雷軍看著一批互聯(lián)網(wǎng)牛人的崛起。他在金山擔(dān)任總裁的時(shí)候，馬化騰和丁磊還是“我們手下的站長(zhǎng)。一個(gè)在深圳，一個(gè)在廣州”。他工作六七年的時(shí)候，請(qǐng)過(guò)一個(gè)湖北老鄉(xiāng)吃飯。這是小老鄉(xiāng)周鴻祎來(lái)北京吃的第二頓飯。

　　這是數(shù)年前的事了。轉(zhuǎn)眼間，馬化騰的騰訊公司成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，丁磊的網(wǎng)易也有聲有色。周鴻祎的360雖然剛上市，但是他早已當(dāng)了董事長(zhǎng)。

　　早早進(jìn)入IT江湖的先驅(qū)雷軍本尊呢？

　　人盡皆知的中關(guān)村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次沖擊IPO，終于上市。上市后離開(kāi)。今年又被請(qǐng)回來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)。期間，他離開(kāi)金山后轉(zhuǎn)身當(dāng)起了天使投資人，投資了一大批成功的企業(yè)，其中有一個(gè)名叫凡客。

　　他當(dāng)然成功。不缺錢不缺閑不缺聲譽(yù)。但跟那些互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)的小兄弟相比，他又有點(diǎn)寂寞。他缺一家量級(jí)龐大，稱得上偉大的企業(yè)，一件在雷軍的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上“大成”的案例。

　　2011年8月，在北京798的發(fā)布會(huì)上，他開(kāi)始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機(jī)在全國(guó)百家媒體和眾多粉絲面前亮相。牛仔褲、黑體恤，消瘦，帶點(diǎn)南方口音。

　　有筆者問(wèn)，小米手機(jī)抗摔嗎？

　　啪的一聲，他把手臂抬高，一松手，手機(jī)垂直著落在地上。

　　40歲男人再出發(fā)創(chuàng)業(yè)，不狠不行。

　　再出發(fā)之痛

　　這天屬于雷軍。午后日頭熾烈，白光耀眼。發(fā)布會(huì)還沒(méi)開(kāi)始，很多男女排隊(duì)在場(chǎng)外，他們是小米或者雷軍的粉絲。由于來(lái)得太多，一些人沒(méi)能進(jìn)入發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)情景，雷軍感到“震撼”。在發(fā)布會(huì)后，他對(duì)筆者坦稱，之前還擔(dān)心六七百人的會(huì)場(chǎng)能否坐滿呢。

　　IDG的熊曉鴿、凡客陳年，蘋(píng)果的供應(yīng)商等一眾在商業(yè)領(lǐng)域小有名氣的人坐在臺(tái)下，或者有人有機(jī)會(huì)上去露個(gè)臉。在雷軍講解小米手機(jī)的間隙，不時(shí)迎來(lái)掌聲和歡呼。甚至有粉絲叫他“雷爺爺”。

　　“雷爺爺”并沒(méi)有沉迷其中。以他過(guò)去二十多年的工作經(jīng)歷、人脈資源為基礎(chǔ)搭建的明星效應(yīng)，能否帶到市場(chǎng)，是不是每個(gè)人都買賬，他心中自有一本賬。

　　“小米遇到很多困難，只是我們今天真的不適合在這么大范圍內(nèi)講。”他想了想說(shuō)。

　　一個(gè)做軟件、做游戲、做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資……總之是站在手機(jī)行業(yè)門(mén)外觀察了很久的人，真正踏進(jìn)這條河流，才知道跟他過(guò)去的榮光不能完全融入，他仍然有創(chuàng)業(yè)者的“痛苦”。

