采訪京東網上商城(以下簡稱京東)副總裁徐雷是在一個下雨的午后。京東的辦公樓里面顯得凌亂而擁堵，過道里甚至增加了辦公桌椅供新來的同事使用。"我們馬上要搬家了。"的確，眼前這座不太起眼的銀豐大廈已經裝不下這家連續5年增長率超過200%的B2C企業了。

　　贊助中超和中國方程式，拍TVC，投央視招標段，搞校園選秀活動，甚至拍網絡劇，這些手法哪一招兒拿出來都和電子商務企業沾不上邊，而偏偏這些，京東都在嘗試。從2010年起，京東開始重視品牌建設。消費者的感覺就是，京東更有"品"了。

　　告別"重銷售 輕品牌"的時代

　　在正式接受采訪之前，徐雷先向記者提出一個問題："為什么對京東商城感興趣？"答案幾乎是毋庸置疑的--京東2010年突然對品牌發力、贊助中超引發了關注和質疑……諸多現象背后的原因需要求解。因為京東在2007年融資之前，幾乎沒有主動傳播過自己，所謂的"口碑營銷"也僅僅是用戶自發的口口相傳而已。

　　徐雷總結了京東這些年在營銷方面的幾個節點。2007年8月第一輪融資后，京東變成了一家具有明確商業目標的公司，這時候才開始組建市場團隊，通過營銷去推動公司的發展。"這是一個很有意思的現象，"徐雷說，"融資之前京東沒有市場部，只是悶頭做銷售。"而京東的第一次市場行為就是和百度簽約，購買關鍵詞和衍生詞，實現效果營銷。

　　這種將一塊錢掰成兩半花的手法，京東一直持續到2009年第二輪融資之后。此時營銷預算的八成左右依然投放在以效果計費的搜索引擎和網絡廣告聯盟，剩下的則以公關活動為主，外加一些不定期的公交車身廣告。對于徐雷來講，2009年惟一做的一件和品牌有關的事情，就是確定了京東的Slogan(宣傳口號)--網購上京東，放心又輕松。但是，京東對營銷并沒有一個成體系的規劃，依然以銷售型營銷為主。而服務、營銷無法跟上銷售額增長的速度，也造成網上對于京東口碑混亂，同時留在消費者心中的主要是"便宜、便宜、再便宜"的印象。在2010年年初召開的董事會上，京東公布了公司今后的整體運營策略，并且非常明確地指出要加強京東的品牌建設。營銷內容改變由此開始。

　　戰略之變

　　"任何企業的營銷策略都是配合公司的整體戰略變化來進行的。"徐雷說。從2010年起，京東在整體戰略上做了三個方面的重點調整，而這些變化都需要京東從之前以銷售型營銷為主的營銷策略中走出來，花更多人力、物力、財力在品牌的培育上。

　　第一個關鍵詞就是提速。盡管京東的用戶數已經從2007年第一次融資之前的15萬迅速擴充到現在的將近1000萬，銷售額也在兩年多時間里翻了好幾番，在常人眼里，這個發展速度已經很快了，但是在徐雷眼里，還是不夠快。"在電子商務行業，京東的銷售額處于領先地位，這是和京東本身賣3C價格比較高有關。但是論知名度和用戶數，京東還沒有取得領先的優勢。"徐雷眼里的同業對手，指的是以卓越亞馬遜、當當為代表的其他網絡零售企業。網絡零售公司在當初起家創業的時候，同質化并不明顯，各自占據著一個品類，不存在競爭。但是發展到一定階段，已經表現出品類綜合化的趨勢，大家賣的東西都差不多，而且價格也趨同，最后似乎都逃不出比價的宿命。"因此，我們需要發展更多用戶，需要提高知名度，需要加強品牌方面的工作。而之前僅僅按效果付費的營銷方式已經不能適應公司快速發展的需要了。"這一提速，用在品牌方面的預算就從原來的10%～20%，增加到現在的40%～50%，這在電子商務企業簡直是不可想像的。

