順豐優(yōu)選上線后，當(dāng)時(shí)在一篇質(zhì)疑聲之下，寫(xiě)了一篇看好順豐優(yōu)選的文章。最近順豐優(yōu)選總裁劉淼離職，仍然會(huì)繼續(xù)和市場(chǎng)的觀點(diǎn)唱反調(diào)。

即使是順豐這樣的優(yōu)秀企業(yè)，在進(jìn)入到電商行業(yè)也會(huì)犯大多數(shù)人所犯的錯(cuò)誤。大多數(shù)人把電子商務(wù)看得過(guò)于簡(jiǎn)單，認(rèn)為電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)直銷，認(rèn)為有足夠的流量和注意力就可以賣更多的產(chǎn)品，認(rèn)為賣出的產(chǎn)品足夠多就可以覆蓋電商的運(yùn)營(yíng)成本。可是，就拿很火爆的進(jìn)口葡萄酒來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)葡萄酒多數(shù)是一種工業(yè)品，國(guó)外酒莊葡萄酒是一種農(nóng)業(yè)品，可以給用戶帶來(lái)獨(dú)特的味覺(jué)體驗(yàn)和對(duì)人體健康有益。那么葡萄酒的電商化是不是一帆風(fēng)順呢？其實(shí)不然。

葡萄酒電商化首先需要解決信用鏈問(wèn)題，即賣的一定是真酒。這一點(diǎn)被廈門(mén)優(yōu)傳供應(yīng)鏈有限公司用保稅區(qū)的模式解決了，客戶到保稅區(qū)拿貨，只有發(fā)生交易時(shí)才交近50%的進(jìn)口關(guān)稅。同時(shí)保稅區(qū)嚴(yán)格的監(jiān)管保證了每一瓶酒都是真實(shí)的，優(yōu)傳的創(chuàng)新在進(jìn)口葡萄酒業(yè)界有口皆碑。但可惜的是這一點(diǎn)不是哪一個(gè)酒類電商解決的，順豐優(yōu)選和許多電商都沒(méi)有充分考慮過(guò)一點(diǎn)，做電商首先要解決信用鏈問(wèn)題，而京東商城的劉強(qiáng)東對(duì)電商的信用問(wèn)題則一直有比較清醒的認(rèn)識(shí)，信用是電商的立足之本。信用為電商帶來(lái)好口碑。其實(shí)順豐在守信上并不弱，但沒(méi)有將其作為溝通元來(lái)大力傳播。

其次，解決好信用鏈，是不是就可以順利賣進(jìn)口葡萄酒呢？答案是NO。因?yàn)檫M(jìn)口原裝葡萄酒還要在低溫條件下進(jìn)行儲(chǔ)存。電商是面向全國(guó)賣貨的，但是哪個(gè)酒類電商有能力在全國(guó)建低溫酒窖？京東商城實(shí)際上面臨著類似問(wèn)題，因?yàn)?a href="http://www.gstsqh.com.cn/Ecschool/wlzf/show_5210.html">物流不給力，就在全國(guó)建物流基礎(chǔ)設(shè)施和招聘員工。這一決策不僅僅會(huì)占用大量的資金，更重要的是用戶不愿為物流的增值服務(wù)付出更多的溢價(jià)。舉一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子，筆者絕對(duì)是當(dāng)當(dāng)?shù)某?jí)VIP，原先對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)闹艺\(chéng)度很高。但當(dāng)當(dāng)改變物流支付政策后，即只有100元以上的訂單才免物流費(fèi)后，現(xiàn)在基本上都是在亞馬遜買(mǎi)書(shū)了。建物流則意味著高運(yùn)營(yíng)成本，不建物流又無(wú)法擴(kuò)大市場(chǎng)。這實(shí)際上隱含著一個(gè)問(wèn)題：電子商務(wù)是不能單打獨(dú)斗的。否則就像順豐一樣，只賣了1000萬(wàn)的產(chǎn)品，所需要的投入至少已經(jīng)上億。