　　“舉個(gè)例子，當(dāng)我決定做手機(jī)的時(shí)候，我見(jiàn)了100個(gè)人，才找到光平博士，我們倆一見(jiàn)如故，雖然第一面只談了兩個(gè)小時(shí)。我講這一點(diǎn)，希望大家能理 解我從去年7月1號(hào)開(kāi)始，跟小米同事保證三個(gè)月之內(nèi)一定能找到最棒的團(tuán)隊(duì)，這背后有多困難。開(kāi)始，我找軟件公司圈子里的，這個(gè)行業(yè)大家都熟悉我，很快找得 到，但是硬件公司的人一個(gè)也找不來(lái)。那時(shí)候我跟林斌（小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一）每天見(jiàn)很多人，我跟每一個(gè)人介紹我是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我做了什么事情，我想找什么人，能 不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)見(jiàn)面談?wù)?。幾乎?lái)小米的每個(gè)同事我都打過(guò)電話，每天面試，恨不得從早上談到晚上一兩點(diǎn)，仍舊遲遲找不到志同道合的人。這三個(gè)月對(duì)我真是巨 大的煎熬，每天都很痛苦。”

　　劉德就屬于雷軍所說(shuō)的那類“不知道雷軍是誰(shuí)”的人。5月份，收到老朋友的邀請(qǐng)，他從美國(guó)來(lái)到中國(guó)，跟小米的幾個(gè)核心層談工業(yè)設(shè)計(jì)。他是雷軍找來(lái)做工業(yè)設(shè)計(jì)的高手，一手創(chuàng)建了某高校的工業(yè)設(shè)計(jì)系。在美國(guó)工作八年的他壓根不知道雷軍是什么人。

　　“雷總邏輯思維很強(qiáng)，語(yǔ)速很快。”劉德對(duì)筆者這樣形容雷軍給他的第一印象。談了幾個(gè)小時(shí)，雷軍對(duì)他直接發(fā)起了邀請(qǐng)。“很激動(dòng)”，劉德顯然被雷軍 的激情所感染，但在海外多年的他還是飛到上海，跟他的好朋友，也是小米的高層深入了解下小米和雷軍。一個(gè)月后，他給雷軍打電話來(lái)，答應(yīng)回國(guó)出山。

　　找到其他六個(gè)合伙人，這只是雷軍創(chuàng)業(yè)的第一步。七個(gè)老男人的夢(mèng)想要靠手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)百個(gè)供應(yīng)商的支持。

　　開(kāi)過(guò)公司的劉德除了做設(shè)計(jì)，還被雷軍派來(lái)和供應(yīng)商談判，“85%的供應(yīng)商起初都拒絕了。”劉德只好不厭其煩地跟人家一談再談，見(jiàn)了一千多人，五 個(gè)月瘦了20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應(yīng)作為額外的籌碼。福島核電事故后，他們一起乘坐飛機(jī)趕到日本拜訪夏普，整架去日本的飛機(jī)上只有十多 個(gè)人。對(duì)方對(duì)于他們危機(jī)時(shí)候的拜訪表示感動(dòng)，但在商言商，談判并不順利。“我們主要是講故事。一個(gè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)手機(jī)，沒(méi)有既往成績(jī)證明的公司只能講未來(lái)。講 到最后，連自己都被自己感動(dòng)了。”劉德回憶。

　　這也是雷軍當(dāng)初講給他的中國(guó)成長(zhǎng)的故事，雷軍對(duì)供應(yīng)商說(shuō)，你們?yōu)槭裁匆e(cuò)過(guò)中國(guó)下一個(gè)十年的機(jī)會(huì)？這是雷軍看來(lái)“最肥的市場(chǎng)”，超過(guò)十億用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)。

　　雷軍VS喬布斯

　　雷軍崇拜喬布斯。他說(shuō)，喬爺是神，是自己無(wú)法企及的高度。“比爾·蓋茨也只能稱為喬布斯第二”。他對(duì)筆者回憶，有關(guān)喬布斯的書(shū)、報(bào)道都看過(guò)，是個(gè)地道的“喬粉”。

　　他甚至打扮也越來(lái)越像喬布斯，一樣的黑體恤，牛仔褲。一個(gè)早年間采訪過(guò)雷軍的筆者對(duì)筆者回憶，2007年之前見(jiàn)到的雷軍，絕不是現(xiàn)在的樣子，當(dāng)時(shí)習(xí)慣穿白襯衫西服褲黑皮鞋，“有點(diǎn)土。”

