商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)店?duì)I業(yè)，猶如行兵布陣，“兵將未動(dòng)，糧草先行”是兵家常識(shí)，服飾店鋪的經(jīng)營(yíng)同樣應(yīng)該如此，在開(kāi)店之前，首先資金要到位。與此同時(shí)，店鋪經(jīng)營(yíng)者還需在正式開(kāi)店前，對(duì)服飾店鋪未來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行預(yù)估，以使所開(kāi)的店鋪保持優(yōu)良的贏利能力，

    如何籌集更多資金？

    開(kāi)店其實(shí)就是一個(gè)投資的過(guò)程，有投入才會(huì)有產(chǎn)出。作為初開(kāi)店者，應(yīng)當(dāng)籌集到比預(yù)算多一些的資金，以防止各種意外情況的出現(xiàn)。

    了解和解決財(cái)務(wù)費(fèi)用上的需求是決定店鋪經(jīng)營(yíng)者未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵所在，因此店鋪經(jīng)營(yíng)者首先必須清楚店鋪在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要哪些費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)店鋪涉及的費(fèi)用包括三大部分：一是基礎(chǔ)設(shè)施投資，包括店鋪裝修的費(fèi)用和購(gòu)置必要的硬件設(shè)施如水電基礎(chǔ)設(shè)施、空調(diào)、貨架、收銀機(jī)和招牌等的費(fèi)用；二是日常的管理費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、店面租金、日常管理費(fèi)用和宣傳費(fèi)用等；三是貨物費(fèi)用。那么為了保證上述各項(xiàng)資金到位，店鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)如何籌集資金呢？主要的籌資途徑有以下幾種方式。

    個(gè)人籌資不要盲目追求規(guī)模

    如果個(gè)人有強(qiáng)大的財(cái)力，那么可以由個(gè)人投資開(kāi)設(shè)服飾店。個(gè)人投資的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活，不受他人的干擾，可以按照自己的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)進(jìn)行管理，利潤(rùn)也歸自己個(gè)人所有。缺點(diǎn)是不容易籌集到充足的資金，無(wú)人分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，一旦經(jīng)營(yíng)失敗將給個(gè)人造成巨大的損失。

    因此，如果采取個(gè)人投資的方式，最好不要把個(gè)人所積累的全部資金都投入其中，也不要在最初開(kāi)店時(shí)盲目追求規(guī)模，以免造成投資過(guò)大，生意卻不景氣，以至于資金鏈斷裂的局面。初涉商海的人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所經(jīng)營(yíng)服飾品牌的特點(diǎn)和個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，選擇相對(duì)小型的店鋪進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這樣可以慢慢適應(yīng)市場(chǎng)、積累資金，更重要的是可以逐漸摸索和積累開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)發(fā)展做資金、人員、經(jīng)驗(yàn)等方面的準(zhǔn)備。