有人說，形容2012年電商行業(yè)，如果用三個字，就是“價格戰(zhàn)”，用六個字，就是“最慘烈價格戰(zhàn)”。

　　在價格戰(zhàn)背后，是蘇寧國美(微博)等傳統(tǒng)家電賣場不惜自斷線下“胳膊”，發(fā)力線上業(yè)務；天貓?zhí)詫?a href="http://www.gstsqh.com.cn/efx/FXschool/Encyclopedias/2012/0804/11578.html">平臺型電商憑“雙十一”191億的日交易額及突破萬億的年交易額一騎絕塵；京東當當等老牌自營B2C電商或轉型做平臺，或進駐他人平臺；大量中小電子商務網站紛紛死去，或被收購整合。

　　2012年又是一個名符其實的電商洗牌年。歷經多次價格戰(zhàn)后，不僅消費者產生了審美疲勞，電商們也無力再戰(zhàn)，這表現在12月12日這個傳統(tǒng)的電商促銷日，喊打折的聲音稀稀拉拉，最終以平淡收尾。

　　價格戰(zhàn)讓電商排位與市場份額發(fā)生變化。據艾瑞數據，對比B2C電商2012年第一季度市場份額，在三季度，蘇寧易購與國美控股的庫巴網上升明顯，前者從第5位上升到第4位，市場份額增加了35%，后者進了前六，這表明傳統(tǒng)家電賣場線上發(fā)力起到了效果。

　　而在價格戰(zhàn)中表現不突出的亞馬遜中國滑落明顯，從第3位下降至第5位，市場份額減少了17%。這或是亞馬遜中國總裁王漢華10月底離職的肇因，此前他在這個位置上呆了7年。

　　占據平臺優(yōu)勢的天貓百尺竿頭更進一步，增加了 3.1 個百分點達到54.6%，京東商城、當當網等老牌自營B2C網站也在向平臺轉型，當當網更是在“雙十一”前夕進駐了天貓平臺。

　　價格戰(zhàn)讓中小垂直電子商務網站不堪重負，母嬰類頭牌電商紅孩子被蘇寧收購，維棉、品聚、樂酷天、后瑪特、耀點100等曾經風光一時的電商網站相繼倒閉。

　　價格戰(zhàn)不會更慘

　　當當網CEO李國慶(微博)

　　李國慶，因直率敢言，被稱為電商界的“李大嘴”與“大摩女”微博對罵，吐槽對投行的不滿；常與京東商城CEO劉強東(微博)唇槍舌劍，兩家公司也爆發(fā)多次價格戰(zhàn)。

　　對于電商價格戰(zhàn)，李國慶可謂是五味雜陳，他領導的當當網在2011年美國納斯達克上市前，有過兩年的盈利期，幾輪價格戰(zhàn)打下來后，他不得不承認有困損。

　　2012年，電商價格戰(zhàn)規(guī)模空前，2013年電商又將是怎樣一場混戰(zhàn)？李國慶在接受華西都市報記者采訪時認為，除非有家大型電商死掉，價格戰(zhàn)才會停止。

　　他說，“2013年電商行業(yè)景氣指數大概可以打七八十分，我總體看好。雖然資本市場還是很冷，但也要看到數億消費者持幣待購。照"十二五"電子商務的規(guī)劃，到2015年電商總的交易量能夠達到18萬億，網購交易額達到3萬億，說明電商還在高增長。而且2013年移動購物、社區(qū)化商務、O2O（線上對線上）的發(fā)展，還有二維碼、條碼等一些技術的作用也會逐步發(fā)揮，這些都會帶來增量。”

　　不過，他也認為，2013年對電商來說將是資本市場的寒冬，有的電商資本金燒得差不多了，私募和上市的窗口都很小了，因此電商價格戰(zhàn)不會更慘烈。但價格戰(zhàn)也不會停止，除非一家大型電商死掉，市場蛋糕才夠分，剩下的電商才會握手言和。

　　他預測，“未來垂直電商會分化，一些繼續(xù)垂直下去，小而美，在各自領域形成錯位競爭，另一些橫向擴張的則會失敗，退出競爭。這期間也會有一些并購、重組出現。”