自紅米將QQ空間作為一個發(fā)售平臺后，HTC、酷派等手機廠商紛紛效仿。一系列的嘗試過后，QQ空間成為了一個公認的營銷平臺。繼微信朋友圈后，QQ空間淪為社會化營銷的又一個新陣地。

　　或許很多人認為，QQ空間是一個出色的銷售平臺。以11月底HTC Desire 820s在QQ空間預約售機這一案例來說，持續(xù)6天預約人數近130萬，5萬臺HTC Desire 820s 售罄僅用了17分鐘。從表面來看，這是一個驕人的業(yè)績。事實恰恰相反，被業(yè)內人士貼上社會化營銷陣地的QQ空間，轉化率還是極低的。

　　騰訊第三季度財報中關于QQ空間有這樣一則數據：第三季度QQ空間表現搶眼，月活躍賬戶數達到6.29億;移動端月活躍賬戶數達到5.06億，較去年同期增長26%。

　　既便是按照近130萬的預約數量來計算，QQ空間在HTC手機預約銷售一案中的轉化率僅有0.002%。與傳統(tǒng)電商渠道的3-5%的轉化率平均值而言，QQ空間是一個極度失敗的社會化營銷平臺。

　　相比之下，大神F2在QQ空間的預約發(fā)售情況比HTC樂觀一些，預約數量為378萬。既便如此，QQ空間的轉化率，仍然不足1%，難以承擔營銷之重。用戶規(guī)模如此龐大的QQ空間，為何在社會化營銷中成為一個難以變現的平臺呢?在筆者看來，原因有二。

　　一是QQ空間的屬性決定的。眾所周知，QQ空間是一個依托于龐大QQ用戶群的社交平臺，與博客平臺有著幾分相似，但社交屬性更強一些。無論是內容，還是關系鏈，QQ空間都有非常強的社交屬性，玩營銷失利亦是必然。

　　QQ空間難以變現的另一個原因，就是受低齡化的用戶群制約。據QQ空間數據統(tǒng)計顯示，QQ空間的活躍用戶有接近一半為90后，而他們在說說、傳圖等各項空間操作上都最為活躍。90后尤其是95后已經超過了其他年代，成為QQ空間的中堅力量。在消費層面上，95后仍是在校學生，消費水平與高收入的白領一族仍有一定的差距。

　　自誕生那天起，QQ空間的定位一直是社交。說說、相冊、日志等功能模塊，都是為社交服務的。當然，擁有6億多活躍用戶的QQ空間是一個流量龐大的平臺是不爭的事實，但這并不意味著QQ空間會成為一個營銷新陣地。當一些QQ用戶將廣告帖在QQ空間后，引發(fā)了不少QQ好友的不滿。

　　顯然，QQ空間所謂的社會化營銷平臺這一標簽，有點炒作的意味。一旦大量營銷廣告出現在QQ空間，互相拉黑導致關系鏈斷裂也就不稀奇了。就現狀而言，QQ空間對營銷的承受能力，比微信朋友圈要強一些，因為QQ關系鏈有很多陌生人在，而朋友圈則是更為私密的社交關系鏈。

　　既然微信朋友圈對于營銷廣告的承受能力比QQ空間差很多，為何朋友圈對營銷已經不堪重負了呢?嚴格來說，騰訊官方對于QQ空間和朋友圈營銷的狀態(tài)差異，致使泛濫的營銷對朋友圈產生了無法估計的破壞力。

　　朋友圈的關系，多是基于電話簿形成的社交關系鏈條。QQ空間自成立之日起，對于廣告的打壓力度有目共睹，高壓政策之下，利用QQ空間玩營銷的人并沒有形成規(guī)模。再看微信朋友圈，作為騰訊試水的一款移動互聯(lián)網產品，在相當長的一段時間內對營銷疏于監(jiān)管。加之微店作為微信重金打造的概念，任由營銷在朋友圈盛行就不難理解了。

　　眼下，朋友圈的營銷大有失控之勢。騰訊也意識到了這一點，并出臺了一系列的政策，治理日益泛濫的朋友圈營銷局面。從限制微信好友數量不能超過5000名，到強化用戶舉報機制，微信正對營銷痛下殺手。

　　不得不說，騰訊對于微信朋友圈營銷力度的打壓力度是很強的。然而，在朋友圈營銷已經成為一種潮流，并與騰訊電商變現綁定在一起后，騰訊對于朋友圈營銷打壓也就成了有心殺敵卻無力回天的尷尬局面。所以，朋友圈肯定會最先死在泛濫的營銷之下，在騰訊層層保護下的QQ空間則不會，因為QQ空間的營銷仍在騰訊的控制范圍之內。