　　有人說(shuō)，雷軍在模仿喬布斯。在小米手機(jī)發(fā)布會(huì)上，雷軍也不斷拿蘋(píng)果手機(jī)的參數(shù)和小米手機(jī)做比較。這等于向外界宣示，小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以是蘋(píng)果。

　　但實(shí)際上，雷軍選擇了和喬布斯截然不同的道路。

　　蘋(píng)果從一出生起就代表著喬布斯“改變世界”的夢(mèng)想。產(chǎn)品設(shè)計(jì)先行，一經(jīng)推出就引領(lǐng)潮流。賣的是先鋒、時(shí)尚、叛逆的概念和生活方式。而雷軍的小米 手機(jī)如同名字一樣低調(diào)、樸實(shí)。負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)的劉德說(shuō)，小米手機(jī)眼下“絕不是章子怡，而只是一個(gè)普通人。緊要的是讓大多數(shù)人不反感，肯接受；而不是有多炫， 有多酷”。

　　“這是因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)是混階層，還沒(méi)有形成中產(chǎn)階級(jí)，并不具備像蘋(píng)果那樣賣中產(chǎn)階級(jí)的基礎(chǔ)。”這是雷軍們的共識(shí)，也是小米手機(jī)1999元價(jià)格和力求功能取勝的緣由。他們希望上至銀行家，下至大學(xué)生都能用得起，喜歡用。

　　而喬布斯推出的產(chǎn)品，有很多成功的案例，也有失敗的典型。這個(gè)天馬行空的人，總是沉浸在自己的世界里，蘋(píng)果的產(chǎn)品也以封閉的系統(tǒng)聞名。缺點(diǎn)不少，但勝在優(yōu)點(diǎn)夠突出、夠顛覆。常常喬布斯下一個(gè)命令，就開(kāi)始讓專業(yè)人員照著設(shè)想去做，并不在意未來(lái)用戶會(huì)怎么想。

　　而雷軍則隨時(shí)盯在網(wǎng)上，唯恐錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)人對(duì)手機(jī)的看法。在小米手機(jī)推出前，他在微薄上給很多人發(fā)私信，做業(yè)務(wù)交流。

　　一個(gè)業(yè)內(nèi)人士對(duì)筆者說(shuō)，雷軍太在意成功。這也是一把枷鎖，讓他不敢冒險(xiǎn)，不得不謹(jǐn)慎。他是在“補(bǔ)缺”。過(guò)去，他用了50多部手機(jī)，他要做的是一部為手機(jī)發(fā)燒友訂制的“神機(jī)”，一部功能強(qiáng)大的機(jī)器。也就是一個(gè)缺點(diǎn)盡量少的東西。

　　“雷軍很好學(xué)，小米手機(jī)就是在學(xué)習(xí)最好的榜樣，并希望在參數(shù)上勝出。他能從他身邊的任何人身上迅速學(xué)到東西。這是他最大的優(yōu)點(diǎn)，但也是他最大的缺點(diǎn)。永遠(yuǎn)在學(xué)，沒(méi)有打破舊世界的勇氣。”一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司中層說(shuō)。

　　他說(shuō)，“喬布斯善于重塑行業(yè)，但是雷軍，善于跟在第一名后面學(xué)習(xí)。”

　　好青年雷軍

　　在18歲進(jìn)入武漢大學(xué)的時(shí)候，雷軍就顯示了非同一般的好學(xué)精神。

　　數(shù)年后，雷軍回憶大學(xué)生涯時(shí)，還是頗有些自得的。“不是吹的，獎(jiǎng)學(xué)金都被我拿遍了。”但他又少有得意少年常有的輕狂與自負(fù)。在漂亮的成績(jī)單背后，那四年帶給他的其實(shí)是緊張與不間斷的追趕。

　　因?yàn)閮?yōu)秀的他一路沒(méi)有輸過(guò)，所以他有對(duì)落后的恐懼。他曾經(jīng)對(duì)筆者說(shuō)，“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個(gè)善于在逆境中生存的人。我會(huì)先把一個(gè)事情想得非常透徹，目的就是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)的人。”

