紅孩子否認“分解”傳言
春節剛過,一個消息在華南“富營銷”微博上四處散布———中國最大母嬰網站紅孩子華南總部被“肢解”,只剩下倉儲作為物流中心。
盡管紅孩子方面明確回應,取消華南目錄營銷業務只是公司戰略調整的一部分,華南總部“肢解”純屬謠傳。但業界擔心,這是馬云預言應驗的征兆,“絕大多數B2C企業十年以后會消失。”
B2C企業與“大淘寶”的角逐已從臺前打到臺后。按紅孩子官方解釋,這次戰略調整實際上是“建設后端平臺,統一結算、進貨和物流”。
斷臂求生還是戰略調整?
某種程度上,有業內人士將“紅孩子華南肢解”看做B2C消亡征兆,是因為,“紅孩子現在確實在縮減規模。”妝點網創始人胡飛說。
公開資料顯示,紅孩子已將北京、廣州、上海等各個城市版本的商城合并為一個網站,大連、廣東等分公司原有的目錄服務用戶,也一并轉為網站商城的用戶。
但凡此大手筆調整,紅孩子華南區總經理張宏偉認為這只是“大平臺建設”的戰略布局,而不是坊間誤傳的“斷臂求生”。理由有三,“紅孩子無疑是燒錢燒得最少的知名B2C公司,說明紅孩子自身經營狀況良好,現金流充足;其次是將目錄和網站業務合并到一起之后,紅孩子的交易額有40%的增長。另外,目錄營銷說到底是一種廣告手法,紅孩子現在已經具備較好的品牌知名度,可以砍掉目錄業務,配合目錄建設的城市版網站自然也就可以下線。”張宏偉坦言,其本人職務不變,華南總部被“肢解”純屬謠傳。
紅孩子CIO徐晶表示,“物流將是紅孩子今年關注的重點之一。整個物流環節的信息將拆解到公司運營管理的各個環節中去。”言下之意,紅孩子的物流建設是以后端的信息服務平臺優化為基石。