5月14日早上，人人(NYSE：RENN)公布了2013年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司第一季度凈營(yíng)收4660萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)45.2%，其中人人營(yíng)收4150萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)40.4%，糯米網(wǎng)凈營(yíng)收510萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)102.0%。看上去營(yíng)收增長(zhǎng)很多，不幸的是，人人第一季度仍然在虧損中；幸運(yùn)的是，人人第一季度運(yùn)營(yíng)虧損2750萬(wàn)美元，凈虧損310萬(wàn)美元，而去年同期凈虧損為1360萬(wàn)美元——這意味著虧損收窄。

虧損是如何收窄的呢？
依靠一筆非經(jīng)常性收益投資。1507.3萬(wàn)美元。怎么來(lái)的？財(cái)報(bào)里沒(méi)明說(shuō)。
財(cái)報(bào)發(fā)布后的今天上午，虎嗅當(dāng)面問(wèn)了人人公司董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟這個(gè)問(wèn)題。陳一舟回答說(shuō)，這筆錢(qián)來(lái)自對(duì)唯品會(huì)的投資收益：

“去年市場(chǎng)很差，唯品會(huì)上市前找我們當(dāng)基石投資人，我想了想，覺(jué)得閃購(gòu)跟糯米團(tuán)購(gòu)的模式很像，也是可以看得到錢(qián)的。所以我們就做了他們的基石投資者。后來(lái)他們上市之后有一段跌得厲害，我們又持續(xù)買(mǎi)進(jìn)了一些。最后在今年一季度時(shí)全都賣(mài)了，就是這筆1507萬(wàn)美元。我們賺了大概3到4倍。”
新浪科技的報(bào)道寫(xiě)道：
依靠投資獲利成了人人公司獲利的一大來(lái)源。2011年四季度的人人因出售藝龍股票一次性收益5090萬(wàn)美元，直接拉動(dòng)人人2011全年業(yè)績(jī)扭虧為盈。2012年的人人不再有大額的投資收益，人人公司陷入全面虧損，全年凈虧損為7500萬(wàn)美元。
這個(gè)CEO，有強(qiáng)烈的投資回報(bào)觀

“只要有證據(jù)證明這個(gè)東西值錢(qián)，我一定會(huì)賭！”陳一舟說(shuō)。
跟陳一舟的交流里，你很少聽(tīng)得到他對(duì)管理的心得、對(duì)具體業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景的規(guī)劃。他即便是一個(gè)CEO，也更多的帶著財(cái)務(wù)回報(bào)的目光來(lái)看自己的公司。在這種視角下，他慣于去發(fā)現(xiàn)單個(gè)的、回報(bào)可能性高的新項(xiàng)目，并切入進(jìn)去，但很少去考慮人人旗下各個(gè)項(xiàng)目之間的配合與協(xié)同。至于管理，他引用自己曾掛在辦公室的那句話(huà)說(shuō)“一切管理都是紙老虎”。“中國(guó)企業(yè)的管理層普遍都高估了自己的管理能產(chǎn)生的價(jià)值。”
這么反管理，也就不難理解他說(shuō)出“各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)做到完全配合很難”這類(lèi)有悖于協(xié)同論的話(huà)了。因此，即便聊起旗下業(yè)務(wù)配合的可能性，陳一舟也是從回報(bào)角度、而不是管理角度出發(fā)：“一個(gè)公司里要是業(yè)務(wù)線(xiàn)多了，期間最肥的配合一定會(huì)有人做的。但你不能高估協(xié)同，在資產(chǎn)協(xié)同上投入過(guò)高比重。我的經(jīng)驗(yàn)是，那些期望協(xié)同能把并購(gòu)案價(jià)值提高的，都會(huì)多付出20%的成本。”

看不到新的投資機(jī)會(huì)，于是今年主要做規(guī)模
陳一舟說(shuō)，今年人人不會(huì)新增特別大的業(yè)務(wù)線(xiàn)了，而是要把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)搞大。例如，把糯米網(wǎng)在中國(guó)的覆蓋城市擴(kuò)張到100家。
他雖然回答虎嗅說(shuō)，今年不是太關(guān)心如何做收入，但這位對(duì)資本、數(shù)字高度敏感的CEO的言談間始終在關(guān)心如何從回報(bào)角度來(lái)推進(jìn)人人、糯米、56、游戲等業(yè)務(wù)線(xiàn)。關(guān)于此前人人無(wú)線(xiàn)事業(yè)部的裁員傳聞，陳一舟回應(yīng)說(shuō)，這是在把PC端沒(méi)有對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的無(wú)線(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，往有PC段對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)里挪，去加持現(xiàn)有的、看起來(lái)回報(bào)更靠譜的業(yè)務(wù)。“這些在PC端上有對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的無(wú)線(xiàn)項(xiàng)目，你看得見(jiàn)它們能賺5到10倍，我要加大對(duì)這種項(xiàng)目的投入；而另外人人的一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能可以賺100倍，但有90%的失敗風(fēng)險(xiǎn)，我就要減小這個(gè)投入。”
他說(shuō)：“我的優(yōu)點(diǎn)就是認(rèn)錯(cuò)很快，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤馬上跑。我經(jīng)常勸團(tuán)隊(duì)說(shuō)，那些競(jìng)爭(zhēng)壁壘不高的東西沒(méi)必要做，去做把握更大的東西。”
評(píng)論互聯(lián)網(wǎng)大佬
“我們說(shuō)一個(gè)CEO干得好不好的標(biāo)準(zhǔn)就是市值跟回報(bào)。如果他能又干得好又干得輕松，那才是很厲害。”

陳一舟盛贊張朝陽(yáng)說(shuō)，中國(guó)有幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司CEO能放兩年假回來(lái)一看，公司反而做大了的？這個(gè)很厲害！以前大家都罵楊致遠(yuǎn)，其實(shí)楊致遠(yuǎn)幫雅虎做了筆阿里巴巴的生意，給雅虎賺的錢(qián)比它搜索上賺到的錢(qián)還多。馬云，做到48歲可以退休了，阿里巴巴還是可以越做越大。所以中國(guó)的CEO要向馬云和張朝陽(yáng)學(xué)習(xí)。周鴻祎做360的成績(jī)單也很好看，但是他很累。