　　第二個關鍵詞就是全品類。京東以前的定位是3C商城，現在卻愿意以"3C為主的綜合型網絡商城"宣傳自己。2008年底，京東便根據消費者需求開始嘗試日用百貨類商品銷售。今年3月，京東收購了全球500強韓國SK電訊投資的以服裝、鞋帽、飾品等時尚商品為主的B2C電子商務公司千尋網，將其超過300個獨立供應商和超過27萬款商品掌握在自己麾下，以加強百貨產品的競爭力。"食品和奢侈品將在今年9月份浮出水面，"徐雷介紹，"到明年京東銷售的商品種類將達到120萬種。"更驚人的是，目前京東的化妝品銷售額已經遠遠超過國內任何一家垂直類化妝品銷售網站，而整個百貨類的銷售額正以直線上升。在這種情況下，僅僅黏在男性用戶身上是不夠的，如何讓更多女性用戶、更多白領、中高端人群圍繞在自己身邊，就需要動腦筋了。

　　第三個關鍵詞就是服務。不得不承認，京東的售后服務一直是許多網友和媒體口誅筆伐的對象，甚至有媒體認為服務流程已經成為阻礙京東快速發展的短板。隨著新蛋這樣的外來對手進入B2C市場，以及蘇寧、國美等傳統3C產品零售商的紛紛"觸網"，京東面臨的是選擇面越來越大、越來越挑剔的消費者，如何在保持價格優勢的同時把服務做到位，已經是眼前刻不容緩的問題。

　　因此，2010年在京東內部被稱作服務年。3月，京東開始為消費者提供"211限時達"配送服務，即每天11點前下訂單，下午送達；23點前下訂單，次日中午送達。同時，還相繼推出"售后100分"、"全國免費上門取件"等售后服務舉措。在徐雷看來，做服務即是做營銷。因此，需要把服務當作一個品牌來經營。

　　玩的是品牌調性

　　今年徐雷在品牌方面的第一個動作，就是確立京東的品牌調性，告別以往只有一個Logo和一句Slogan的時代。徐雷領導團隊通過招標，最終將京東的品牌調性定位于"輕松、時尚"，宣傳口號也改為"網購上京東，省錢又放心"。于是消費者看到，京東開始投電視廣告了，京東開始贊助中超了，京東在體育營銷方面發力了……所有這些形式都強調一個訴求，那就是"京東=放心"。

　　第一次拍TVC(電視廣告片)，徐雷的內心是忐忑的，因為沒有經驗，總想把什么都裝進去，結果什么都說不清楚。而且，如果審帶不過關，就有可能推倒重來，廣告成本又會增加。所幸的是，審帶的人來了一句："我是京東的用戶，廣告上說的都是真的。"一遍通過。這更讓徐雷覺得京東的影響力在增加，任何品牌上的宣傳都要慎之又慎。在投放媒介的選擇上，徐雷通過再三比價，首選性價比、信譽度都非常高的央視，其次選擇幾個優秀的地方電視臺優質欄目作補充。在前期純品牌廣告傳播之后，9月京東將在TVC加上促銷內容。

　　除了TVC，其他的營銷方式也很靈活。比如電梯廣告，京東也采用品牌傳播與促銷信息結合在一起的方式，快頻率更換廣告，例如一周就會更換一次。

　　另外，在耕耘了多年的校園市場，京東結合以往積累下來的校園代理隊伍資源，與酷6網進行視頻合作，自9月開學起將發起一場校園選秀活動，在全國2000多所高校推廣。獲勝的選手不僅可以獲得獎學基金，還有可能參演京東即將拍攝的網絡劇。徐雷將營銷手段比作十八般兵器，大家都會玩，但關鍵是選擇在什么時候用哪幾套兵器進行組合。

　　談到體育營銷，徐雷對這個"老段子"已經不想多說什么了。今年京東贊助了中超和中國方程式，都是試水的舉動。不過從反饋結果來看，中超的投入還是比較值的。中超開幕當天是一個周六的晚上，這個時間點對電子商務企業來說，是個訪問和銷售低谷，一般只有平時的六成。但是在那個夜晚，京東的頁面訪問量卻激增。"只是因為中超開幕了，京東在現場的廣告牌隨著電視和網絡直播進入千家萬戶。"徐雷說。當然，負面的聲音也是有的，但是已經不重要了。重要的是京東扔了一塊石頭，濺起一片大水花。

　　對于未來營銷策略，徐雷表示，一個品牌營銷與效果營銷并重，另一個就是抓住體育營銷和娛樂營銷兩條主線，后者正在啟動中。

　　采訪結束正是雨過天晴，徐雷一臉輕松地表示今年100億銷售額的目標99%是能完成。而新的"品牌+促銷兩不誤"的媒體宣傳策略是否能讓京東在競爭激烈的電子商務市場保持良性滾動？同淘寶、易趣等企業一樣，電子商務的傳播營銷之道還在探索中。