春節(jié)剛過，一個消息在華南“富營銷”微博上四處散布———中國最大母嬰網(wǎng)站紅孩子華南總部被“肢解”，只剩下倉儲作為物流中心。

　　盡管紅孩子方面明確回應(yīng)，取消華南目錄營銷業(yè)務(wù)只是公司戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，華南總部“肢解”純屬謠傳。但業(yè)界擔(dān)心，這是馬云預(yù)言應(yīng)驗的征兆，“絕大多數(shù)B2C企業(yè)十年以后會消失。”

　　B2C企業(yè)與“大淘寶”的角逐已從臺前打到臺后。按紅孩子官方解釋，這次戰(zhàn)略調(diào)整實際上是“建設(shè)后端平臺，統(tǒng)一結(jié)算、進貨和物流”。

　　斷臂求生還是戰(zhàn)略調(diào)整？

　　某種程度上，有業(yè)內(nèi)人士將“紅孩子華南肢解”看做B2C消亡征兆，是因為，“紅孩子現(xiàn)在確實在縮減規(guī)模。”妝點網(wǎng)創(chuàng)始人胡飛說。

　　公開資料顯示，紅孩子已將北京、廣州、上海等各個城市版本的商城合并為一個網(wǎng)站，大連、廣東等分公司原有的目錄服務(wù)用戶，也一并轉(zhuǎn)為網(wǎng)站商城的用戶。

　　但凡此大手筆調(diào)整，紅孩子華南區(qū)總經(jīng)理張宏偉認為這只是“大平臺建設(shè)”的戰(zhàn)略布局，而不是坊間誤傳的“斷臂求生”。理由有三，“紅孩子無疑是燒錢燒得最少的知名B2C公司，說明紅孩子自身經(jīng)營狀況良好，現(xiàn)金流充足；其次是將目錄和網(wǎng)站業(yè)務(wù)合并到一起之后，紅孩子的交易額有40%的增長。另外，目錄營銷說到底是一種廣告手法，紅孩子現(xiàn)在已經(jīng)具備較好的品牌知名度，可以砍掉目錄業(yè)務(wù)，配合目錄建設(shè)的城市版網(wǎng)站自然也就可以下線。”張宏偉坦言，其本人職務(wù)不變，華南總部被“肢解”純屬謠傳。

　　紅孩子CIO徐晶表示，“物流將是紅孩子今年關(guān)注的重點之一。整個物流環(huán)節(jié)的信息將拆解到公司運營管理的各個環(huán)節(jié)中去。”言下之意，紅孩子的物流建設(shè)是以后端的信息服務(wù)平臺優(yōu)化為基石。