第三，電子商務(wù)本質(zhì)上是一種價(jià)值經(jīng)濟(jì)。價(jià)值經(jīng)濟(jì)具有非均衡的特點(diǎn)，即只能先在一個(gè)特定的市場(chǎng)創(chuàng)造出價(jià)值，因?yàn)榘褍r(jià)值做到極致而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模。通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)驅(qū)動(dòng)電子商務(wù)已經(jīng)逐漸被證明無(wú)法走遠(yuǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)要規(guī)模有規(guī)模，要資源有資源，要品牌有品牌。獨(dú)立電商和傳統(tǒng)企業(yè)相比真是“三無(wú)產(chǎn)品”，再按照傳統(tǒng)企業(yè)的方式去競(jìng)爭(zhēng)怎么可能提高轉(zhuǎn)化率呢？因?yàn)榭空娓?jìng)爭(zhēng)獲得轉(zhuǎn)化率，電商競(jìng)爭(zhēng)只能使用一招—價(jià)格戰(zhàn)。順豐優(yōu)選因?yàn)樘囟ǖ钠放苹蚝瓦M(jìn)口食品的高成本，打價(jià)格戰(zhàn)就是自殺，因此才會(huì)無(wú)路可走。做電子商務(wù)一定要?jiǎng)ψ咂h，而許多電商都在打陣地戰(zhàn)，幻想著有一天規(guī)模擴(kuò)大而實(shí)現(xiàn)正效應(yīng)，結(jié)果反而被“拼爹”的電商富二代拖垮。電商富二代出身多來(lái)自線下的大企業(yè)，從某種意義上順豐優(yōu)選又何嘗不是電商富二代呢？

然而冷靜來(lái)看，順豐優(yōu)選還是有成功的可能性。第一是順豐優(yōu)選在信用鏈的建立上不吃虧，順豐的品牌會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生信任感。前幾天寫(xiě)過(guò)一篇《電商都應(yīng)該是海底撈》，被一些網(wǎng)友認(rèn)為是紙上談兵，殊不知海底撈的人力資源管理才是建立電商信用鏈所需要的更加基礎(chǔ)的東西。這一點(diǎn)順豐恰恰是做的很優(yōu)秀的，好的企業(yè)在管理上一定是相似的，不好的企業(yè)才千姿百態(tài)。

第二，順豐可以選擇開(kāi)放模式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，完善供應(yīng)鏈。申通可以不和京東商城合作，順豐可以加強(qiáng)和京東商城合作，互相利用對(duì)方的物流體系。更重要的是，順豐優(yōu)選作為食品行業(yè)的一個(gè)外行，需要和專業(yè)生產(chǎn)廠商形成緊密聯(lián)系。通過(guò)和食品領(lǐng)域的行業(yè)協(xié)會(huì)建立信任關(guān)系，順豐優(yōu)選可以找到穩(wěn)定的供貨商，同時(shí)在零供關(guān)系上處理得更好。

第三，一定要懂得非均衡市場(chǎng)是電商的真諦。這里仍然要提蘋(píng)果公司的單品戰(zhàn)略和價(jià)值經(jīng)濟(jì)的理念。凡是處處著力而不能在某一點(diǎn)上做到極致的電商都將是失敗者。在做到價(jià)值經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，更重要的是形成價(jià)值集群，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。電子商務(wù)的發(fā)展路徑一定不是傳統(tǒng)模式，如專業(yè)化和相關(guān)多元化，而是專業(yè)化與非相關(guān)多元化的結(jié)合體。價(jià)值經(jīng)濟(jì)的魅力不僅僅在于聚焦，還在于有想象力的跨界。

電子商務(wù)最殘酷的在于，電商必需足夠的優(yōu)秀，具有顛覆性。不了解這一點(diǎn)的電商，還在錯(cuò)覺(jué)中認(rèn)為靠單打獨(dú)斗能戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)的精密體系。另外一種錯(cuò)覺(jué)是，電商富二代就一定不能成功，只有原生的電商第一代才能成功。其實(shí)一切都要看悟性。