳統金融機構合作的方式，比如百度聯合中信銀行發起成立“百信銀行”，拓展直銷銀行領域，并聯合安聯保險、高瓴資本共同宣布發起成立“百安保險公司”，開拓“互聯網+保險”新空間。

　　李俊慧表示，相對而言，互聯網金融領域相對好切入，進入門檻不太高。傳統的金融業務都有牌照限制，進入時間沒那么快。但是，從大的趨勢來看，傳統金融業務本身也在加快互聯網化，互聯網公司除去自己打造互聯網平臺外，也可跟互聯網企業合作。就支付、理財、保險等對互聯網企業來說支付是基礎，理財及保險需要建立在支付基礎上。當然，在微信支付及支付寶支付愈加普及的當下，是否需要獨立的支付牌照，還需要根據企業的綜合需求來考量。

　　架構初定

　　據樂視內部人士透露，目前樂視金融團隊搭建基本成型，業務構架也在搭建之中，產品也開始進行內測。

　　不過，相比其他大型互聯網金融企業，樂視金融步伐還是較為緩慢，怎么和這些大型互聯網金融企業競爭也是擺在樂視金融面前的一道坎。

　　“相比阿里、騰訊等互聯網公司，樂視起步較晚，如何后來居上也是樂視做金融的一大難題。”邊曉瑜表示。

　　分析人士表示，樂視可以選擇與互聯網巨頭企業合作的方式。邊曉瑜表示，互聯網金融領域較為領先的有阿里的螞蟻金服和騰訊的微眾銀行，與他們相比樂視的入場較晚，發展較慢。在這種情況下，樂視應該找互聯網金融企業合作，不要選擇獨立作戰，這樣有助于快速提高專業水平與實力。從長期來看，隨著樂視的智能家居業務和汽車業務發展，或給其互聯網金融帶來更多可能性。

　　也有分析人士指出，樂視不應該追求大而全，應該與互聯網巨頭進行錯位競爭。

　　互聯網金融行業資深分析師李子川表示，樂視業務線相對豐富，成熟的是視頻影業，近年重點推動的是硬件產業，所有業務的外延性較為廣泛，為2016年金融業務體系的建設奠定了基礎，樂視如果通過小貸做網絡借貸、通過影視做產品眾籌認為會比其他互聯網公司有更大優勢。不過從生態視角切入互聯網金融，樂視會面臨大多數機構都會遇到的問題，快速擴張、人員冗余、效率低下，另外由于金融產品的核心不是用戶體驗或者心理需求，而是風險的分散與配置，樂視所擅長的發展模式是否還能適應最新業務需求要打出問號。樂視在金融方面如果不追求大而全，采取聚焦策略，與螞蟻金服等巨頭進行錯位競爭，倒可以期待。

　　李俊慧補充道，樂視的互聯網金融模式可能跟螞蟻金服、騰訊等綜合互聯網金融服務模式有所不同。一方面，起步階段樂視欠缺一些牌照資質，比如第三方支付等。另一方面，樂視的資源，比如用戶資源、入口資源(手機、電視、網站)、業務模式(硬件生產、內容采購等)與其他幾家略有不同，從樂視的維度來看，如何借助互聯網金融服務提升用戶服務體驗，鞏固入口資源優勢，壯大業務模式，則是其關注的焦點。樂視能否在互聯網金融市場分羹或持續分羹，還在于它選擇的互聯網金融服務能否與其已有資源形成協同效應。