阿里巴巴的模式是什么?其實很簡單，就是平臺化。通過大批商家自發(fā)運營保持整個平臺的活性，在中國電商剛發(fā)展的時候收益很大。
 

　　但是現(xiàn)在，電商已經(jīng)發(fā)展了十多年，阿里巴巴模式還有用嗎?Hi叨叨用這個內(nèi)衣品牌桃花季的案例告訴你，當(dāng)然有用，只要選對領(lǐng)域、確定目標(biāo)，挖掘細(xì)分市場，機遇還是很多。
 

　　1.沒有歷史的沉淀，就沒有桃花季

　　2008年，內(nèi)衣品牌桃花季創(chuàng)立，經(jīng)過六年的拼搏與沉淀，逐步成為一家集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、營銷服務(wù)、高效物流配送和培訓(xùn)管理于一體的大型內(nèi)衣品牌連鎖企業(yè)。目前，桃花季在全國有1000多家加盟店，自產(chǎn)自銷。

　　桃花季從未落下線上發(fā)展的腳步，他們很早就通過天貓、淘寶等開店做生意，也有自己的獨立官網(wǎng)，但線上部分一直不溫不火。

　　這也跟整體市場環(huán)境有關(guān)，中國的內(nèi)衣行業(yè)呈現(xiàn)出典型的零散性的產(chǎn)業(yè)特征，線下競爭的實體企業(yè)多，但是并沒有能占據(jù)市場大份額的企業(yè)出現(xiàn)，對于像桃花季一樣想尋求升級的內(nèi)衣品牌來說，該如何破冰?

　　2.HiMall助力桃花季打造商城“多多易購”

　　桃花季的未來規(guī)劃是，能讓旗下另一個較高端的品牌“漢之語”也能被大眾所熟知，同時，能夠多招募同類商家，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。另一方面，線下門店也要不斷發(fā)力，最終實現(xiàn)線上商城與實體門店并重的優(yōu)勢局面。

　　市面上的普通系統(tǒng)很難滿足全部要求，因此HiShop這個國內(nèi)領(lǐng)先、最早進軍O2O領(lǐng)域的系統(tǒng)及服務(wù)提供商，進入了桃花季的視野。

　　桃花季選擇HiShop旗下HiMall系統(tǒng)，搭建了B2B2C+O2O商城系統(tǒng)，建立線上多用戶商城“多多易購”，提供自家產(chǎn)品的線上交易，并招募不同品牌店鋪，在同一個商城內(nèi)共同經(jīng)營。

　　桃花季在線下有1000余家門店，會員基數(shù)非常龐大，所以HiMall交付桃花季的最終解決方案中，主要從會員、營銷和門店三方面發(fā)力。

　　會員深度運營，增加用戶黏性

　　HiMall將桃花季之前積累的門店消費者、淘寶天貓等地的線上消費者等，全部納入會員管理體系，分門別類安置會員資料，大大提高了營銷的精準(zhǔn)度。
 

　　互動營銷升級，提高復(fù)購率

　　HiMall貼心地為桃花季進行了互動營銷的功能升級，除了常有的折扣、減免、抽獎、返現(xiàn)等優(yōu)惠，更有組合購、一口價等新穎的營銷方法。
 

　　門店線上協(xié)同合作，擴大覆蓋人群

　　調(diào)查表明，線上商城的知名度對線下門店業(yè)績有明顯帶動作用;商品在線下的位置分布、覆蓋率，對于線上的帶動作用也非常顯著。所以，打通線上線下，對于桃花季來說，委實重要。

　　桃花季線下的每一家門店都能夠自行設(shè)置商品庫存及價格，支持客戶上門自提商品，也可自行安排發(fā)貨，全渠道觸達(dá)消費者。還有導(dǎo)購員等其他功能，大大提升門店的能量。

　　多多易購自上線以來，每日交易15000單左右，除PC商城之外，還已開通微信商城和APP商城。多多易購這一精準(zhǔn)營銷平臺，就是“桃花季”為中國內(nèi)衣打造的線上大商場，未來會在引進多個品牌方向發(fā)力，成為真正內(nèi)衣界的“阿里巴巴”，走上成功巔峰。