LV，法國奢侈品牌路易·威登的縮寫。

    一向成績不佳的中國國足因為穿著奢侈品牌出國比賽，而被媒體譏諷為“國足LV隊”。盡管國足隊員或許會臉上發燒，但由此可見LV作為奢侈品牌在國人心目中的知名度。

    作為于1992年進入中國的奢侈品牌，LV在中國的經歷可謂是一波三折。有人把中國的假冒生產視作LV的死敵，但LV并沒有因此而拒絕進入中國市場，恰恰相反的是，近20年之后，中國市場幾乎成了LV的救星。LV這種對待市場的態度或許在其他事業中也同樣有用：融入永遠比拒絕更有收獲。

    LV的中國化

    上世紀90年代，北京東城區王府井金魚胡同8號的王府半島酒店參照著香港半島酒店的模樣，將地下1、2層改建成了精品廊，這就是王府井精品廊。1992年，LV進入王府井精品廊，那時還需外匯券購買。由于當時中國法律不允許外資品牌合資經營連鎖店，所以多為授權代理商模式，加入世貿組織后承諾2005年全面開放。

    據高盛銀行的報告，2010年中國奢侈品消費高達65億美元，連續3年全球增長率第一，銷售量第一。未來3年，中國奢侈品消費總額有望超過日本，成為世界第一大奢侈品消費國。如果將65億美元的中國奢侈品消費大蛋糕細分下來，有很大一塊屬于LV，它在中國的28個城市擁有35家門店，LV在中國的銷售額已占到全球銷售額的近4成，超過了奢侈品的發源地歐洲所占的19%份額和美國的23%份額。

    一位中國電影院的經理打趣說，一家影城一年有2000萬進賬就會哈哈笑了，可那僅僅是杭州LV門店一個月的銷售額。的確，經過中國電影人的集體努力，2010年中國電影產業邁向了100億票房的大關，但僅LV這一個奢侈品牌，在中國一年的銷售額就將近130億人民幣。

    作為LV的CEO，伊夫·卡塞勒對LV在中國的銷售奇跡感到驚訝，盡管2010年里LV在波蘭、多米尼加和黎巴嫩開店，但那顯然都不是重點，只有中國這個近四成的市場才是關鍵。卡塞勒將LV在中國成功的原因歸結為“有14億人突然想對自己好一點”，可是令卡塞勒感到疑惑的是，LV在中國的成功并無法在其他亞洲、南美等新興經濟體國家復制。相比較中國的35家門店，同樣屬于“金磚四國”的印度至今只有4家門店。卡塞勒將印度的問題總結為糟糕的基礎設施、頑固的地方保護政策和緩慢的決策過程。“印度嚴禁外國公司在印度經營時擁有100%股權。”