美團和大眾點評在一起了，這場牽扯BAT三大佬的并購，徹底點燃了O2O們的腦洞，美團點評合并之后會怎么樣?你或許猜不到，這場聯姻最直接的受益者并非“美大”(美團+大眾點評，二者合并后還未確定新公司名稱，暫簡稱“美大”)，而是阿里口碑。

　　真正的時間窗留給口碑?

　　一位零售資深人士、O2O深喉指出，“美大”的合并看似對O2O的戰局加了一把柴，實際上為競品提供了一個巨大的時間窗口。

　　根據此前58同城和趕集網、優酷土豆、滴滴和快的的合并，兩班人馬的整合至少需要半年到一年時間，口碑和糯米有可能借此迎頭趕上。

　　“‘美大’整合勢必帶來的中層和基層骨干流失，省了口碑和糯米挖角的費用和時間。”業內人士預判，美團和大眾點評的合并過程中，王興的初心很關鍵，稍有私心，就會演變為美團對點評團隊的“屠殺”。但最大的機會不止于此。

　　據“美大”各自官方郵件稱，合并后將經營原有業務，這意味著新“美大”將繼續在餐飲、影票、外賣等高頻的O2O業務線上越走越遠，卻忽視了由始至終沒有任何一家電商公司乃至互聯網巨頭涉足過的“實物類商品O2O體系”的建設。

　　美團點評合并之后顯然給阿里O2O留下了一條活路，甚至有可能成為扭轉O2O戰局的契機。畢竟實物類商品交易是阿里巴巴(天貓、淘寶)的長項。

　　“的確，餐飲最為高頻和剛需的，但餐飲O2O是一個零和市場，互相競爭的結果最后只是此消彼長。”前述深喉分析，口碑網現在做餐飲可能只為其表，戰略縱深上要深插實體經濟。“特別是衣食住行的‘衣’(住和行同樣被O2O教育得很成熟)，畢竟服裝才是阿里巴巴零售體系里最核心的類目。

　　上述人士認為，如果O2O不去做服裝，等于放棄了一個萬億級的市場。必須指出的是，服裝這個領域是美團大眾點評短期內還無法直接涉獵的。特別是國際一二線品牌和國內一線品牌的O2O，仍然是真空。也就是說，美團和大眾點評從爭斗到合并，一直在原有的地盤里做算術題，卻放棄了更大的機會和空間。

　　口碑或開啟“咬人”模式

　　線下仍有大量產業有擁抱互聯網的渴望。這給了美團點評、口碑、糯米公平決斗的機會。

　　“O2O的本質是企業和產業的數據化經營，各個企業和產業都將陸續進入數字化和數據化的通道里，線上其實是5-10%，線下90%-95%。”業內人士分析，無論是支付寶瞄準的零售商還是新“美大”碗里的服務類商家，朝著實體經濟靠攏，并成為其戰略伙伴的路線是注定的，殊途同歸的結果是在O2O上必有一戰。

　　但新口碑資歷最淺、隱藏最深(包裝在支付寶App之中)，即使新“美大”對實體交易的O2O市場坐視不理，阿里就真的能把這事辦成嗎?

　　對此業界看客判斷也不一。一位O2O平臺高管指出，支付寶和口碑的天然優勢也是天然短板，即支付屬性過于明顯，支持商戶開展營銷能力不足。且支付寶現階段缺少線下商戶的信息和數據量，僅靠有限的大商戶(類似肯德基、麥當勞等)和SKU無法支撐起O2O的全貌。

　　另一方面，阿里巴巴過去在零售業扮演的“天敵”角色，也決定了口碑在中后期發展時能否擺正自己的位置，以及如何順利地和傳統商戶有更深入的合作。

　　“支付寶是工具，是阿里巴巴的“底褲”，但要成長為生態體系，還有很長一段路。雖然理論上，支付寶可以做很多底層包抄的事情，但如若插手太多，就會四面樹敵，衍生很多競爭關系。因此，阿里巴巴要做O2O，一定要另立門戶，自我顛覆才能有效化解和生態體系下其他公司之間的正面交鋒。”某百貨商場的信息管理負責人直言，阿里的另一個O2O利器“喵街”就是走在鋼絲上，隨時有可能被零售商舍棄。

　　美團點評合并之后會怎么樣?“口碑可能會潛伏一段時間，短期內不足以對美團和點評造成沖擊和威脅。但坐擁支付寶這個超級數據源和支付大牛：3億的實名賬戶、數億的裝機量、每天6000萬的點開率給口碑做后盾，口碑就像一個天然圣斗士，成為阿里巴巴O2O的前臺。”前述資深O2O人士比喻道。在該人士看來，口碑發力才意味著O2O三大陣營角力的重新開始。“百度燒錢斗狠可以，能否從單純的流量玩法轉向實體商業靠攏，取決于其思維是否可以及時調整，以及對傳統商業的理解成都。但留給百度O2O的時間可能只有2016年了。”