盒馬的模式其實就是門倉一體化的升級版，倉庫的成本費用就成為了最大的問題，那么成本費用如何省呢?如何將倉庫的價值實現最大化呢?下面小編就來從這個問題出發，來帶大家看看如何解決這些問題吧!

于是乎盒馬模式只需要解決以下3個問題：

(1)如何吸引更多的線下流量，并在線下獲取更多的利潤

我們看到，盒馬創新性地加大了海鮮區的面積占比(這個最開始讓很多傳統超市大跌眼鏡，紛紛覺得盒馬在瞎搞)，一進門，巨大而又干靜的“水族館”就能立刻吸引客戶的眼球，提升整個超市的品味和檔次;創新性地引入堂食，無人收銀等等，讓客戶逛吃逛吃、邊買邊吃。 除此之外，還不斷地研制盒馬自制商品，如小龍蝦月餅等爆款食品，帶來了可觀的流量和利潤。

(2)如何讓“倉店結合”的效率最大化

盒馬創造了頂棚懸掛鏈系統。線上訂單過來之后，立刻打撈，通過懸掛鏈幾分鐘之內運送到后倉處理，打包好之后，馬上出庫配送，整個過程在分鐘級。

(3)如何把更多的流量引導到線上去成交。

第一點，新零售模式，線上線下同價，電子價簽體系。這件事情的最大意義其實是線下貨架的數字化以及線上線下用戶畫像的統一。往大了說，其實就是馬云講的“人貨場”的重構，表面上看盒馬鮮生就是個超市，而實際上它是一個基于大數據的商業效率運轉系統。

第二點，強制盒馬APP買單，連支付寶都不行。這點被各種新聞曝光吐槽，而吐槽的點集中在老年人不方便、拒收人民幣違法上面，還有人分析的頭頭是道，說馬云就是逼讓大家用支付寶買單，為了打擊微信支付什么的，我聽著也是醉了。這件事情的重點根本不在這些，而是為了把線下的流量引流到線上。如今一個APP每個新用戶的獲取成本是多少，我想大家心里都有數，而盒馬通過強制APP買單的形式，做到了幾乎零成本為APP獲取新用戶。除此之外，盒馬背靠阿里淘寶這樣一個巨大的流量金礦，通過手淘APP獲取了巨大的流量，也許你從來不去線下逛街，不會逛到盒馬，沒關系，你只要用手機淘寶，那么就逃不出我的手心。

第三點，線上商品策略。線下由于貨架數量的限制，對于商品的展示是有限的，而線上沒有這個問題，那么盒馬在把你引到線上之后，通過琳瑯滿目的商品類別，一站式的滿足你的各種要求。線下選取利潤率最高、銷量最好的商品來獲取最大的利潤。

盒馬模式之初，其“四不像”外觀，無論是互聯網從業者還是傳統超市從業者都對其不看好，甚至其大幅增加海鮮區面積的行為也被評價為“找死””，頂棚懸掛鏈系統和非現金方式被評價為“作秀”。事實上，盒馬鮮生在跑通模型之前，已經嘗試和優化了近兩年。上海某店，兩年內翻修多次。這也體現了互聯網公司的作風：勇于嘗試，快速迭代。這種做事方式對于傳統超市的從業者來說，其實是不可想象的。