水果忍者CEO與樂淘CEO畢勝(微博)(騰訊科技配圖)

　　騰訊科技訊（雷建平）11月21日消息，電商大肆虧錢現(xiàn)狀引發(fā)樂淘CEO畢勝一番慷慨陳詞，直言電子商務是個騙局，聽到電子商務四個字就惡心，畢勝稱，所有電子商務公司都在割肉，手底下割肉，臉上微笑著歡迎大家。

　　畢勝還透露，自己高位買入麥考林股票，如今虧百萬，在當前資本環(huán)境惡劣和電商泡沫情況下，樂淘已砍掉了80%廣告預算。畢勝呼吁同行真正冷靜下來把所有事情打回到生意本質(zhì)，稱不賺錢的生意其實就是故事，就是泡沫，不賺錢的生意應早死早托生。

　　退貨成本占樂淘毛利2%

　　作為鞋類排名靠前的B2C，最新數(shù)據(jù)顯示，樂淘已超越夢芭莎在行業(yè)排第九位，不過，面對這一現(xiàn)狀，畢勝稱如果大家聽完自己關(guān)于電商成本的演講后會發(fā)現(xiàn)電子商務都快哭了，所有電子商務公司都在割肉，手底下割肉，臉上微笑著歡迎大家。

　　畢勝指出，目前電商行業(yè)普遍的毛利率在11%，樂淘居于相對靠前的位置。不過，這還得扣除一大筆的費用。以樂淘為例，稱目前物流費占樂淘毛利率1%，營業(yè)成本占到毛利的8%，退貨成本占到2%，包裝成本占1%。

　　很多人都很喜歡網(wǎng)購，畢勝甚至交給大家一個整死電商的辦法：如果一款鞋兩個網(wǎng)站都有，選貨到付款兩個都訂，哪個先到要哪個，把另外一個退回去。畢勝稱，目前有很大一批這樣的用戶，去年樂淘賣出了100萬雙鞋子，有10萬人這樣干，這也意味著樂淘損失了2%的毛利。加上一個包裝盒2塊錢，總共下來會再用掉1%的毛利，而且還不算稅。

　　這些都還不算是大頭，在去年獲得融資后，樂淘今年的營銷成本是50%以上，一個重要原因就是廣告費太高。百度同樣一個位置的廣告，去年35萬一個月，今年初到了70萬一個月，現(xiàn)在甚至到了800萬一個月，廣告的大幅漲價使得電商生意成了一個巨大紅海。

　　去年樂淘的毛利是30%，今年則僅剩下17%，大量賣鞋網(wǎng)站出來后競相惡性競爭更使環(huán)境惡化。有的人打比方50塊錢做的鞋子就賣30，賠本賺吆喝。畢勝以今年和2008年金融危機時相對比，稱2008年危機是一個皮球拍在水泥地上快速彈起來，今年則是一個皮球拍在沼澤地上彈不起來。

　　電商生存環(huán)境惡化的一個例子是一向以穩(wěn)健經(jīng)營的當當出現(xiàn)大幅虧損，最新財報顯示，當當單個季度虧損7000萬，其解釋是三季度戰(zhàn)略性物流投入過億及低價策略的實行，互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波則直言是受京東價格戰(zhàn)的拖累。

　　B2C企業(yè)做物流是無奈之舉

　　當前，京東、凡客已做物流多日，鞋類B2C企業(yè)好樂買也開始做物流，在畢勝看來，電商企業(yè)做物流是無奈之舉，并對京東做物流深表理解。畢勝稱，現(xiàn)在電商企業(yè)都承諾七天無條件退貨，但在這個過程中貨品很容易出現(xiàn)損壞，比如一個朋友在新疆喀什買了一個2萬塊錢的冰箱，最后覺得不適合退貨，結(jié)果半途中柜子摔壞，電商企業(yè)相當于一下子就至少損失2萬塊。

　　“電子商務物流不規(guī)則的不能做電子商務，因為物流很恐怖。”畢勝指出，京東本身毛利僅7%，如果使用EMS物流損壞只賠償5%，所以一個2萬塊錢的頂多是賠100塊錢，但如果使用自己的物流，則可以有效避免這一問題。

　　畢勝以樂淘為例，稱還有一種用戶是買了回去穿一個月在質(zhì)保期內(nèi)的時候他說穿著不合適要退回來，不僅如此，在鞋子里面還放了半塊磚頭，以跟原來的鞋子一樣重，所以樂淘每年要收到很多磚頭。此外，有些用戶故意損壞商品，在到了保質(zhì)期前又將商品退回了。“這樣的鞋在我的庫房有1000萬，這損失是2000萬，這還不是特別慘的，還有賣內(nèi)衣的把內(nèi)衣穿了退回來。”

　　一些電商模式如網(wǎng)上賣酒和鉆石其實是有問題。畢勝認為，網(wǎng)上賣酒并不是很好的商業(yè)模式，姑且不講法律是否允許在線上賣酒，仍然是物流環(huán)境不能做。因為還沒運到喀什，估計剛到大興就碎。鉆石雖然不容易碎，但物流員一個月工資1000，一個鉆石幾萬，物流員隨便當做假牙往嘴里一塞就不回來。

　　盡管環(huán)境惡劣，仍然不斷有創(chuàng)業(yè)者進入電商市場。畢勝指出，這些新進入者把本來能賺錢的行業(yè)打成了一個紅海，打成一個讓自己沒有辦法回答投資人的一個紅海。

　　買麥考林股票虧損超百萬

　　作為國內(nèi)首家上市的B2C企業(yè)，麥考林上市后股價大幅跳水，不光影響到了新浪這樣的投資人，也牽連到了一般的股票，畢勝不幸就是其中一員。畢勝說自己花一大筆錢18塊左右買麥考林，最近麥考林股價已跌到1.76元，投入的幾百萬如今已相當于打水漂。談及目前的行業(yè)現(xiàn)狀，畢勝認為電商行業(yè)的人是墊磚跳水，一起跳水到脖子，開始往下沉，沉到頭時一個投資人來投點錢浮上來，繼續(xù)往下沉，第二輪投資墊上來一點，什么時候投資沒有了就直接死掉。

　　畢勝認為，電商行業(yè)完全犯了浮躁的毛病，當不計成本投入和快速擴張，所有人都去瘋狂不計成本要一個廣告位，廣告費才能從70萬漲到800萬，這種模式又回到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕的1999年，1999年中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步時中國人汽車屁股后面背一個億唐，今年大家又在公交車上看到互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　　值得注意的是，戶外廣告已經(jīng)比以前效果大跌，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起，座地鐵和公交車的人都在低頭看手機，已經(jīng)不再看廣告，而一個公交車車身又逼到跟1999年一樣的價格。畢勝呼吁同行們夠真正冷靜下來把所有的事情打回到生意的本質(zhì)，生意的本質(zhì)就是要賺錢，不賺錢的生意其實就是故事，就是泡沫，不賺錢的生意要早死早托生。

　　畢勝透露，樂淘已砍掉了80%的廣告預算，但樂淘仍處于虧損現(xiàn)狀，行業(yè)已到要突圍現(xiàn)狀。“任何一個商業(yè)公司經(jīng)營都不是一帆風順，如果大家聽到樂淘從賣玩具賣鞋轉(zhuǎn)型太快，鞋類市場老大又轉(zhuǎn)型了大家不要驚訝，因為再不轉(zhuǎn)型我就餓死了。”突圍最近一直是畢勝思考的一個話題。畢勝表示，未來樂淘向電子方向突圍還是向商務方面突圍還沒有定論，自己一直在思考。