5月14日早上，人人(NYSE：RENN)公布了2013年第一季度財報。財報數據顯示，公司第一季度凈營收4660萬美元，同比增長45.2%，其中人人營收4150萬美元，同比增長40.4%，糯米網凈營收510萬元，同比增長102.0%。看上去營收增長很多，不幸的是，人人第一季度仍然在虧損中；幸運的是，人人第一季度運營虧損2750萬美元，凈虧損310萬美元，而去年同期凈虧損為1360萬美元——這意味著虧損收窄。

虧損是如何收窄的呢？
依靠一筆非經常性收益投資。1507.3萬美元。怎么來的？財報里沒明說。
財報發布后的今天上午，虎嗅當面問了人人公司董事長兼CEO陳一舟這個問題。陳一舟回答說，這筆錢來自對唯品會的投資收益：

“去年市場很差，唯品會上市前找我們當基石投資人，我想了想，覺得閃購跟糯米團購的模式很像，也是可以看得到錢的。所以我們就做了他們的基石投資者。后來他們上市之后有一段跌得厲害，我們又持續買進了一些。最后在今年一季度時全都賣了，就是這筆1507萬美元。我們賺了大概3到4倍。”
新浪科技的報道寫道：
依靠投資獲利成了人人公司獲利的一大來源。2011年四季度的人人因出售藝龍股票一次性收益5090萬美元，直接拉動人人2011全年業績扭虧為盈。2012年的人人不再有大額的投資收益，人人公司陷入全面虧損，全年凈虧損為7500萬美元。
這個CEO，有強烈的投資回報觀

“只要有證據證明這個東西值錢，我一定會賭！”陳一舟說。
跟陳一舟的交流里，你很少聽得到他對管理的心得、對具體業務的市場前景的規劃。他即便是一個CEO，也更多的帶著財務回報的目光來看自己的公司。在這種視角下，他慣于去發現單個的、回報可能性高的新項目，并切入進去，但很少去考慮人人旗下各個項目之間的配合與協同。至于管理，他引用自己曾掛在辦公室的那句話說“一切管理都是紙老虎”。“中國企業的管理層普遍都高估了自己的管理能產生的價值。”
這么反管理，也就不難理解他說出“各個業務線做到完全配合很難”這類有悖于協同論的話了。因此，即便聊起旗下業務配合的可能性，陳一舟也是從回報角度、而不是管理角度出發：“一個公司里要是業務線多了，期間最肥的配合一定會有人做的。但你不能高估協同，在資產協同上投入過高比重。我的經驗是，那些期望協同能把并購案價值提高的，都會多付出20%的成本。”

看不到新的投資機會，于是今年主要做規模
陳一舟說，今年人人不會新增特別大的業務線了，而是要把現有的業務搞大。例如，把糯米網在中國的覆蓋城市擴張到100家。
他雖然回答虎嗅說，今年不是太關心如何做收入，但這位對資本、數字高度敏感的CEO的言談間始終在關心如何從回報角度來推進人人、糯米、56、游戲等業務線。關于此前人人無線事業部的裁員傳聞，陳一舟回應說，這是在把PC端沒有對應業務的無線項目團隊成員，往有PC段對應業務的團隊里挪，去加持現有的、看起來回報更靠譜的業務。“這些在PC端上有對應項目的無線項目，你看得見它們能賺5到10倍，我要加大對這種項目的投入；而另外人人的一些內部創業項目可能可以賺100倍，但有90%的失敗風險，我就要減小這個投入。”
他說：“我的優點就是認錯很快，一旦發現錯誤馬上跑。我經常勸團隊說，那些競爭壁壘不高的東西沒必要做，去做把握更大的東西。”
評論互聯網大佬
“我們說一個CEO干得好不好的標準就是市值跟回報。如果他能又干得好又干得輕松，那才是很厲害。”

陳一舟盛贊張朝陽說，中國有幾個互聯網公司CEO能放兩年假回來一看，公司反而做大了的？這個很厲害！以前大家都罵楊致遠，其實楊致遠幫雅虎做了筆阿里巴巴的生意，給雅虎賺的錢比它搜索上賺到的錢還多。馬云，做到48歲可以退休了，阿里巴巴還是可以越做越大。所以中國的CEO要向馬云和張朝陽學習。周鴻祎做360的成績單也很好看，但是他很累。