春節剛過，一個消息在華南“富營銷”微博上四處散布———中國最大母嬰網站紅孩子華南總部被“肢解”，只剩下倉儲作為物流中心。

　　盡管紅孩子方面明確回應，取消華南目錄營銷業務只是公司戰略調整的一部分，華南總部“肢解”純屬謠傳。但業界擔心，這是馬云預言應驗的征兆，“絕大多數B2C企業十年以后會消失。”

　　B2C企業與“大淘寶”的角逐已從臺前打到臺后。按紅孩子官方解釋，這次戰略調整實際上是“建設后端平臺，統一結算、進貨和物流”。

　　斷臂求生還是戰略調整？

　　某種程度上，有業內人士將“紅孩子華南肢解”看做B2C消亡征兆，是因為，“紅孩子現在確實在縮減規模。”妝點網創始人胡飛說。

　　公開資料顯示，紅孩子已將北京、廣州、上海等各個城市版本的商城合并為一個網站，大連、廣東等分公司原有的目錄服務用戶，也一并轉為網站商城的用戶。

　　但凡此大手筆調整，紅孩子華南區總經理張宏偉認為這只是“大平臺建設”的戰略布局，而不是坊間誤傳的“斷臂求生”。理由有三，“紅孩子無疑是燒錢燒得最少的知名B2C公司，說明紅孩子自身經營狀況良好，現金流充足；其次是將目錄和網站業務合并到一起之后，紅孩子的交易額有40%的增長。另外，目錄營銷說到底是一種廣告手法，紅孩子現在已經具備較好的品牌知名度，可以砍掉目錄業務，配合目錄建設的城市版網站自然也就可以下線。”張宏偉坦言，其本人職務不變，華南總部被“肢解”純屬謠傳。

　　紅孩子CIO徐晶表示，“物流將是紅孩子今年關注的重點之一。整個物流環節的信息將拆解到公司運營管理的各個環節中去。”言下之意，紅孩子的物流建設是以后端的信息服務平臺優化為基石。