喬布斯走了，雷軍來了

　　2011年勢必成為移動互聯網值得銘記的一年。在這一年，對移動互聯網有著最大貢獻的蘋果CEO喬布斯宣布辭職，哀鴻遍野。同時，雷軍帶著“小米+步槍”卻越來越像“中國喬布斯”。移動互聯網從未被如此重視，以至于其影響甚至超越了傳統互聯網。無論是微博還是IM，游戲或社區，一切均向手機終端看齊，大有“無手機，不網絡”的趨勢。喬布斯的離去是巨人的離去，雷軍以后會不會成為巨人，我們也許現在還不能預測，他們兩個人卻都是在2011這個移動互聯網之年寫下了屬于自己的濃墨重彩的一筆。

　　電商企業的移動互聯網版圖

　　乍一看電商企業好像和移動互聯網無緣，而事實并非如此，淘寶、京東、凡客等大型的電商企業早已經推出了自己基于塞班、安卓、IOS的手機客戶端。雖然體驗度很差，但是卻明確的表達電商企業對移動互聯網的極大興趣。畢竟，隨著時代的發展，摩爾定律被一次又一次重復和證實，是否下一個更小的處理終端就是手機?答案顯然是肯定的，目前從手機的硬件指標來看，現在的移動終端已經不遜于win98時代的PC，可以遇見，隨著技術的飛速發展，手機能提供給用戶的體驗將會越來越優秀，上個10年出現了iphone，誰知道下個10年會是什么“phone”?而馬云，劉強東們顯然也看出了未來的互聯網發展趨勢。無論是否成熟，也要憑借本身品牌的巨大影響力在移動互聯網上“插根大旗，謀著虎皮”，就形成了現在以淘寶，京東，凡客為首的綜合類電商搶先進軍手機，山寨“淘寶”們緊跟其后的壯觀景象

　　垂直電商另辟蹊徑，移動互聯網成轉機

　　說起電商，就不得不提淘寶。作為電商的龍頭老大，大多數用戶并不能分辨出B2C，C2C的區別。對他們來說“網絡購物=淘寶”。直到“垂直類電子商務”的出現，人們才發現，原來買一類產品去這些“垂直類”的更好，因為他們更專業。形象地說，“垂直類”是旗艦店，淘寶是超市。但是在互聯網時代，由于淘寶的崛起和市場占有率足夠高，品牌影響力足夠大，在淘寶之后的電商企業很難做大，做強。垂直類電子商務雖然通過自身的摸爬滾打闖出了一片天，但是想挑戰淘寶，凡客這種行業巨擎卻是螳臂當車。可以說，2011年前的“垂直類電子商務”是不幸的，因為他們始終在和行業的領先者處在同一個舞臺。但是2011年，移動互聯網的崛起和壯大卻給了他們一個巨大的轉機，能夠生存到2011年，或者2011年成立的“垂直類”電子商務實屬幸運兒。他們可以避開這個已經劣勢的傳統互聯網舞臺，可以去一個全新的，沒有人形成巨大優勢的舞臺盡情表演，唱著屬于自己的戲。在這里，所有人都沒有形成絕對優勢，移動互聯網是電子商務網站的一塊未經人事的“處女地”。靠的就是各自的本領，看看誰能抱得美人歸。

　　垂直電商的領先者

　　垂直類電子商務，沒人記得誰最先提出了這個概念。但是這種形式卻成為2011年最有風投的電商明星。從行業的老字號樂淘，到“運動老大”西街網，都是要在這個行業打出一片天的新生代。而且這些細分領域中佼佼者有著比前人們更加清晰的定位和思路。西街網作為專精于體育用品的電商網站，發力體育領域，形成了以曼聯，巴薩，米蘭，國際米蘭等豪門球隊為第一梯隊，其他球會為第二梯隊的強大的“后援團”，彰顯出自己在體育界首屈一指的實力。另外其“線上迪卡儂”的模式在海外頗受關注，引起了很多VC的興趣，更是在年初形成了8000萬人民幣的融資。而在移動互聯網這個未經開發的沃土，西街網更是聘請了專業的設計團隊，發布了基于安卓、IOS等系統的手機客戶端，旨在提高電子商務網站在未來的終端之王“手機”上的使用快感。這在一向被人認為是“專精”某項的垂直電子商務中是極為領先的一次嘗試，需要極大的勇氣和自信。

　　結語

　　隨著移動互聯網的快速發展，電子商務也看見了這塊大蛋糕，這塊蛋糕的吸引力無論是對已經有著非凡地位的“江湖大佬”，還是小荷才露尖尖角的“后起之秀”都無法抗拒，但是這個新奇的舞臺卻是來者不拒，給所有人提供了一個公平比試的機會，更激起了所有人的激情。在這個所有人都在唱衰“電商”的2011，移動互聯網給了電商一次正名的機會，也許還是一次真正騰飛的機會。