　　上大學(xué)后，為了不落后于人，雷軍戒掉了午睡的習(xí)慣，把時(shí)間分割成以半小時(shí)為單位，為自己制訂好每半小時(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，最終，他大一寫(xiě)的程序，等到上大二的時(shí)候，已經(jīng)被編進(jìn)大一教材里了。

　　這是一個(gè)時(shí)代賦予好青年的特點(diǎn)。資源相對(duì)匱乏，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，要出類拔萃何其困難，何況周圍臥虎藏龍。張朝陽(yáng)上清華時(shí)，曾經(jīng)大冬天的游泳，那冰冷的湖水刺骨，他用以鍛煉意志，排解壓力。他要爭(zhēng)第一名，但是怎么都只是前三名而不是第一名。

　　青年的雷軍和張朝陽(yáng)一樣，少年意氣，勃姿英發(fā)。

　　同樣是那個(gè)時(shí)代，兩個(gè)年輕人的人生選擇了不同的方向。張朝陽(yáng)去美國(guó)留學(xué)，價(jià)值觀被重塑。融資創(chuàng)業(yè)時(shí)，遭遇多重打擊，到處碰壁。這對(duì)他的個(gè)性有些影響，后來(lái)，有人說(shuō)他，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)他跟人當(dāng)面起沖突。表面打扮張揚(yáng)的他，實(shí)際上個(gè)性很能忍。

　　雷軍后來(lái)去美國(guó)時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美國(guó)的月亮確實(shí)比較圓”，感到長(zhǎng)期以來(lái)形成的價(jià)值觀快“崩潰”了。這已經(jīng)是若干年后的事了。有趣的是，外表比較中規(guī)中 矩的他內(nèi)心卻不失棱角。有報(bào)道提到，有一天雷軍和張朝陽(yáng)及一個(gè)朋友喝酒聊天，當(dāng)著朋友的面，雷軍“教訓(xùn)”了張朝陽(yáng)一頓。張朝陽(yáng)什么也沒(méi)說(shuō)。回去之后，自覺(jué) 失言的雷軍給張朝陽(yáng)發(fā)了郵件，說(shuō)自己失言了。張朝陽(yáng)后來(lái)跟筆者講起這段，說(shuō)沒(méi)什么，其實(shí)雷軍還是蠻佩服我的。

　　他的個(gè)性和張朝陽(yáng)當(dāng)然也有相似之處，除了好強(qiáng)，兩人都有疏離感。雷軍慣常的姿勢(shì)是雙手交叉抱在胸前。這在心理學(xué)上傳遞出防御的心態(tài)，表示戒備心和警惕性。一個(gè)接近金山內(nèi)部的人士說(shuō)，“雷軍的下屬很怕他。”

　　在小米公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，有來(lái)自谷歌、微軟、摩托羅拉等大的跨國(guó)公司。在這些公司文化中，人們互相直呼其名。但是這幾個(gè)創(chuàng)始人，或者說(shuō)雷軍投資的那幫好兄弟，沒(méi)有一個(gè)人不稱他為“雷總”。

　　雷軍能否超越雷軍

　　1998年，雷軍接任金山CEO.次年，金山開(kāi)始籌備上市，此后八年，金山始終處于上市的準(zhǔn)備期，期間的上市地點(diǎn)也經(jīng)歷了香港創(chuàng)業(yè)板、深圳創(chuàng)業(yè)板等五次變化。雷軍曾感嘆，不明白為什么別人上市那么容易，金山就這么難。

　　他進(jìn)入金山15年，從他遇到求伯君的那年算起。雷軍第一次見(jiàn)到求伯君時(shí)，對(duì)方風(fēng)度翩翩，打扮不俗。看著眼前的人物，就是在計(jì)算機(jī)行業(yè)大名鼎鼎的WPS之父，雷軍無(wú)法不投去崇敬的目光。

　　求伯君產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想打動(dòng)他。雷軍說(shuō)，大學(xué)時(shí)代曾看過(guò)一本叫做《硅谷之火》的書(shū)，熱血沸騰，那個(gè)時(shí)候就想著要產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，參與一個(gè)偉大軟件公司的建立。

　　當(dāng)時(shí)他就有個(gè)夢(mèng)想，要當(dāng)求伯君第二。

　　雷軍進(jìn)入金山后，在他招兵買馬的宣傳板上，用來(lái)吸引求職者的口號(hào)是“做下一個(gè)求伯君”。

　　很快，這位中關(guān)村勞模便以孺子牛的精神和驍勇善戰(zhàn)的勁頭聞名IT界。

　　然而，受微軟等大的軟件公司夾擊，WPS生存空間較小。2002年雷軍特意去上海拜訪陳天橋，第二年，金山就推出了自己的游戲，但始終未占據(jù)重 要地位。他還看好電子商務(wù)，金山和聯(lián)想投資的卓越網(wǎng)，后因?qū)嵲诓铄X，不得已賣給了亞馬遜?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)方向，金山都嘗試過(guò)，學(xué)習(xí)最好的前輩，但運(yùn)氣 總是差那么一步，即使是鼎盛時(shí)期也沒(méi)有成為過(guò)第一名。

　　眼見(jiàn)一些等不到上市的高管離開(kāi)，而那些曾經(jīng)看著小草一樣的公司，忽然間就成了巨人。雷軍感慨萬(wàn)分。有一次，在公司內(nèi)部的一個(gè)活動(dòng)上，雷軍說(shuō)自己這些年來(lái)很苦，金山很不容易。說(shuō)著說(shuō)著，眼眶就紅了。

　　金山歲月，在金山艱難上市后戛然而止。雷軍對(duì)外界說(shuō)，很累，很累。休息了幾周都緩不過(guò)來(lái)。

　　于是他轉(zhuǎn)身做起了天使投資人。投資他從前的創(chuàng)業(yè)伙伴如陳年，投資他熟悉的朋友如俞永福，總之，他投資他的熟人圈子。他投資了一系列極具商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目。比如凡客、UCWEB、尚品網(wǎng)，幾乎很少失手。“徐小平曾經(jīng)說(shuō)，在投資界雷軍就是神一樣的人物，”非常非常厲害“。

　　2011年在徐小平的真格基金成立發(fā)布會(huì)上，雷軍應(yīng)邀演講。“我跟你們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)如果不成功百分之八十都是運(yùn)氣的原因。”面對(duì)眾多的臺(tái)下觀眾，拼 命三郎坦誠(chéng)分享自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)和智慧。他如今成為命定論者。“因?yàn)槲覐那笆裁炊疾恍牛圆怀晒Α，F(xiàn)在星座、風(fēng)水什么都信”。甚至他開(kāi)玩笑，說(shuō)創(chuàng)業(yè)前 夕，天天夜觀星象。

　　他公開(kāi)說(shuō)，“過(guò)去金山的事，鮮有我沒(méi)有摻和的，二十二歲的金山?jīng)]有大成，有我一份不可推卸的責(zé)任”，雷軍說(shuō)過(guò)去的三年每天都在反思。“一日夢(mèng)醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”

　　于是，雷軍得出五點(diǎn)體會(huì)：（1）人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀；（2）順勢(shì)而為，不要做逆天的事情；（3）顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；（4）廣結(jié)善緣，中國(guó)是人情社會(huì)；（5）專注，少就是多。

　　他特別提到“勢(shì)”的理解。“如果你可以把握時(shí)代的脈搏，什么時(shí)候該到深圳買股票，什么時(shí)候該到海南做地產(chǎn)，什么時(shí)候應(yīng)該倒鋼材，多的是機(jī)會(huì)?；?顧二三十年的歷史，歷史給了我們中國(guó)這一代人很多的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我錯(cuò)過(guò)了太多的機(jī)會(huì)，我想把握未來(lái)的方向，我就選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”

　　對(duì)雷軍而言，除了順勢(shì)而為，還有能否超越自己的古老命題，而這顯然不比把握機(jī)遇來(lái)得容易。

　　但有一點(diǎn)他確信，就是改變。他筆者說(shuō)，“這次操盤(pán)小米公司，我有一個(gè)觀念，我們一定要開(kāi)開(kāi)心心的，順勢(shì)而為，我不想把小米公司辦成一個(gè)類似于金山那種苦難深重的公司，那已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了。”